《银行关键岗位人才全生命周期培养体系搭建》

匠造英才·赋能增长

银行关键岗位人才全生命周期培养体系搭建

主讲：张子斌老师

【课程背景】银行作为强人才依赖型企业，核心人才的梯队建设直接决定未来竞争力。

目前很多银行面临“骨干带不好新人”、“管理层缺乏培养意识”、“培训效果转化难”等问题。如何构建标准化、体系化的人才培养体系，实现“传帮带”与“学练赛”的闭环，是破局关键。

【课程收益】

搭建培养体系：掌握从胜任力模型到课程体系的搭建逻辑，形成标准化的人才培养地图。

强化培养能力：提升内部讲师（TTT）的授课技巧，增强将经验转化为课程的能力。

落地训战结合：掌握训战结合的培养模式，确保培训内容能直接应用于工作，提升人才实战能力。

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源工作人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：银行业人才发展趋势与胜任力模型构建

银行核心人才画像：领导力、专业力、执行力的三维度定义

行为事件访谈法（BEI）：挖掘银行优秀员工的关键胜任行为

培训需求分析（TNA）：精准识别业务部门真实的人才短板

模块二：课程体系开发与训战结合方法论

三级课程体系设计：通用课、专业课、定制课的分层策略

70-20-10学习模型落地：银行员工如何通过“工作任务”实现成长

实操演练：将一个现有业务问题转化为一门实战课程

模块三：内部讲师赋能与授课技巧进阶

银行特色授课法：案例教学、情境模拟、沙盘推演的运用

高压课堂控场技巧：处理学员质疑、枯燥内容的活化方法

课件制作规范：符合银行审美与合规要求的PPT呈现标准

模块四：工作坊——关键岗位人才培养项目设计

项目规划：设计“新任支行行长”或“储备干部”培养项目全案

效果评估：制定柯氏四级评估表，确保培训经费投入产出比

方案共创：输出包含培养目标、课程、评估的完整项目计划书