《建设组织能力，保障战略落地-组织能力建设系统化学习与实战》

《建设组织能力，保障战略落地》

组织能力建设系统化学习与实战

主讲：梁培霖老师

【课程背景】

在市场竞争日趋激烈、外部环境不确定性加剧的当下，众多企业普遍面临战略清晰却难以落地、目标明确却执行乏力、架构调整却效率不高、制度完善却文化悬空的现实困境。数据显示，超 90% 的企业战略失败并非源于战略方向错误，而是组织能力不足、执行体系缺失、软硬要素不协同所导致。

当前企业普遍存在战略悬空症、资源贫血症、文化排异症三大顽疾：战略停留在口号与报告，无法转化为行动；资源配置与战略重点错位，支撑不足；文化理念与管理行为、制度流程脱节，形成 “两张皮”。无论是国企改革深化提升、集团化管控，还是民营企业转型升级、高质量发展，都迫切需要一套从战略到执行、从硬件到软件、从诊断到落地的系统化组织能力建设方案。

本课程以麦肯锡 7S 模型为核心框架，融合BLM 业务领先模型、战略地图、RACI 矩阵等国际前沿管理工具与国内优秀企业实践，聚焦 “组织能力是战略落地的保障体系” 这一核心命题，拆解组织硬软件要素，打通战略 — 组织 — 执行 — 文化的全链条，帮助企业管理者跳出 “重业务轻组织、重制度轻文化、重架构轻协同” 的管理误区，构建能打仗、打胜仗、持续打胜仗的组织保障体系，真正实现战略从 “纸上” 落到 “地上”、从 “目标” 变成 “结果”。

【课程收益】

认知升级：认清 90% 企业战略失败的根源，理解组织能力不是 “管人”，而是保障战略必然实现的底层逻辑，树立系统组织观。

工具掌握：熟练运用麦肯锡 7S 模型、BLM 模型、战略地图、RACI 矩阵、组织运作图等工具，具备独立诊断组织问题的能力。

体系构建：掌握组织战略、结构、制度三大硬件与人员、技能、风格、共同价值观四大软件的建设方法，形成可落地的组织能力搭建框架。

问题破解：针对性解决战略悬空、执行不力、文化稀释、人才断层、协同不畅、制度虚设等企业常见管理痛点。

实战落地：学会组织诊断四步法，掌握国央企 / 大型企业组织能力提升的有效路径，能够输出本企业组织优化思路与改善方案。

能力转化：实现从 “业务管理者” 到 “组织建设者” 的转型，提升战略解码、组织设计、团队赋能、文化落地与跨部门协同的综合管理能力。

【课程对象】企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

组织能力是战略落地的保障体系——60分钟

90%企业的战略失败源于战略执行的缺失

三大病症导致企业战略失败：战略悬空症、资源贫血症、文化排异症​

透过麦肯锡7S模型洞察三大病症的诱因​

从战略到组织能力底层逻辑

组织能力不是管人，是让战略必然实现

好组织的特征：人人愿意干，人人有能力，机制保障能干成

BLM模型透视企业战略一致性要求：战略意图-业务设计-关键活动-正式组织-关键人才-文化氛围

管理者常见的管理误区

只抓业务不抓组织：战略对、组织错，结果白费

只抓制度不抓文化：制度很全、执行很差

只抓架构不抓协同：架构改完，问题依旧

案例研讨：某大型集团企业战略失败的原因是什么？后期战略成功做了哪些变化？

组织能力的三大硬件——120分钟

战略（Strategy）：方向对，组织才有意义

战略思维是一种分析式的思维方式

通过BLM模型认知战略管理的底层逻辑​

战略能力的两大基本功：战略洞察和战略地图

结构（Structure）：组织的骨架

四种常见的组织结构优缺点

组织架构设计六大驱动因素

组织结构合理性诊断工具RACI矩阵

基于组织运作图的组织设计方法

二元组织思维和RPV框架思维

制度（System）：运行的规则与流程

战略与决策类制度（战略规划、年度经营计划、重大事项决策等）

组织与权责类制度（责、权、利、监督等）

人力资源类制度（考核、评价、激励、发展、招聘等）

运营与流程制度（业务流程、辅助流程）

企业数字化变革：流程与信息化系统

案例研讨：某大型通信技术企业系统化学习IBM的IPD和BLM的作用和价值是什么？

组织能力的四大软件——150分钟

人员（Staff）：队伍与梯队

从战略关键活动识别战略关键岗位​

三类关键人才​画像与梯队设计

基于战略的人才策略规划

技能（Skill）：组织核心能力

组织需要的关键能力VS员工现有能力​

能力短板如何导致战略悬空​

组织能力发育的核心理念和方法（萝卜与坑、转人磨芯、训战结合）

案例研讨：如何应对战略变化下的大规模的人员能力不足？

风格（Style）：领导风格与管理氛围

六大组织氛围特征

管理风格如何决策组织风气

从个人权威到组织权威

共同价值观（Shared Values）：组织的灵魂

从组织的一致性理解价值观的重要性

价值观点一体两面：华为价值观解析

价值观不落地的核心原因：说一套做一套，与制度脱节

文化形成过程与文化变革方法

案例研讨：如何应对企业文化稀释给组织带来的冲击？

7S 整体诊断与协同逻辑 —— 找到组织真问题-30分钟

协同原理：牵一发动全身

硬 S 不匹配：流程乱、架构堵、效率低

软 S 不匹配：人心散、动力弱、文化虚

软硬不匹配：制度很好，执行很差

组织诊断和组织能力建设四步法

对标战略：明确组织应该是什么样

现状打分：对 7 个维度逐项评估

锁定短板：找到核心瓶颈

系统改善：以点带面、整体提升

国央企组织能力提升常见路径

先对齐战略，再优化组织

先明确权责，再完善制度

先抓干部作风，再抓文化落地

课程总结——10分钟