《构建经营思维实现降本增效课纲》

构建经营思维 实现降本增效

给非财务人员的财务管理课

主讲：王悦老师

【课程背景】

“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫

业务是油门，财务是红绿灯。

当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。

偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。

懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。

【课程收益】

从技术思维升级为经营思维，建立全周期成本意识与财务意识

掌握研发项目算账逻辑，能看懂、会估算、能管控研发成本

掌握源头降本、过程控本、系统增效的可落地方法

能用财务语言与财务、采购、生产、经营层高效对齐

【课程特色】

大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。

从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。

【课程对象】

总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一 认知升级：管理者必须懂经营、算大账

一、成本管控的典型误区

1. 成本管理是财务人员的事

2. 成本管理的目的就是少花钱、不花钱

3. 成本管理不需要关注质量

4、质量控制成本不用关注战略

5、控制成本就是约束人的行为

二、为什么管理者一定要有财务意识

1. 产品研发投入大、周期长、风险高，管不好成本就是最大浪费

2. 从“技术驱动“转向“技术+经营双轮驱动”

3. 四大责任：“保目标、控风险、算好账、提效益”

4. 研发共性痛点：重技术、轻成本；重进度、轻效益；重交付、轻复盘

三、降本增效的正确认知

1. 降本≠偷工减料、≠牺牲质量与创新

2. 增效≠加班加点、≠压缩必要投入

3. 真正的降本增效：“少投入、快产出、可复用、低风险、高回报”

模块二 财务基础：管理者必懂的成本与算账逻辑

一、三个核心财务逻辑（不讲会计，只讲能用）

1. 钱从哪来：预算与资源约束

2. 钱花在哪：成本结构与费用去向

3. 钱能否回本：投入产出与价值回报

二、管理者必懂关键财务与成本概念

1. 直接成本/间接成本、固定成本/变动成本

2．研发费用构成：人力、样机、试制、测试、外协、耗材、设备分摊等

3. 项目全生命周期成本：研发+试制+采购+生产+维护+服务

4. 沉没成本、机会成本、边际成本、规模效应（研发决策必用）

三、管理者的成本底线与经营红线

- 不拍脑袋立项、不随意变更、不隐性超支、不埋长期隐患

模块三 项目算账：研发项目全流程怎么算、怎么控

一、研发项目全周期成本构成

1. 人力成本：人员工时、薪酬、管理分摊

2. 样机/试制/测试/试验成本

3. 外协外包、检测认证、知识产权费用

4. 设备仪器折旧、耗材、能源、场地公摊

5. 质量成本：返工、整改、重复验证、问题闭环成本

二、立项阶段：先算三笔账，再上会立项

1. 第一笔：总投入账——项目整体预算与分项预算

2. 第二笔：周期账——时间就是成本，延期就是增支

3. 第三笔：收益账——创收、降本、竞争力、战略价值

三、执行阶段：过程控成本，而不是事后救火

1．研发成本失控五大典型原因

- 需求反复变更

- 过度设计/镀金设计

- 返工多、验证不充分

- 外协外包价格与工作量不清晰

- 资源重复投入、低效率使用

2. 过程管控：预算分解、节点审核、变更必评成本

四、结题与复盘：算清真实成本，沉淀标准

1. 项目决算：预算 vs 实际，差异在哪

2. 有效投入 vs 无效浪费

3. 形成“成本基线与标准库”，支撑后续项目定价与预算

第四部分 降本实战：源头降本+过程控本+系统增效

一、设计源头降本（效果最显著、成本最低）

1. 适度设计：拒绝“技术完美主义”与过度功能

2. 平台化、模块化、标准化：减少重复开发

3. 通用化优选：优先成熟方案、通用部件、成熟物料

4. 可制造性、可采购性、可维护性（DFM/DFA/DFS）前置

二、流程与管理增效

1. 需求冻结与变更管控：每一次变更都算成本账

2. 跨部门协同：研发+财务+采购+生产联合算账

3. 精简流程、减少内耗、提升决策效率

4. 里程碑管理与成本节点强绑定

三、人力与资源效率提升

1. 精准投入：优质资源投向高回报、高战略项目

2. 减少低价值会议、重复沟通、无效加班

3. 知识沉淀与复用：避免“重复造轮子”

四、外协、外包与采购成本管控

1. 如何判断外协价格合理性

2. 按“成果物、工作量、节点”定价，不拍脑袋

3. 比价、核量、验收与付款联动