《管理魅力—总裁演讲特训营》2天版

管理魅力——总裁演说特训营

主讲：曹爱子

【课程背景】

演讲力是管理者的核心领导力！在带团队、促业务、拓资源的全场景中，管理者的公众演讲能力直接决定“凝聚团队共识、赢得上级认可、打动客户伙伴、树立行业权威”的成效。然而，多数管理人员面临“上台紧张不敢讲、逻辑混乱不会讲、内容空洞讲不动、场景错位讲不透”的痛点：给员工开会无法提振士气，向领导述职难以凸显价值，给客户介绍产品缺乏说服力，行业报告无法传递专业度……本课程深度融合三大实战课程核心优势，以“基本功修炼+全场景落地”为核心，搭建“认知-结构-内容-表达-场景-实战”的闭环训练体系，既夯实演讲底层能力，又针对管理者高频场景提供可直接套用的框架与案例，通过“学-练-评-改”一体化教学，帮助管理者快速突破演讲瓶颈，打造专属魅力演说风格，以语言影响力驱动管理成效与业务增长。

【课程收益】

心态突破：消除上台紧张焦虑，建立自信从容的演讲心态；

结构精通：搭建逻辑清晰、重点突出的演讲框架，告别“想到哪讲到哪”；

内容出彩：掌握数据、故事等内容技巧，让演讲从“讲道理”升级为“打动人”

魅力塑造：掌握演讲语言与肢体动作的技巧，打造沉稳专业的台风与形象，强化演讲感染力与信任度；

场景适配：掌握各场景专属框架与案例，有效应对不同场景演讲

实战落地：完成多轮场景化实战演练，做到知行合一。

【课程时间】2天，6小时/天

【课程对象】企业中高层管理人员、部门经理、总监等带团队的职场人士，需频繁开展内部沟通、客户对接、外部演讲的管理者。

【课程人数】为确保每位学员有上台实战的机会，每期训练营人数不超过30人【课程方式】行动学习、分组研讨、情景演练、案例分析、激情讲授、讲师示范、实战演练、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。【课程特色】

实战导向：抛弃空泛理论，聚焦管理者真实演讲痛点，提供“拿来就用”的框架

场景全覆盖：涵盖内部管理、外部对接、活动致辞等全场景

三维训练：从“结构（脑）-内容（心）-表达（形）”三维度修炼，兼顾逻辑力、感染力与专业度；

沉浸式演练：70%实操占比，分组PK、角色扮演、现场点评，让学员“现场学、现场练、现场会”；

个性化辅导：针对学员的演讲风格，提供优化建议，强化个人魅力特质。

【课程计划】

时间

培训内容

第1天

第一讲：破冰互动，组建学习小组

第二讲：核心认知——演讲认知

第三讲：心态突破——如何克服紧张情绪

第四讲：演讲四大基本功修炼

演讲内容训练

演讲声音训练

演讲动作训练

演讲情感训练

第五讲：即兴演讲训练

第2天

第六讲：演讲进阶能力修炼——演讲互动训练

第七讲：演讲场景训练——场景化演讲内容设计七步法

第八讲：ＡＩ工具加持——ＡＩ赋能高频场景演讲实操训练

第九讲：演讲突发情况应对技巧

第十讲：演讲形象与台风塑造

第十一讲：成果展示——场景模拟演练与点评

结业总结——为优秀团队、个人颁奖

【课程大纲】

（讲师可根据现场情况进行适当调整）

第一讲：破冰互动分组分享：每位学员阐述1个最困扰的演讲场景与问题

痛点归类：梳理管理者演讲高频痛点，明确课程解决方向；

团队组建：划分学习小组，设定PK规则，激发学习动力。

第二讲：演讲认知，掌握什么是真正的演讲

演讲的本质

演讲测试：各组选代表进行测试

全员参与：演讲初体验

比一比：谁的演讲更有影响力

第三讲：心态突破克服紧张，建立自信气场一、紧张根源解析

恐惧失败

陌生环境

准备不足

二、克服紧张的七个方法及训练

七字妙招法及训练

生理舒缓法及训练

自我激励法及训练

成功冥想法及训练

自我解脱法及训练

压力转换法及训练

行为调整法及训练

超量准备法及训练

三、现场演练：“30秒自我介绍”抗压训练，学员轮流展示，快速适应舞台感

第四讲：演讲四大基本功修炼

第一部分：演讲四大基本功——内容训练

一、演讲的73855定律

二、演讲经典实用模型拿来就用

ＡＧＣ结构

黄金圈

演讲内容PK：各组抽取不同框架展示演讲内容，讲师点评

三、演讲生动力构建四大法

数据赋能：——案例：雷军演讲

故事制胜：——案例：稻盛和夫“阿米巴经营”中的团队故事；

金句点睛：——董明珠格力品牌演讲“没有售后服务是最好的服务”。任正非华为内部演讲“烧不死的鸟就是凤凰”

