《快速换型（转产）SMED》

《快速换型(转产)SMED/QCO》

主讲：张胜博士

【课程背景】当前客户需求日益个性化、产品生命周期不断缩短、订单趋向于小批量、多品种。在这种背景下，企业的柔性生产能力——即快速响应市场变化、高效地在不同产品生产之间进行切换的能力，已成为决定其成本、交付速度乃至核心竞争力的关键因素。然而，许多企业却普遍存在以下问题：

转产时间统计不准确或缺失：对实际转产时间没有清晰的数据认知，改善无从下手

内部作业与外部作业混淆：准备工作被错误地安排，极大地延长了停机时间

换型流程缺乏标准化：依赖作业人员的个人经验和习惯，难以管理和复制最佳实践

工装夹具、工具及物料准备不足：换产前准备不充分，导致大量寻找和等待的浪费

设备布局与现场5S状况不佳：工具、模具摆放混乱，物流路线不合理

人员技能与协作效率低下：换型团队成员职责不清，沟通不畅，协作配合生疏

缺乏持续改善的文化与机制：将长换型时间视为常态，缺乏挑战现状的决心

【课程收益】

系统掌握SMED方法论：深刻理解快速换型的核心思想、实施步骤与工具方法

大幅提升生产效率与OEE：减少非增值时间，实现产能的释放

增强生产柔性，快速响应市场：实现小批量、多品种的经济化生产，缩短交货期

降低在制品与成品库存：减少对大规模库存的依赖，加速资金流转

优化现场管理与人员协作：明确团队成员职责，培养协同作战能力

打造持续改善的团队文化：培养一批掌握SMED技术的内部专家，形成自我驱动的改善文化

【课程特色】

多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。

张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题，并能结合企业当前阶段的实际资源及发展阶段制定“落地”的对策。

【课程时间】

2天 （6小时/天，含0.5天培训，0.5天现场观察，0.5天研讨，0.5天改善方案实践）

【课程对象】

企业中基层管理人员、生产工程师、精益工程师、工艺工程师、设备工程师等。

【课程大纲】

第一单元：概述

企业竞争的维度

SMED与运营端核心指标的关系

生产效率

设备综合效率

一次良品率

转产时间

转产时间对经营的影响

第二单元：快速换型（SMED）

基本知识

传统转换与案例分析

快速转换的要求与推行方法

快速转换的实施阶段

识别内部及外部作业

将内部作业转为外部作业

优化内部作业

优化外部作业

标准化

快速转换活动推行步骤

准备

观察记录

分析研究

验证实施

标准化

思考与讨论

第三单元：现场实践

观察现阶段转产流程

准备阶段

转产阶段

收尾阶段

研讨

观察转产录像及绘制现阶段转产路线图

确认现有问题并确认真因

快速对策与长期对策的制定

制定标准

初步改善

按照改善对策进行转产前准备

按照改善对策进行转产

按照改善对策进行收尾