《赋能合作-商务演讲与ＰＰＴ制作实战营》2天版

赋能合作——商务演讲与ＰＰＴ制作实战营

主讲：曹爱子

【课程背景】商务演讲是职场人传递价值、推动决策、促成合作的核心能力，贯穿客户对接、工作推进、资源争取等全场景。无论是面向客户的提案宣讲、面向领导的工作演讲，还是跨部门的协同沟通、招商场景的价值传递，演讲质量直接决定目标达成率与个人职业影响力。但多数商务人员面临共性困境：演讲逻辑散乱，重点不突出，无法快速抓住听众注意力；表达缺乏感染力，语言平淡，难以打动客户或领导关键决策人；演讲内容与商务目标脱节，仅罗列信息却无法传递核心价值；PPT制作粗糙冗余，沦为文字堆砌，反而拖累演讲效果；临场紧张拘谨，应对质疑或突发状况时手足无措。这些问题导致“努力到位、表达缺位”，错失合作机遇，制约工作推进与职业发展。

为破解这一痛点，本课程聚焦全体商务人员的通用需求，整合多行业商务演讲实战案例，打造“认知重塑+逻辑搭建+表达赋能+PPT实操+实战固化”的全流程训练体系，剥离行业专属属性，强化通用技能落地，帮助商务人员快速补齐演讲短板，实现“精准表达、高效转化”，让每一次演讲都能助力目标达成。

【课程收益】（一）认知升级：找准商务演讲定位建立“目标导向”的演讲思维，精准匹配听众需求（客户/领导/同事）与决策逻辑；

明确不同商务场景的演讲核心目标；

规避通用商务演讲常见误区，跳出“逻辑混乱、重点模糊、表达平淡”的陷阱。

（二）能力突破：掌握商务演讲核心技能收获核心工具：掌握商务演讲逻辑框架、实现不同场景快速适配

掌握商务演讲技巧，提升语言感染力、说服力，打造沉稳得体的商务台风；

学会精准应对听众质疑、突发状况，从容掌控演讲节奏。

（三）实战落地：提升演讲效果与协同效率完成多轮全场景实战演练，输出适配自身业务的演讲脚本与PPT初稿；

掌握商务PPT制作技巧，打造“视觉加分、辅助表达”的精品PPT；

将演讲技能转化为工作成果，提升合作率、工作推进效率与资源争取成功率。

【课程时间】2天，6小时/天

【课程对象】销售、市场、商务人员、部门主管、需要对接客户/向上提案的职场精英

【课程方式】情景模拟、案例拆解、工具实操、讲师示范、角色扮演）、互动研讨、小组PK等，70%实操，30%理论，全程进行带教练习点评，让学员在沉浸式体验中掌握技能。、

