《蜕变式领导力：高层管理者的五维修炼》

突破瓶颈，绽放人生

蜕变式领导力：高层管理者的五维修炼

主讲老师：丁云峰

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业高层管理者不仅需要制定清晰的战略，更需要具备强大的领导力，以激发团队潜能、驱动组织变革、实现持续增长。然而，许多卓越的业务专家在晋升为高层管理者后，常常陷入新的领导力瓶颈：疲于应对日常运营，难以从“管理者”蜕变为真正的“领导者”；团队执行力不足，战略目标在层层传递中失真；无法有效点燃团队激情，组织活力逐渐衰减。

传统的管理技能培训已不足以应对这些深层挑战。高层领导者需要的是一场由内而外的“蜕变”，是领导思维、能量与能力的系统性升级。本课程基于丁云峰老师多年的高管教练实践，提炼出“蜕变式五维领导力模型”，旨在帮助高层管理者突破个人限制，掌握激发个体与组织潜能的核心引擎，从而引领团队穿越不确定性，绽放卓越领导力，实现企业与个人的双重价值突破。

【课程收益】

系统重塑领导力认知：深刻理解从传统管理到蜕变式领导的范式转变，构建基于“教练、绩效、流程、团队、激发”的五维领导力系统框架。

突破个人领导力瓶颈：通过专业的教练工具进行自我洞察，识别并突破内在的思维与能力限制，显著提升领袖魅力与感染力。

掌握团队潜能激发技术：学会运用前沿的教练技术，有效发掘员工内在驱动力，化被动执行为主动创造，打造“自驱动”型高绩效团队。

优化组织协同运营流程：掌握流程优化的核心方法与教练技能，打破部门墙，提升内部协同效率，构建高效稳健的流程型组织。

锻造巅峰凝聚的冠军团队：运用“冠军团队六维模型”，系统化地塑造团队的愿景、能力、流程与激情，实现团队战斗力的质的飞跃。

点燃组织持续创新的激情：学会运用多种激发方法，持续为团队注入正能量，营造敢于挑战、充满信任与相互成就的组织氛围。

实现学以致用的无缝转化：通过高强度的实战演练与个人领导力路径图规划，确保课程收获能直接应用于实际工作，解决真实管理挑战。

构建高管同频共振的能量场：在沉浸式的学习道场中，与众多优秀管理者碰撞思想、交流经验，获得宝贵的同行智慧与支持网络。

【课程特色】

为学员创造一个具有丰富正能量的道场。

运用最前沿的经典教练体验，使学生当场认知、当场掌握、当场提升、当场突破，当场改变行为，达到立竿见影的效果。

利用交互式打造模式，使个人学习、团队交互和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

运用多维学习模式（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升学员的自我认知并协助其突破。

【课程对象】

企业高层管理者、总监、事业部总经理

【课程时间】

2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、如何理解真正的领导力系统？1、正本清源的领导力

东西方领导力渊源

领导与领导过程

情境演练：领导力挑战——危机时刻

2、蜕变式五维领导力模型

教练力：释放潜能 突破限制

绩效力：挑战目标 绩效承诺

流程力：分工协作 高效营销

团队力：凝心聚力 实现共赢

激发力：点燃自己 照亮他人

管理游戏：竞选总裁

二、如何通过教练力的提升让领导者突破限制释放潜能？

1、认识教练力

教练术的定义

教练流程解析

教练体验：立竿见影的一分钟演讲教练

2、教练力的理论基础

蜕变理论

瓶颈与限制

盲区与潜能

3、教练力的自我分析工具

三商模型

自我限制冰山模型

4、领导力五级发展模型

领导力五级模型分析

个人领导力提升路径图

工具实践：三商、限制&领导力层级自测表

5、教练力的应用

领导者感染力激发：领袖魅力演讲

实战演练：即席演讲感染力PK赛

领导团队凝聚力激发：钢铁团队秀

教练体验：爱心挑战与团队成长

教练力总结：提升教练力的五个教练动作

三、如何通过提升绩效力使团队自愿挑战高目标？

1、激发个人潜能

发掘内在驱动

突破思维限制

2、营造主动挑战高目标的团队氛围

目标的意义与价值

“三级目标”的制定方法

绩效目标教练流程

绩效承诺仪式

工具应用：冠军团队战绩方案提炼表

绩效力总结：提升绩效力五个教练动作

四、如何通过提升流程力让团队实现分工协作、高效运营？

1、流程的要素

角色定位与分工

流程环节设置与连通

案例解析：F1大赛的精彩瞬间

2、提升流程力的教练法

流程优化的四项原则

流程优化的八个方法

“流程教练”的核心技能

建设流程型组织

管理游戏：一个都不能少

3、流程力总结：提升流程力的五个教练动作

五、如何通过激发团队力让团队实现巅峰凝聚？

1、冠军团队六维模型

冠军愿景：用愿景凝聚人

冠军目标：主动挑战高目标

冠军能力：独当一面的能力训练

冠军流程：高度配合的工作联动

冠军支撑：相互成就的互信氛围

冠军激情：源源不断的正能量

2、冠军团队融合教练法

实战演练：冠军团队提升路径图

3、团队力总结：提升团队力的五个教练动作

六、如何通过提升激发力做到点燃自己照亮他人？

1、激发的原理

激发员工的四种方法

激发力模型

小组讨论：公司管理者在激发参与方面存在的问题和挑战

2、激发力的现场体验

教练体验：绽放人生——团队潜能大挑战

3、激发力总结：提升激发力的五个教练动作

七、如何将课程的收获带到工作中？

1、课程考核：个人领导力提升路径图

2、课程回顾：圣诞树模型

毕业演讲：一分钟收获演讲