《能源行业中层管理干部精益能力提升培训》

《精益管理在能源电力的实战应用》

中层管理干部精益能力提升培训

主讲：杨 颖 老师

【课程背景】

能源电力行业作为高安全、高规范、高效率的特殊行业，对生产运营的稳定性、质量管控的严苛性、成本控制的精细化、流程执行的标准化有着极致要求。当前运营中，仍可能存在流程冗余、资源利用不充分、隐性浪费难识别、跨岗位协同效率待提升、现场管理精细化不足等问题，而中层管理者作为运营的核心枢纽，是推动流程优化、落地精益改善的关键力量。

精益管理作为经各行业验证的高效运营方法论，与能源行业的管理要求高度契合，其消除浪费、持续改善、价值创造的核心思维，能精准解决运营中的核心痛点。本课程结合能源的行业特性、运营场景和管理需求，将精益管理的核心理念、方法工具与能源实际工作深度融合，从理念认知、问题识别、工具实操到项目推进层层拆解，帮助中层管理者掌握可直接落地的精益改善方法，打造精益管理思维，推动团队/部门实现降本增效、提质提效，筑牢安全高效运营的管理基础。

【课程收益】

掌握精益管理核心理念与能源行业的适配逻辑，明确中层管理者在精益推进中的核心职责

识别能源行业运营中的典型浪费（贴合能源生产、运维、管理场景），掌握精准定位浪费的方法

掌握精益管理核心工具（5S、价值流分析、防呆法、看板管理等）在能源场景的实操应用技巧

学会梳理能源核心业务流程，能独立制定贴合实际的小型精益改善方案并落地快赢措施

掌握精益改善项目的策划、推进、落地与固化方法，能带领团队推动部门内精益改善项目实施

建立能源场景下的持续改善思维，能在团队中营造精益改善氛围，推动全员参与精益管理

实现精益管理与能源安全管理、标准化管理的融合，以精益改善提升运营的稳定性与效率

【课程对象】

生产、运维、质量、安全、综合管理等部门中层管理干部

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、精益管理认知：为何成为能源运营提升的核心抓手？

1、精益管理的起源与发展

从丰田 TPS 到各行业精益应用：精益的核心进化与本质

精益管理在流程型行业的应用成果：南方电网广东中调精益推进案例参考《主配网综合厅停电管理优化项目》

能源行业的管理特性：高安全、高规范、高协同对精益管理的内在需求

精益管理的核心价值与能源适配逻辑

精益核心：消除非增值浪费，为能源运营创造核心价值（安全、效率、成本）

精益管理与能源安全管理、标准化管理的融合点：精益改善不碰安全底线，以标准为基础

能源推进精益管理的核心目标：降本、提质、提效、强协同、固安全

能源推进精益管理的典型误区与成功关键

误区辨析：重形式轻落地、重工具轻理念、重局部轻系统、因安全顾虑不敢改善

成功关键：高层引领、中层推动、全员参与、贴合能源、数据支撑、持续改善

案例：电力行业（南方电网）精益管理推行整体工作方案分享

讨论：结合本运营实际，梳理当前生产 / 运维 / 管理中可精益改善的空间

模型：能源精益管理融合应用模型（贴合能源业务流程）

能源场景精益核心：如何识别并消除运营中的典型浪费？

精益管理的核心定义与五项原则（能源场景解读）

精益的本质：消除能源运营中的非增值活动，坚守安全底线创造价值

精益五项原则的能源适配：价值（以安全运营、高效生产为核心）、价值流（能源全流程业务梳理）、流动（能源流程高效衔接）、拉动（按运维 / 生产需求推进工作）、追求完美（能源持续改善的安全与效率目标）

能源精益成本理念：在安全可控前提下，实现成本最优、效率最高

模型：能源精益运营五大原则落地模型

能源典型浪费的精准识别与表现形式

能源八大浪费适配版：缺陷（运维 / 操作失误）、等待（流程审批、物资供应、设备待机）、未充分利用人力（专业能力匹配不足、跨岗协作不畅）、搬运（设备、物资、资料的无效转运）、库存（备品备件积压、资料冗余）、动作（现场操作、巡检的无效动作）、过度加工（过度运维、重复检查、冗余流程）、沟通协同浪费（跨部门信息壁垒、重复汇报）

场景拆解：生产运维、设备管理、安全管理、综合行政等岗位的典型浪费表现

讨论：XX能源体系内 / 行业内浪费识别典型案例分析

能源场景消除浪费的核心方法

价值流分析：能源核心流程（如设备巡检、故障抢修、业扩报装）价值流图绘制，区分增值 / 非增值 / 必要非增值活动

流动与拉动：实现能源流程的高效衔接，按生产 / 运维实际需求推进工作，杜绝无效作业

工具：能源场景价值流图绘制模板、浪费识别检查表（定制版）

演练：结合自身部门工作（如设备运维、现场管理、流程审批），识别 1-2 个典型浪费并标注初步改进方向

能源精益核心工具：如何快速上手并落地于实际工作？

现场管理核心工具：5S 与可视化管理（能源高安全版）

5S 能源场景实操：整理（现场物资 / 资料 / 工具分类，清除非必需物品）、整顿（能源专用工具 / 备品备件定置管理，符合安全规范）、清扫（设备 / 现场清洁，结合设备巡检实现 “清扫即检查”）、清洁（将 5S 要求标准化，融入能源现场管理制度）、素养（培养员工精益习惯，坚守安全与精益双重要求）

