《赋能高管 高阶教练—从个体辅导到团队引领的双重突破》

《赋能高管・高阶教练—从个体辅导到团队引领的双重突破》

主讲：王雯雯老师

【课程背景】

在当前复杂多变的商业环境下，企业高管的管理能力直接决定企业的发展上限。随着教练式辅导理念在企业管理中的普及，多数高管已完成基础教练式辅导培训，初步掌握积极倾听、提问技巧及GROW模型等核心内容，但在实际管理应用中仍面临诸多瓶颈。

在1对1教练场景中，多数高管的辅导流于形式，难以穿透下属表面需求，触达价值冲突、能力盲区等核心痛点，且普遍存在“重指导、轻赋能”的误区，无法实现从“解决问题”到“激发潜能”、从“单向辅导”到“双向共创”的升级，难以充分激活下属自驱力。

同时，高管作为团队引领者，仅掌握个体辅导能力已无法满足企业发展需求。高绩效团队是企业核心竞争力的关键，而当前多数高管缺乏系统的团队教练方法，难以破解团队内耗、协同不足等问题，无法有效打造高凝聚力、高执行力的团队。

基于此，特开设本次高阶教练培训课程。课程立足高管现有基础，深化1对1教练沟通能力，拆解高阶教练式沟通的思维、状态与行为三维度，强化深度倾听、情绪洞察等核心技能；同时引入高绩效团队5C模型，引导高管从团队管理者向团队教练转型，掌握委任、明确、共创等关键驱动力，助力高管实现个人辅导能力与团队引领能力的双重提升，为企业高质量发展注入核心动力。

【课程收益】

提升高阶沟通能力：系统掌握教练式沟通的思维、状态与行为三维度，熟练运用四层倾听、萨提亚冰山模型等工具，精准洞察下属情绪，规避沟通误区，提升辅导精准度。

掌握团队教练方法：理解高绩效团队核心逻辑，熟练运用5C模型及相关工具，识别团队发展弱项，破解团队内耗、协同不足等问题，实现从团队管理者向团队教练的转型。

赋能企业高质量发展：同步提升个人1对1辅导效能与团队引领能力，打造高凝聚力、高执行力的高绩效团队，将教练思维转化为管理效能，为企业发展注入核心动力。

【课程特色】

精准适配高阶需求：立足高管已掌握的基础教练知识，聚焦实际管理痛点，内容不重复基础内容，重点突破高阶技能与落地方法，贴合高管管理场景。

理论与实操结合：融入视频教学、小组讨论、体验活动等多种形式，既有核心理论拆解，又有工具实践演练，确保学完可直接落地应用。

聚焦能力双向提升：兼顾1对1高阶教练能力与团队教练能力，既解决个体辅导难题，又助力团队绩效突破，实现个人管理能力与团队引领能力双重升级。

【课程对象】

高级管理者（对教练有过基础学习）

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、开场导入：基础回顾与高阶定位

1、教练式辅导的核心学习

如积极倾听、提问技巧、GROW模型等

互动：高管1v1教练式辅导中自己的新发现

2、高管1v1教练的核心痛点

辅导流于形式

无法触达下属核心需求

难以平衡“指导”与“赋能”

3、高阶1v1教练的定位

从“解决问题”到“激发潜能”

从“单向辅导”到“双向共创”

二、高阶教练式沟通的关键要素都有哪些？

1、高阶教练式沟通的三个维度

Thinking：教练式沟通的关键理念

Being：教练状态的修炼

Doing：行为展现

小组讨论：对自己的三维度进行自我评估

2、教练式沟通的重要技能——深度倾听

倾听的重要性被大大低估

四层倾听

封闭式倾听

下载式倾听：推论阶梯

视频+小组讨论：关于推论阶梯

同理倾听

体验活动：体验听的不同层次

3、教练式沟通的重要技能——洞察情绪

四种压力状态下的应对姿态：指责、讨好、超理智、打岔

情境模拟：四种应对姿态的典型应对方式

四种反应模式和沟通要素的关系

萨提亚冰山模型

解释萨提亚冰山模型的基本概念和各层次的关系

冰山模型的深层解析及应用

解读冰山模型的各个部分—行为、应对方式、感受、感受的感受、期待、渴望

案例拆解：用冰山模型分析一个实际案例

小组讨论活动：小组内分享最近的情绪事件，并用冰山模型进行分析和讨论。

三、如何教练出高绩效团队？

高绩效团队的定义

高绩效团队5C模型简要介绍

高绩效团队5C模型在团队发展中的应用

测评：五大驱动力简要测评，识别弱项

-172720379095从团队管理者到团队教练的四个发展阶段

四、高绩效团队5C模型的关键驱动力都有哪些？

1、Commission（委任）

讲解利益相关者的概念和重要性

识别团队中的关键利益相关者

关键工具讲解：利益相关者需求盘点

实践演练：进行利益相关者需求盘点

2、Clarify（明确）

组织使命模型

如何设定清晰的团队任务与目标

关键工具：目标设定工作表

3、Co-create（共创）

要素讲解：团队成员间协同

分析团队协同的障碍和解决策略

成功团队共创的关键因素和策略

共创体验活动：协同中的红牌和绿牌行动

4、Connect（联结）

要素讲解：增强内外部联系与沟通渠道

5、Core-learning（核心学习）

要素讲解：培养反思与持续改进文化

互动活动：识别不同学习风格