分组实操：小组自定主题，融入“数据+故事+金句”设计核心内容片段。

四、演讲说服力五大招

对比法

排比法

比喻法

情景法

利益法

视频学习：从视频中快速找到七大招的运用

五、全国演讲冠军视频解析

六、ＡＩ工具辅助生成演讲内容

讲师示范

学员演练

讲师点评

课堂练习：各组运有ＡＩ，优化小组演讲内容，讲师点评

第二部分：演讲四大基本功——声音训练

声音：洪亮达远丰满圆润

吐字：清晰有力准确到位

节奏：轻重缓急抑扬顿挫

语调：声情并茂丰富感人

语音表达三法：吐字归音、轻重缓急、抑扬顿挫

演讲实操：每组交付相同一段文字，每个人在小组前进行演讲

第三部分：演讲四大基本功——动作训练

1. 眼法——眼随手动

培训师眼神交流的种类与使用场景

眼神交流的禁忌与注意事项

通过眼法如何控场

四视同堂：直视、虚视、环视、遥视

眼神原则：环视有停留、注视要温柔、用情别专一、莫忘后排生

2. 手法——手随身挺

运用三原则：大方自然、协调一致、简练有力

基本三手势：无力区、黄金区、能量区

3. 身法——身随眼行

站法：气定神闲站如松

步法：脚步徐徐沐春风

培训师站位与移动的禁忌与注意事项

如何展现更权威的步法

演讲实操：每组一份演讲词，每个人以动作为主进行小组前演绎

第四部分：演讲四大基本功——情感训练

演讲的三情演绎

激昂情感训练

舒缓情感训练

演讲实操：每组一份演讲词，每个人以情感为主进行小组前演绎

第五讲：演讲进阶能力修炼——即兴演讲五步速成

常见既兴演讲场景

即兴演讲特点

即兴演讲技巧倾听关键信息

控制语速语气

利用现场元素

学会“留白”

即兴演讲五步速成

讲解与示范

演讲实操：每组派1位代表进行即兴演讲PK赛

第六讲：演讲进阶能力修炼——演讲互动训练

一、互动的本质：不是“提问”，而是“建立连接”；

二、四大互动技巧

动脑：提问、猜图；

动手：邀请参与，举手

动口：引导回应，分享；

动心：共鸣式测试、沉浸式游戏、场景化练习

三、互动节奏把控

开场互动破冰

中间互动深化

结尾互动升华

实操：小组自定主题，设计3个互动环节，现场模拟。

第七讲：场景化演讲内容设计七步法

一、第一步：定目标

1. 演讲目标

二、第二步：析听众

1. 演讲听众分析

三、第三步：写结构

1. 如何写出演讲结构

四、第四步：填内容

1. 如何扩充演讲内容

五、第五步：加头尾

1. 高吸引力的开头

2. 高号召力的结尾

3. 如何设计演讲的开头和结尾

六、第六步：建模型

1. 演讲记忆模型构建

2. 如何让听众对你的演讲产生记忆

七、第七步：口语化

1. 口语化的目的

2. 如何让听众能够传播你的演讲内容

第八讲：ＡＩ赋能高频场景演讲实操训练

一、场景一：员工大会解决问题型：提出问题 → 分析根源 → 给出方案 → 明确分工

提升士气型：痛点共鸣 → 价值重塑 → 目标感召 → 信心赋能

表彰先进型：成果回顾 → 标杆事迹 → 精神提炼 → 全员号召

文化宣导型：文化起源 → 核心内涵 → 行为准则 → 实践案例

ＡＩ工具运用：讲师示范运用ＡＩ生成演讲稿

实操：各组抽题进行演练

二、场景二：公司活动致辞（年会/庆典/入职欢迎）核心目标：传递感谢、塑造文化、展望未来

专属框架：开场问候→ 回顾历程→ 感谢致敬→ 文化传递→ 未来展望

ＡＩ工具运用：讲师示范运用ＡＩ生成演讲稿

实操：模拟“新员工入职欢迎会”致辞

三、场景三：行业报告（论坛/峰会/研讨会）核心目标：专业、传递洞见、树立权威

专属框架：展现行业现状→ 核心痛点→ 解决方案/个人洞见→ 案例佐证→ 未来展望

ＡＩ工具运用：讲师示范运用ＡＩ生成演讲稿

实操：围绕自身行业，设计行业报告片段

四、场景四：项目汇报（进展/成果/立项）核心目标：清晰呈现、争取认可、推动落地

专属框架：项目背景→ 市场需求→ 方案设计→ 预期成效→ 资源需求

ＡＩ工具运用：讲师示范运用ＡＩ生成演讲稿

实操：模拟“新项目立项汇报”

五、场景五：产品介绍（内部培训/客户推介）核心目标：传递价值、激发兴趣、促成行动

专属框架：用户痛点→ 产品优势（匹配痛点）→ 案例佐证→ 行动引导

ＡＩ工具运用：讲师示范运用ＡＩ生成演讲稿

实操：模拟客户产品推介会

六、场景六：客户与合作伙伴汇报（合作洽谈/共赢方案）核心目标：建立信任、凸显共赢、推动合作

专属框架：资源互补→ 共赢点提炼→ 落地路径→ 风险规避→ 信任背书

案例：京东与顺丰战略合作洽谈演讲

ＡＩ工具运用：讲师示范运用ＡＩ生成演讲稿

实操：分组模拟合作伙伴共赢方案汇报

第九讲：突发情况应对技巧忘词

提问

设备故障

冷场

讲师示范处理技巧

实操：分组抽取突发场景，现场演练，讲师点评。

第十讲：演讲魅力形象与专业台风塑造

一、魅力形象打造

形象管理首因效应

形象管理六指标解析

男士的仪容仪表、着装规范

男士的仪容仪表、着装规范

课堂练习：形象展示、专业形象建议

二、专业台风塑造

专业上场：经典招数教你如何展示专业的上场

自信开讲：话筒、站位规范训练

礼貌退场：让人意犹未尽的退场技巧

课堂练习：小组派代表上台展示，讲师进行点评

第十一讲：实战PK，全场景模拟演说一、演练

现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式，可两两对练、小组训练。

二、演讲准备

内容准备（AI辅助调整内容）

形象准备

场地准备

心态准备

三、成果展示

根据抽签，小组派代表进行展示

四、点评

根据演练形式，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。

五、结营仪式

总结要点

表彰优秀

结训合影