能源可视化管理：现场安全标识、设备状态、工作进度的可视化呈现，提升现场管理效率与安全性

案例1：XX现场 5S 与可视化管理落地优秀案例

案例2：电网一线运行班组现场改善优秀案例

流程优化核心工具：价值流分析与流程梳理

能源核心流程梳理方法：聚焦设备运维、故障抢修、流程审批等核心环节，绘制流程框图

价值流分析实操：识别流程中的冗余节点、等待环节，制定流程简化方案（符合能源规范）

游戏：生活中的流程精益优化案例（消除等待、简化冗余环节）

能源精益改善项目推进：中层管理者如何带领团队落地精益项目？

1、能源精益改善项目的选题与策划

项目选题原则：价值性（贴合 / 部门核心目标）、可行性（符合能源规范，低风险）、量化性（目标可量化）、聚焦性（避免过大过空，聚焦具体流程 / 问题）

能源精益项目重点选题方向：设备运维效率提升、现场管理优化、流程审批效率提升、备品备件库存管控、跨部门协同效率提升

项目范围界定：明确项目边界、参与岗位、资源需求，避免与能源安全管理冲突

项目团队搭建：中层管理者作为项目负责人，明确团队成员角色（执行岗、技术岗、监督岗），发挥跨岗协作优势

2、能源精益项目的落地推进技巧

分阶段推进：试点先行（选择部门内一个班组 / 一个流程试点）、效果验证、逐步推广，降低改善风险

中层管理者推进核心动作：目标拆解、过程管控、资源协调、问题解决、激励团队

跨部门协作推进：打破部门信息壁垒，建立精益改善跨部门沟通机制，实现全流程改善 项目推进中的常见障碍与应对：安全顾虑、员工抵触、流程冲突、资源不足的解决方法

3、能源精益项目的效果验证与固化

效果验证：制定量化的验证标准，结合能源运营数据，验证改善项目的实际效果（效率、成本、安全）

成果固化：将改善成果转化为能源的标准化制度、作业指导书（SOP），融入日常管理

成果复制：将单个项目 / 班组的改善经验，复制到部门内其他班组 / 同类流程，实现精益改善规模化

案例：广东中调精益改善项目从策划到落地的全流程案例（管理者视角）

工具：能源精益改善项目立项表

讨论：作为管理者，在推进本部门精益项目时，可能遇到的最大障碍是什么？如何应对？

能源精益管理文化建设：如何推动全员参与，实现持续改善？

1、精益管理文化与能源企业文化的融合

精益持续改善思维与中广核 “安全第一、质量第一” 文化的契合点

能源精益文化核心：安全为先、消除浪费、全员参与、持续改进

2、中层管理者在精益文化建设中的核心作用

自身先行：中层管理者成为精益管理的践行者、示范者

团队引导：向团队传递精益理念，培训精益工具，鼓励员工提出改善建议

氛围营造：建立正向激励机制，认可员工的精益改善行为与成果

3、能源全员精益参与的落地方法

改善建议征集机制：建立员工精益改善建议通道（贴合工作场景），及时响应、落地、反馈

精益改善小组：推动各班组成立精益改善小组，自主开展小型精益改善活动

精益成果分享：定期组织部门 / 精益成果分享会，交流改善经验，激发全员热情

4、精益改善的长效机制建立

将精益管理纳入部门 KPI 考核，明确各岗位精益改善职责

建立精益改善项目库，持续挖掘、推进精益改善机会

定期开展精益管理复盘与优化，适配运营的新需求、新变化

 案例：电力行业企业精益文化建设与全员参与落地案例

（广东中调成为南网总部精益工作的排头兵是怎么做的？）

课程总结与实战规划：中层管理者精益管理落地行动

1、课程核心内容复盘

 能源精益管理核心理念、工具、方法梳理，贴合中层管理干部工作场景

 精益改善方案制定、项目推进、文化建设的关键要点回顾

2、部门精益管理实战规划

 结合本部门工作实际，确定 1-2 个 202X 年重点推进的精益改善项目

 制定项目落地行动计划表，明确目标、措施、责任、时间节点、验证标准

3、中层管理者精益推进能力提升规划

 明确自身在精益推进中的核心职责，制定个人精益管理能力提升计划

 确定团队精益培训与落地的具体动作，推动部门精益管理落地

4、现场答疑与交流

 针对课程内容与实际工作中的精益管理问题进行现场解答

 学员间分享部门精益实战规划，互相交流启发、点评优化

5、工具包发放

 能源精益管理工具包（含浪费识别表、改善方案模板、项目立项表等）

 XX 单位精益管理实战行动计划表（定制版）