《引领变革：管理者的领导力蜕变与创新增长引擎》

引领变革：管理者的领导力蜕变与创新增长引擎

主讲老师：丁云峰

【课程背景】

在当前经济增长承压、市场竞争白热化的复杂商业环境中，企业面临前所未有的生存与发展挑战。决定企业能否穿越周期、脱颖而出的关键，往往不在于外部环境，而在于内部的管理团队。管理者若固守成规，团队必将停滞；管理者若能率先突破认知与行为边界，引领蜕变与创新，则能激活整个组织，创造增长新动能。

本课程直面核心痛点：管理者如何实现从认知自我到突破瓶颈的个体跃迁？如何激发团队挑战高目标的勇气与智慧？又如何将创新的思维与方法，系统性地转化为可复制、可迭代的管理流程与业绩成果？这不仅仅是一门领导力课程，更是一个旨在帮助管理者实现“自我蜕变”与“管理创新”双轮驱动的高能实战道场。我们摒弃空泛理论，通过前沿的教练体验、科学的工具流程与深度的场域交互，确保管理者在现场就能获得认知升级、掌握实战方法，并立竿见影地改变管理行为，从而带动整个团队与组织的正向变革。

【课程收益】

实现领导力层级的突破性跃迁：系统掌握从“指挥控制”到“激发赋能”的蜕变路径，完成三次关键突破，成为更具影响力与感召力的领导者。

点燃团队挑战高目标的激情与效能：运用“激发力模型”与“三级目标”制定法，有效激发团队成员内心驱动力，凝聚共识，勇于并善于挑战卓越绩效。

掌握赋能下属的即时教练技术：熟练应用“一分钟现场教练”等核心对话流程与话术，快速提升下属的绩效表现与问题解决能力，打造能打硬仗的冠军团队。

构建高度协同与互信的团队氛围：理解团队发展各阶段特性并实施有效领导干预，运用“冠军团队六维模型”塑造愿景、能力、流程、支撑、激情兼备的高绩效团队。

系统掌握管理创新的全景式路径：从创新思维发散到创新流程落地，完整学习“流程创新五步法”等实战工具，具备在组织内发起并推动管理改善项目的能力。

立竿见影地驱动业务增长与效率提升：将领导力蜕变与创新管理方法相结合，形成从个人突破到流程优化、最终实现可衡商业绩改善的全链路工作能力。

【课程特色】

为学员创造一个具有丰富正能量的道场。

运用最前沿的经典教练体验，使学生当场认知、当场掌握、当场提升、当场突破，当场改变行为，达到立竿见影的效果。

利用交互式打造模式，使个人学习、团队交互和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

运用多维学习模式（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升学员的自我认知并协助其突破。

【课程对象】

企业中高层管理者、部门经理、总监、事业部总经理、行政\HR负责人

【课程时间】

2天（6小时／天）

【课程大纲】

上篇：蜕变式领导力

一、如何理解真正的领导力系统1、东西方领导力渊源

东方的“领”与“导”

西方的“蜕变”与“向前”

2、领导与领导过程

概念的拆解“领导”、“领导者”、“被领导者”

过程的拆解“影响”、“激发”、“成果”

从“指挥、命令、控制“到”激发、协助、支持“

3、领导力发展路径图

突破与限制

三商“智商”、“情商”、“领商”

领导力发展层次理论“独裁层”、“依赖层”、“个性层”、“融合层”

工具实践：三商、限制&领导力层级自测表

4、领导者的三次突破

敢于放权——从“独裁层”到“依赖层“

敢于创新——从“依赖层“到”个性层“

拥抱大我——从“个性层“到”融合层“

案例分析：领导力挑战——危机时刻

二、蜕变式领导力的场景化应用

1、如何激发团队勇于挑战高目标

目标的意义与价值

“三级目标”的制定方法

突破方案引导教练法

挑战高目标的底层逻辑——激发力模型

激发员工的四种方法

案例分析：管理者在激发参与方面存在的问题和挑战

2、如何教练成员团队提升个人绩效

教练术的定义

现场教练流程解析

案例演示：立竿见影的一分种现场教练

现场教练话术的拆解与应用

实战演练：每个人都来当教练—— 一分钟现场教练体验

3、如何通过蜕变式领导力建设冠军团队

团队发展各阶段的特性与领导力干预方案

案例解析：成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期的团队演变

冠军团队六维挑战模型

冠军愿景：用愿景凝聚人

冠军目标：主动挑战高目标

冠军能力：独当一面的能力训练

冠军流程：高度配合的工作联动

冠军支撑：相互成就的互信氛围

冠军激情：源源不断的正能量

下篇：管理创新

一、如何认识创新管理

1、创新与企业竞争力

创新是企业生存和发展的不竭源泉和动力

技术生命周期越来越短

中国企业技术创新的现状

迈向创新性企业

蜕变式领导力在创新管理中的作用

小组讨论：领导力与创新的关系

2、认识创新思维

创新的基本概念与本质

创新思维——发散

创新思维——直觉

创新思维——顿悟

创新思维——想象

3、创新思维管理法

头脑风暴法

奥斯本检核表法

和田法

平行思维-六顶思考帽子

现场演练：帮助无锡A集团进行产品创新

4、创新的基本类型

产品创新

流程创新

服务创新

商业模式创新

5、创新管理的过程

创新的基本过程

技术创新过程

企业创新管理过程

创新管理的全过程模型

全面创新管理

二、创新管理的场景化应用——流程创新

1、用流程创新实现管理能力提升

流程创新是企业管理能力的关键路径

组建跨部门流程创新小组

流程创新五步法

2、 流程创新五步法一 —— 选择目标流程

选择目标流程的四个维度

选择目标流程的五个工具

小组讨论：T公司流程文件出台很久，但是效率依然没有明显提升，如果要优化应该从哪里开始？

3、流程创新五步法二——现有流程建模

现有流程建模面谈的准备工作

创建现有流程模型的面谈问题

综合信息建立现有流程模型

小组讨论：如何创建现有流程模型的面谈问题？

4、流程创新五步法三 ——流程诊断分析

提炼流程绩效指标，确定流程对标的参数

流程问题诊断分析的两个工具

建立新流程的绩效目标

小组讨论：优质流程应该具备哪些标准？

5、流程创新五步法四 ——新流程设计

流程创新的原则

创新思维在新流程设计中的应用

八个新流程创新技巧

现场演练：帮助杭州S集团进行服务流程优化。

6、流程创新五步法五 —— 新流程的试运行、修订及发布

新流程试运行的注意要点

流程文档化

案例：常州A公司的流程文档管理——“管理剧本“让流程管理更生动。