《让企业文化落地有声—企业文化落地工作坊》

《让企业文化落地有声—企业文化落地工作坊》

主讲：史德安老师

【课程背景：让企业文化落地有声】

企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但企业文化发挥作用需要有2个条件：一是深刻的文化认知，二是要从知到行，知行合一。

深刻的文化认知，不仅要让干部员工理解文化内涵，同时要明确文化意义，预期文化成功，建立落地渴望。知行合一，要基于文化落地层次，在领导管理、方法能力、考评激励、业务痛点解决行动进行系统设计，如此才能获得期望的结果。同时需要建立企业文化价值塔，全面提升文化管理水平。

（图：企业文化价值塔） （图：企业文化落地层次模型）

本次文化落地工作坊，我们将从文化认知、知行合一两个角度出发，基于文化认知结构、文化落地层次方法论引导讨论，让企业文化能够真正转变成干部员工承诺与渴望，并落地于经营管理和工作，更好创造文化绩效。

【项目目标与收益】

了解企业文化本质、认知结构、落地层次

统一文化思想，理解文化内涵、感知文化意义，建立成功渴望，建立《企业文化愿景与核心要素》

破解工作痛点，建立《企业文化落地工作指南》

改善企业管理，优化工作机制，形成《企业文化落地行动清单》

基于企业痛点问题，形成《企业发展痛点问题初步解决方案》

建立30-60-90天文化落地行动计划与个人承诺，形成《企业文化落地行动计划》《企业文化落地个人承诺卡》

【项目对象】

本企业的干部员工（每场次40-50人为佳）

【项目特色】

专业工具：文化落地工作坊将导入文化共识结构、文化落地层次模型、文化变革工具等，让文化共识和知行合一讨论结构清晰、简洁高效、务实有用。

形势多样：文化落地讨论将基于文化专家、引导专家综合能力，灵活利用文化解读（10%）、专业理论与工具讲授（15%）、引导讨论（60%）、案例/体验（15%）方式进行 超越单纯的引导技术或文化咨询，提出高质量问题、输出高质量结果。

实战支持：史德安老师在企业文化有15+年的文化咨询、文化培训、甲方文化实战等经历，深刻洞察文化漏洞痛点，掌握需求洞察和文化落地工作设计方法技巧，让输出更有可操作性。

【项目时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

DAY1：深刻而全面的文化共识，建立文化落地工作指南与冲突处理原则

目的

时间

环节

内容

引导问题

输出成果

进入场域

9:00前

签到入场

签到入场、领取材料、分组就座

无

人与物料到位

开场·唤醒

9:00-9:15

开场讲话

领导人介绍项目背景、意义、期望

无

项目重视

课程介绍

引导师介绍项目目标、流程、规则

无

项目了解

9:15-10:15

观看企业发展视频

观看企业发展视频，讨论企业创新意义、愿景

你有何感想

想实现的企业愿景是什么

企业愿景实现痛点是什么

1、企业愿景

2、企业愿景实现清单

建立文化落地基础

10:15-11:00

文化专业分享

企业文化第四种定义、文化认知结构、文化落地本质、文化落地层次、文化作用条件

1、你对文化落地有哪些新的理解？

文化理解

深化企业文化理解

11:00-11:40

企业文化深度解读

讲解企业文化的核心内容

无

11:40-11:50

企业文化共识

讨论企业文化的意义、预期成功

企业文化的意义是什么？

如何做到会怎样？

企业文化意义清单

企业愿景核心要素

11:50-12:00

上午总结

总结上午讨论内容

重塑企业愿景、痛点、意义和支撑要素

上午输出成果展示

12:00-14:00

午餐+休息

将企业文化转化为工作指南

14:00-14:20

企业业务核心流程环节展示

呈现业务的核心流程

我们是如何开展业务的？

14:20-16:20

任务分配、讨论、共识和行动

引导师主持企业价值链环节的分配，每个小组按任务讨论落地工作指南，形成基于文化的工作指南

1、基于企业文化，每个价值链环节工作要如何做？

企业文化落地工作指南

建立工作冲突的处理原则

16:20-17:30

工作高频冲突与处理原则

引导师主持讨论工作中遇到的文化冲突环节与应对原则

1、在工作中遇到哪些冲突与文化失衡的风险？如何应对？（如创新vs保守、效率vs创新、创意vs数据、长期vs短期、颠覆创新vs持续改进）

文化冲突与应对原则

小结与任务分配

17:30-18:00

当日讨论总结

引导师带领回顾当日讨论

无

企业愿景与核心要素

企业发展痛点清单

业务发展意义清单

企业文化落地工作指南

工作冲突与处理原则

布置课后作业

企业负责人带领核心成员当日讨论核心观点梳理

学员次日讨论内容预习

企业文化如何落地到各经营管理层次？

企业落地行动建议



DAY2：深度文化落地，优化经营管理和工作机制，形成发展痛点解决方案与企业文化落地行动计划

目的

时间

环节

内容

引导问题

输出成果

入场，回顾昨日讨论内容

9:00-9:30

签到与昨日回顾

企业负责人分享昨日讨论成果，学员讨论和相互分享个人的感受

我们昨日讨论出了什么？

昨日讨论内容再理解

9:30-10:00

专业分享

文化落地层次介绍

文化落地层次模型理解

将企业文化转化为企业领导、管理和工作机制的初步方案

10:00-11:00

落地行动讨论（1）

学员分组讨论环境认知、文化共识、文化能力方法的具体行动初步方案。

如何保障科研人员对环境的认知？

如何促进科研人员对企业文化的持续认知和理解？

如何提升科研能力和方法萃取推广？

文化落地行动事项

环境认知行动

文化持续共识行动

方法能力提升机制

11:00-12:00

落地行动讨论（2）

学员分组讨论领导和管理环境改善、考评和激励优化的初步方案。

如何改善企业领导方式？

如何优化企业的组织、制度、流程？

如何优化对科研人员的考核、评价和激励？

文化落地行动事项

领导方式优化行动

管理机制优化行动

考评激励机制优化行动

12:00-14:00

午餐+休息

将企业文化转化为企业具体行动

14:00-15:30

落地行动讨论（3）

学员分组讨论企业当下关键痛点与企业行动初步方案。

1、目前企业发展关键痛点是什么，如何解决关键痛点？

文化落地行动事项

1、企业痛点问题解决初步方案

工作计划制定

15:30-16:20

30-60-90天行动计划制定

分配工作行动任务：

1、各负责人填写任务承诺卡，包含“任务、责任人、时间节点、验收标准”

2、每个人写个人任务承诺卡（个人可落地事项至少1项）

哪些行动可以在30-60-90天内执行？

文化落地任务承诺卡

个人承诺

每个人分享任务任务承诺卡

无

个人文化落地承诺

总结、承诺宣誓、合影与结束

16:40-17:30

小结2天研讨成果

引导师带领大家回顾2天讨论内容，并引导合影

无

工作坊完成成果

17:30-18:00

课后作业

将承诺事项纳入个人工作计划

无

整理现场资料，并有序离场

领导讲话

强调企业文化重要性，表态支持企业文化落地

无

【物料清单】（根据最终方案确定）

基础物料：签到表、组牌、姓名牌、活动条幅、投影设备、音响设备/麦克风、摄影设备/人员、茶歇等。

引导物料：文化宣讲课件、企业发展视频（如有）、引导投屏文件、学员手册、讨论工具表、任务承诺卡、签字笔、白板纸、引导布、3M喷胶、点胶、计时器、展示架、展示板等。