《勇攀高峰—目标管理与高效执行》沙盘

《勇攀高峰—目标管理与高效执行》

主讲：步婷老师

【课程背景】

公司战略清晰、目标下达，但执行层层衰减：计划不落地、过程无管控、结果不达标、遇到困难就找理由。《勇攀高峰——高绩效团队与协作执行》是一门融合情景模拟与沙盘推演的管理实战课程。课程以攀登珠穆朗玛峰为背景，学员将在31天的模拟攀登周期内，通过团队协作、资源调配、风险应对与决策优化，完成登顶并安全返回的任务。本课程用沙盘模拟 “目标 — 计划 — 执行 — 管控 — 复盘 — 结果” 闭环，让管理者与骨干在实战中学会把目标变成结果，提升组织交付能力。

【课程收益】

学会把大目标拆解为可执行、可衡量的小任务

掌握计划制定、资源匹配、优先级排序能力

提升过程管控、进度跟踪、问题解决能力

建立 “结果导向、拿结果说话” 的执行文化

掌握执行力工具，直接用于工作项目。

【课程对象】

企业中高层管理者、后备干部、项目管理骨干、高潜员工

建议每组5-8人，总人数不超过50人

【课程时长】

1天（6小时）

【课程方式】

right441960室内分组沙盘推演 + 案例分析 + 小组讨论 + 讲师点评

【课程大纲】

导入：执行差不是态度差，是方法差

沙盘目标：按期登顶 = 按期完成业绩 / 项目

规则：时间、资源、成本、风险约束

知识点：执行四要素（目标、计划、管控、复盘）

沙盘第一轮：目标拆解与计划制定

任务：年度 / 季度目标→阶段目标→每日动作

工具：目标拆解 WBS（工作分解结构）

知识点：SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）

复盘：目标不清→计划无效→执行混乱

沙盘第二轮：过程管控与优先级决策

325247012065突发：延误、资源短缺、需求变更

训练：抓重点、控进度、补短板、快速纠偏

工具：每日站会三句话（做了什么 — 要做什么 — 遇到什么问题）

知识点：优先级矩阵（重要紧急）

沙盘第三轮：复盘优化与结果交付

任务：保节点、保质量、保完成

训练：不找借口、快速调整、持续改进

工具：AAR 复盘四步法（目标 — 事实 — 原因 — 改进）

知识点：执行力 = 标准 + 检查 + 激励 + 改进

落地转化：回到工作立刻能用

输出：个人 / 团队执行承诺表

制定：下阶段目标 + 行动计划 + 检查节点

《勇攀高峰——高效团队与目标执行》不仅是一场沙盘模拟，更是一次管理思维的淬炼。通过攀登珠峰的真实挑战，学员将在目标设定、资源分配、风险应对和团队协作中全面提升现代管理者必备的核心素养，为企业持续增长注入高效执行力与决策力。