《管理者的人才管理沙盘实战》非人沙盘

《管理者的人才管理沙盘实战》

主讲：步婷老师

【课程背景】

作为带团队的管理者，你可能遇到过这些真实困扰：

团队里谁是真的人才，我心里没底” —— 感觉有些人表现不错，但说不准他未来能不能挑大梁；有些人看着普通，但又舍不得放弃

“不知道精力该花在谁身上” —— 团队那么多人，时间和资源有限，到底应该重点培养谁、保留谁、调整谁？

“核心员工突然提离职，措手不及” —— 平时没觉得有问题，等人说要走才发现根本留不住

“培训也做了、钱也花了，好像没什么变化” —— 投入了不少资源，但团队战斗力没有明显提升

“只顾着冲业绩，回头一看团队没人能顶上来” —— 眼前的事忙不完，梯队建设一拖再拖

这些问题本质上不是HR的问题，而是每一位管理者的日常挑战。

本课程通过一套沙盘模拟，把管理者管人、用人、育人的核心场景浓缩成一场实战推演。你将在模拟环境中带一个“虚拟团队”，在有限的预算和时间下，做出关于人员发展的各种决策，并亲眼看到你的决策带来的结果。

【课程收益】

看清队伍

建立一套判断团队成员的方法：谁值得投资、谁是当下的主力、谁可能需要调整

学会识别团队中的“关键少数”——哪些人对业绩影响最大

用对人

掌握对不同类型下属的管理策略：重点培养、稳定输出、适当调整

知道有限的资源（时间、精力、预算）应该优先投向谁

留住人

识别核心员工的流失风险信号

掌握有效的保留策略（不只是加薪）

带出人

学会平衡短期业绩压力与长期团队建设

建立“边打仗边练兵”的团队发展意识

带走实用管理工具

团队成员评估对照表

不同类型下属的管理策略速查表

核心员工保留风险自查清单

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程对象】企业管理者（非人力资源）

【课程形式】

沙盘实战+理论洞察+工具演练+案例探讨

【课程大纲】

第一模块：沙盘导入——认识你的团队

本模块目标：了解沙盘规则，看清你的“虚拟团队”现状

知识点

评估团队成员的两个核心维度：当前的贡献 + 未来的潜力

如何判断一个岗位对团队的重要性

管理者的资源：预算和时间，两者如何权衡

工具

团队成员评估矩阵（管理者版）

岗位重要性识别卡

沙盘操作

分组并分配角色

观察沙盘盘面：每位员工的位置、柱子高度、圆环数量、岗位重要性数值

理解资源筹码的使用规则

复盘与点评

讲师引导：你看到的这个团队，谁是你的“顶梁柱”？谁是你最担心的？

知识点植入：管理者的第一课——先看清团队，再做决策

第二模块：第一轮推演——启动团队发展

推演任务

使用基础发展行动（如辅导、培训）对团队成员进行干预

做出本轮决策，观察团队变化

知识点

提升下属当前表现的两种方式：及时辅导 vs 有效激励

提升下属未来潜力的基础手段：技能培训

为什么有些下属“辅导了也没用”？——识别可辅导与不可辅导的人

工具

绩效辅导五步法（管理者可直接使用的对话框架）

简单有效的激励方式清单（不花钱或少花钱的）

复盘与点评

各小组分享：你重点培养了谁？为什么选他？

讲师点评：管理者常见的两个误区——①只关注表现最好的人，忽视有潜力的人；②对所有下属平均用力

知识点植入：管理者的精力应该投在哪里——识别“高潜力待爆发”的人

第三模块：第二轮推演——差异化用人与资源优化

推演任务

对不同类型的下属采取差异化的管理动作

在预算有限的情况下做出取舍

可选择的动作包括但不限于：晋升、轮岗、调整岗位、外部招聘等（以沙盘实际提供的行动牌为准）

知识点

不同类型下属的管理策略：

能力强、态度好 → 给机会、压担子

能力强、态度不稳 → 找原因、做激励

能力弱、态度好 → 给辅导、定目标

能力弱、态度差 → 设底线、做调整

内部培养 vs 外部引进：什么时候自己培养，什么时候从外面找人

有限资源下的决策逻辑：谁最值得投入？

工具

不同类型下属管理策略速查表（管理者口袋卡）

资源分配决策清单

复盘与点评

各小组分享：你的资源是怎么分配的？为什么？

讲师点评：管理者最容易犯的错误——对“态度好但能力弱”的人投入过多，对“能力强但态度有问题”的人投入过少

知识点植入：管理者的资源应该投给谁——ROI思维在人员管理中的运用

第四模块：第三轮推演——应对风险与保留核心

推演任务

应对沙盘触发的市场风险事件（如核心员工被挖角）

做出留人决策：留还是放？用什么留？

在预算紧张的情况下设计保留方案

知识点

谁是你真正输不起的人？——识别核心员工的两个标准

员工为什么会走？——常见流失原因及预警信号

留人的“三张牌”：发展机会、认可激励、薪酬待遇

工具

核心员工流失风险自查清单

留人谈话要点指引（管理者版）

复盘与点评

各小组分享：谁被挖了？你留住了吗？怎么留的？

讲师点评：留人失败的根本原因——平时不做功，临阵磨枪

知识点植入：最好的保留是“让他不想走”——日常管理中的保留动作

第五模块：最终复盘——从沙盘到真实团队

知识点

沙盘中的团队 vs 你真实的团队：如何把方法迁移过去

管理者打造团队的关键习惯：定期评估、区别对待、提前布局

工具

真实团队成员评估表（可直接用于下一次团队会议）

团队人才管理年度行动清单

总结环节

各小组展示推演的综合结果

讲师综合点评：优秀管理者在用人上的三个共同特质

学员分享：回到工作中，你第一个会做什么改变？