《“马上办、真抓实干”：提升企业领导干部抓落实能力的理论内涵和实践路径》

“马上办、真抓实干”

提升企业领导干部抓落实能力的理论内涵和实践路径

主讲：张永军老师

【课程背景】

1991年2月20日，时任福州市委书记的习近平同志第一次向全市干部明确提出，“要大力提倡‘马上就办’的工作精神，讲求工作时效，提高办事效率，使少讲空话、狠抓落实在全市进一步形成风气、形成习惯、形成规矩。”

当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命与产业变革深入发展，国内改革发展稳定任务艰巨繁重。以中国式现代化推进强国建设、民族复兴进入关键期，“十五五” 开局起步，企业肩负服务国家战略、发展新质生产力、深化改革攻坚等重任。习近平总书记反复强调 “狠抓落实”，将其作为干部核心能力要求，企业领导干部抓落实能力已成为破局突围、赢得竞争的关键变量旗帜网。

提升企业领导干部抓落实能力重大意义：一是从政治层面来看，是检验对党忠诚、确保党中央决策部署在企业一贯到底的 “试金石”，关乎党的执政根基与国家治理效能；二是从发展层面来看，是将企业战略转化为实效、做强做优做大、突破 “卡脖子”、实现高质量发展的核心保障；三是从治理层面来看，是纠治形式主义、提升治理能力、防范风险、推动党建与经营深度融合的关键抓手；四是从使命层面来看，是企业履行 “国之重任”、服务中国式现代化、支撑民族复兴的必然要求。

“抓落实能力”作为企业的核心竞争力，反映了企业人力资本的总体状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动力。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，是“抓落实能力”的竞争。

【课程收益】

1、深入学习领会前行习近平关于“抓落实能力”的重要论述

2、掌握抓落实的核心逻辑和科学方法

3、掌握并灵活运用“抓落实”的实践路径

4、构建“抓落实”的体系，形成“长效机制”，保障企业高质量发展

【课程特色】

内容丰富、详实，结构严谨，重点突出；启发式和行动学习教学方法相结合；精准学习、学以致用。

【课程对象】

企业中、基层领导干部，企业内训师或培训中心（党校）有关教师

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

引言

习近平论抓落实能力

一、思想铸魂——深刻认识抓落实的重要性

1、抓落实是国企领导干部的"天职"​

（1）习近平论领导干部“抓落实能力”

（2）抓落实是鼓起领导干部的“天职”

（3）当前领导干部“不愿抓、不会抓、不敢抓”的突出问题

2、新时代对抓落实的"三个升级"要求​

（1）标准升级

（2）能力升级

（3）作风升级

3、抓落实的重大意义

（1）政治层面

（2）发展层面

（3）治理层面

（4）使命层面

二、理论筑基：掌握抓落实的科学方法论

1、顶层逻辑：从"上情"到"下情"的转化

（1）吃透上级精神

（2）锚定工作目标

（3）明晰责任边界

2、关键路径：全周期管理抓落实

（1）统筹谋划

（2）协同推进

（3）跟踪问效

3、核心原则：守住抓落实的"底线"

（1）实事求是

（2）闭环管理

（3）久久为功

三、能力提升：锻造抓落实的"硬核本领"

1、统筹推进能力：做"多面手"而非"救火员"

（1）工具应用：甘特图、资源池

（2）案例赏析（结合企业实际安排案例）

2、攻坚克难能力

（3）矛盾化解能力

（4）风险应对能力

3、沟通协调能力

（1）向上沟通

（2）平级沟通

（3）向下沟通

（4）跨部门沟通

4、督导管控能力

（1）过程管控

（2）动态控制

四、作风锤炼：以严实作风护航落实

1、弘扬"三实"作风

（1）务实：拒绝"花架子"

（2）扎实：建立"工作日志"制度

（3）求实：以"群众满意度"为标尺

（4）案例赏析（结合企业实际安排案例）2、践行"马上就办"精神

（1）时间管理

（2）首问负责

3、严守纪律规矩

（1）廉洁落实

（2）合规操作

五、实践赋能：从"课堂"到"战场"的转化

1、正面典型：学"标杆"找差距

（1）某地方国企"混改项目"如何3个月完成从方案到落地的全流程（根据企业选择）

（2）某央企"科技攻关团队"以"揭榜挂帅"机制突破"卡脖子"技术（根据企业选择）

2、反面警示：析"教训"明底线

（1）某项目因"责任不清"导致延期，造成千万元损失（根据企业选择）

（2）某单位"重部署轻落实"，被巡视组通报"表态多调门高、行动少落实差"（根据企业选择）

3、场景模拟：实战化演练

模拟"年度经营目标分解"会议，分组制定落实方案并互评

六、长效机制：构建抓落实的"制度闭环"

1、健全体系，形成“抓落实”的长效机制

（1）企业的执行力体系

（2）目标体系

（3）行为行为

（4）监督评价体系

2、建台账、明责任、强管控

（1）任务台账

（2）节点管控

3、考实绩、严奖惩、促提升

（1）考核指标

（2）激励措施

4、复盘总结、迭代优化

（1）建立"落实复盘会"制度

（2）推动"落实文化"建设

八、结束语