【课程人数】为确保每位学员获得充分的实战演练与个性化指导，每期建议人数30人。

【课程计划】时间

培训内容

第1天上午

破冰互动，组建学习小组

第一讲：核心认知——商务演讲核心认知

第二讲：表达赋能——商务演讲表达力训练

第1天下午

第三讲：场景实战——商务场景演讲实战训练

第四讲：呈现进阶——商务形象与台风塑造

第2天上午

第五讲：工具加持——商务PPT制作

第2天下午

第六讲：成果展示——全场景模拟演练与点评

第七讲：结业总结——为优秀团队、个人颁奖

课程大纲

（讲师可根据现场情况进行适当调整）

第一讲：商务演讲核心认知一、演讲自我测评

1.全班演讲情况摸底

二、什么是真正的演讲

演讲的核心要素

演讲内涵（学员上台模拟演讲）

演讲的73855定律

三、不同听众的需求适配

客户（利益导向）

领导（结果导向）

同事（效率导向）

第二讲：商务演讲表达力训练

一、内容构建：拿来即用的演讲模型

演讲的73855定律

演讲内容结构组成

演讲经典实用模型拿来就用

4. 全国演讲冠军视频解析

5. 小组创作3分钟演讲内容

演讲内容PK：各组展示演讲内容，讲师点评

二、表达升级：演讲声音训练

1. 声音：洪亮达远丰满圆润

2. 吐字：清晰有力准确到位

3. 节奏：轻重缓急抑扬顿挫

4. 语调：声情并茂丰富感人

5. 语音表达三法：吐字归音、轻重缓急、抑扬顿挫

演讲实操：每组交付相同一段文字，每个人在小组前进行演讲

三、动作感染：演讲动作训练

1. 眼法——眼随手动

培训师眼神交流的种类与使用场景

眼神交流的禁忌与注意事项

通过眼法如何控场

四视同堂：直视、虚视、环视、遥视

眼神原则：环视有停留、注视要温柔、用情别专一、莫忘后排生

2. 手法——手随身挺

1）运用三原则：大方自然、协调一致、简练有力

2）基本三手势：无力区、黄金区、能量区

3. 身法——身随眼行

站法：气定神闲站如松

步法：脚步徐徐沐春风

培训师站位与移动的禁忌与注意事项

如何展现更权威的步法

演讲实操：每组一份演讲词，每个人以动作为主进行小组前演绎

四、情感致胜:演讲情感训练

演讲的三情演绎

激昂情感训练

舒缓情感训练

演讲实操：每组一份演讲词，每个人以情感为主进行小组前演绎

五、心服于人：说服力训练

核心目标：让表达更有说服力，快速打动听众、传递价值

精准提炼核心观点

用案例强化说服力

故事化表达

数据运用

演讲实操：自定场景，运用任意一种方法，提升说服力与感染力

第三讲：商务场景演讲实战训练

核心目标：掌握场景化逻辑框架，让演讲条理清晰、重点突出一、客户提案（核心目标：打动客户、促成合作意向）1、具体流程：前期调研→开场破冰→需求共鸣→方案呈现→价值落地→异议解答→行动倡议→收尾跟进

2、框架适配

需求分析

方案呈现

价值亮点

合作保障

行动倡议

3、实操：结合自身项目，设计客户提案逻辑框架

二、产品发布会（核心目标：传递产品价值、吸引渠道/客户）1、具体流程：暖场铺垫→主题导入→产品亮相→核心优势拆解→场景化演示→客户证言→福利政策→互动答疑→收尾造势

2、框架适配

痛点切入

产品核心

场景落地

价值赋能

政策刺激

3、实操：结合自身产品，设计产品发布流程脚本

三、招商路演（核心目标：吸引加盟商/合作伙伴、达成合作签约）1、具体流程：市场趋势分析→项目核心亮点→盈利模式拆解→扶持政策说明→风险管控→成功案例分享→合作门槛与权益→现场答疑→签约对接

2、框架适配

趋势赋能

项目核心

盈利逻辑

保障体系

合作邀约

3、实操：分组搭建招商路演框架，优化盈利模式表述

第四讲：呈现进阶——商务演讲形象与台风塑造核心目标：打造沉稳专业的台风，提升表达感染力与信任度一、商务形象打造：简约专业、适配场景

男性着装

女性着装

仪容仪表规范

饰品规范

二、工具使用

话筒

投影笔

白板

三、临场应变与协同配合：从容应对突发与质疑

客户质疑应对

突发状况处理：设备故障、内容遗忘、冷场的快速应对技巧

四、台风训练

上场

开讲

退场

实操演练：学员轮流展示，讲师进行点评

第五讲：工具加持——商务PPT精品化制作核心目标：告别参数堆砌，打造“专业简洁、重点突出”的技术商务PPT一、PPT运用不当的8个表现

1. WORD搬家——文字量大 阅读吃力

2. 逻辑混乱——结构混乱 理解痛苦

3. 模板混乱——杂乱无章 制作粗糙

4. 拼凑PPT——东拼西凑 不知头绪

5. 图片低劣——敷衍了事 准备不足

6. 五颜六色——视觉污染 眼花缭乱

7. 字体字号变化多——怪异突兀 感受别扭

8. 动画特效太多——花里胡哨 画蛇添足

二、优秀的PPT特征

1. 图文相符

2. 有专业感

3. 色彩鲜明但不花哨

4. 版面构图合理

三、PPT逻辑化设计

1. 好看

2. 好用

3. 简单

4. 准确

四、PPT视觉化设计的原则和方法

1. 以少现多

1）标题化

2）短语化

3）表格化

4）图形化

现场示例

2. 重点突出

1）改变颜色

2）加大字号

3）文字加粗

4）背景反衬

5）变换字体

6）加阴影

7）加下划线

8）尽量不用斜体和艺术字

现场示例

3. 风格一致

1）结构模式统一

2）模板统一

3）标字号统一

4）注意动画特效

现场示例

4. 素材优化

1）图片素材

2）视频素材

3）音乐素材

3. 配套资料优化

5. 选择多媒体素材时应该遵循哪些标准？

1）高画质

2）少水印

3）能插入

4）短时长

5）切主题

6.从受众的视觉习惯出发

从上到下

从左到右

先图后文

突出重点

7.文字排版

字号字体选择

文字一目了然的方法

如何化文为图

更生动的数字表述

制作精美PPT的几个要点

三等分原则—合理构图

对比原则—视觉冲击

对齐原则—协调感

就近原则—相关性

重复原则—统一感

优秀PPT课件赏析

PPT课件制作实操

第六讲：成果展示——全场景模拟演练与精准优化核心目标：通过实战固化技能，提升商务演讲能力一、演练准备：

内容准备

角色分配

考核标准解析

二、全场景模拟演练：

分组进行商务演讲演讲

客户评委提问、点评

三、多维点评优化：

学员自评

交叉点评

讲师点评

四、技能复盘与总结：

梳理核心技能要点，形成商务演讲提升清单

优秀案例展示：分享各组实操亮点与优化思路

结业总结：明确训后应用方向，助力技能落地