《管理者组织变革与人效倍增实战营》

敏捷组织·极致人效

管理者组织变革与人效倍增实战营

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前电子制造行业订单波动加剧、交期压缩、成本承压、人力结构变化，富士康作为全球制造龙头，组织响应速度、跨部门协同效率、单位人效产出已成为核心竞争力。

传统科层式管理决策慢、协同堵、权责不清、改善停留在点，无法适配快速换线、快速量产、快速迭代的新需求。

本次课程专为管理者设计，以组织敏捷为核心引擎，打通“战略-组织-流程-人效”全链条，用敏捷思维重构管理模式，用科学工具实现人效看得见、算得清、提得上去，最终达成组织更顺、成本更优、产出更高、管理更强。

【课程收益】

建立场景化组织敏捷认知，打破部门墙、提升跨单位协同与快速响应能力

掌握人效诊断+提升模型，可直接带回单位做诊断、定目标、落改善

学会敏捷组织架构与流程再造方法，压缩管理层级、减少无效动作、提升决策效率

掌握制造型企业人效核算、改善、复盘闭环，实现单位小时产出、人均产值可量化提升

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业各单位中层、主管等管理人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、开篇破局：企业为什么必须做「组织敏捷+人效提升」

1、行业趋势：订单碎片化、交期缩短、成本刚性上涨对组织的挑战

2、大型组织痛点：协同堵、流程长、反应慢、人效隐性浪费全景分析

3、管理者的核心角色：从“管理者”转向“敏捷组织者+效能创造者”

4、课程逻辑与工具全景图：敏捷=快+顺+稳，人效=产出/投入（可量化）

二、组织敏捷度诊断模型（定制版）

1、组织敏捷五大核心维度：决策敏捷、协同敏捷、流程敏捷、人才敏捷、改善敏捷

2、高阶主管自评：本单位敏捷度打分+短板定位

3、标杆案例：制造业优秀敏捷组织变革实战拆解

4、关键工具：跨部门壁垒破除4步法（定责-确权-流程-考核）

三、核心落地：制造型组织敏捷架构与权责体系优化

1、大型制造组织“瘦身”：减少审批节点、压缩汇报链条、授权到一线

2、敏捷小组运作模式：专案制、突击队、产销协同快速反应机制

3、高阶主管授权与管控平衡：抓结果、放过程、提效率

4、实战工具：组织敏捷优化画布（现场填写）

四、单位人效核算与诊断模型（人效罗盘）

1、人效核心指标：人均产值、人均小时产出、人力费率、无效工时占比

2、人效低下的三大根源：组织冗余、流程浪费、人才错配

3、数据化诊断：如何快速扒出本单位人效“失血点”

4、实战工具：人效诊断三表（现状表-浪费表-改善表）

五、人效提升闭环模型（PDCA+敏捷改善）

1、效提升四大抓手：组织精简、流程再造、人力优化、技能提效

2、敏捷改善法：快速识别浪费→快速成立小组→快速试点→快速复制

3、产线/单位/部门级人效提升实战案例（贴合制程/组装/物流/品管等场景）

4、关键工具：人效提升100天行动计划表

六、高阶主管工作坊：本单位敏捷+人效现场共创

1、分组：按事业群/单位类型分组

2、任务：用模型定位本单位1-2个核心痛点

3、输出：组织敏捷改善点+人效提升量化目标

4、管理者承诺：训后7天/30天落地动作

5、讲师点评：给出可落地优化建议