《AI高效领导力实战》1天

《AI高效领导力实战》

AIGC应用和管理技巧

主讲：李丰硕

【课程背景】

在当今数字化时代，AI技术以前所未有速度融入到各个领域，深刻地改变着企业的运营模式、管理方式以及领导者的角色与能力要求。传统的领导力模式建立在经验判断和直觉决策的基础之上，在数据爆炸和快速变化市场环境中逐渐暴露出局限性。例如，传统制造业依靠过往经验决定生产规模,却难以精准把握市场的动态变化,导致产品积压或供应不足。

与此同时,AI技术凭借强大的数据处理、分析和预测能力,为企业决策、团队管理、人才发展、沟通协作等方面带来了全新的思路和方法。机器学习、自然语言处理、大数据分析等关键AI技术，不仅能够挖掘海量数据背后的规律和趋势，为管理者提供精准的决策依据,还能优化团队协作流程,提升沟通效率，激发组织的创新活力。【课程收益】

全面掌握AI工具：了解并应用AI工具以提升领导力。

学会数据驱动决策，提高决策精准度与成功率借助AI工具，提升团队协作效率和管理效能用AI优化人才管理，精准识人育才，优化结构依靠AI强化沟通，提升影响力，凝聚团队借AI推动组织变革创新，激发组织新活力培养AI伦理意识，构建负责任的领导力把握AI趋势，优化战略，提升企业竞争力

AI在各个管理场景的应用

管理者和领导者的思维升级

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

创业者，自由职业者，企业管理者

对智能体和自动化技术感兴趣的个人

【课程方式】

AI知识普及+AI领导力底层逻辑+AI工具与方法+领导力实操练习

【课程工具】

DeepSeek、豆包AI、Xmind思维导图、即梦AI生图工具、浏览器等

赠送福利课程资料包：

清华大学104页《DeepSeek：从入门到精通》

《DeepSeek指导手册从入门到精通》

50页

《AI工具应用盘点报告》

《AI工具库：办公、绘图、视频、写作等》

279400-263525117475-26352592075-363855370840-254000【课程大纲】

第一讲：AI/DeepSeek创造领导力职场新机遇（2小时）

一．开启生成式Ai新世界

1.什么是人工智能与发展 ？

2. AI发展简史：洞悉AI的前世今生

3. 大语言模型（LLM）的四大核心能力

4. 生成式AI定义 和AIGC可以做的事情

5. 生成式AI的四大类的用途和区别

6. 大语言模型（LLM）的四大核心能力

实操演练：体验Deepseek的应用

二、DeepSeek等主流AI工具助力工作提效1. DeepSeek：推理分析、逻辑判断、方案设计、深度分析

2. 文心一言：创意激发与文案优化、会议与日程管理、学习与技能提升

3. 讯飞星火：办公自动化、客户服务、行业定制化服务

4. 通义千问：智能客服与咨询、内容创作与编辑、数据分析与决策支持

5. 豆包：信息检索与分析、文档处理与协作、知识问答与学习

6.各大AI工具的优劣势对比分析及选择

1）.基于具体的任务类型2）.没有最好只有最合适3）.频繁更换反而不太好

6.清华大学国内外100AI大模型书签安装

实操演练：体验DeepSeek工具在职场工作中的应用

三．人工智能提示词

1.DeepSeek提示词/指令示范

2.DeepSeek写作创作：提示词编写

3957955558803.DeepSeek提示词/指令5

4.DeepSeek提示词使用的五个境界

5..简易提示公式Deepseek5个公式

1）预设背景+目标角色+任务要求+所需结果+附加要求

2）谁+做+替+我

3）5WHY

4）小白提问法(新手友好型提问)

5）人格分裂提问法(多视角辩论法)达芬奇(文艺复兴全才)多重人格：

6）不满足提问法(迭代优化法)山姆·奥特曼(OpenAI CEO)迭代案例

7）逆向思维提问法(结果倒推版)

8）抽丝剥茧法(5W2H变体)

实操演练：体验DeepSeek提示词在职场和管理工作中的应用

四：AI高效领导力初体验：

1.AI时代领导力变革

2.AI技术基础与应用场景

3.数据驱动型领导者的特质与能力

4.AI与领导力融合的挑战与应对策略

AI认知重塑，数字化时代挑战与机遇

AI加速信息对称

提升管理者AI应用能力

构建人机协同组织

AI价值的全面输出弥补管理短板的最佳方法

.多-信息量大到可以涵盖前人的所有智慧

.快-当你冥思苦想之际它已经给出你答案

.好-DEEPSEEK的答案将更加优化于人脑

省-大大节省时间消耗提升组织工作效率

优-持续深入不厌其烦的将各类工作优化

7.AI思维升级，管理者该有的正确姿态

8.对于AI错误性的看法

1）.看不起，AIl就是一阵风2）.看不上，AI就这么回事3）.看不懂，AI我真不会用4）.看不破，AI时代淘汰我

9.面对AI管理者要扮演的三种角色

1）信息敏感者 2）问题追溯者 3）智慧输出者

实战：AI与领导力融合的未来展望实操演练:对某电商企业未来半年的销售额进行分析和预测



第三讲：AI场景突破，真实管理场景与AI结合（4小时）

一、AI管理场景一:管理者的时间效率管理

1.AI帮助处理文字类型的工作，写材料、做PPT，流程优化，思维导图等

AI写作高频用途

1）. AI职场写作1：工作汇报

2）. AI职场写作2：内部通知

3）. AI职场写作3：可行性报告

4）. AI职场写作4：如何用 DeepSeek 起草制度文件

5） AI职场写作5：公众号文章

工作汇报

1）:万能公式:一分钟搞定，快速生成专业汇报文档!

2）:AI助力3P法则:快速提升工作进度汇报技巧

3):AI智能资源申请:高效解决工作难题精准向上级求助

4):AI驱动周报公式:主线任务+策略思考+下周安排，一键生成

5):AI优化项目汇报:思路清晰，自动组织内容第

实战：AI制作述职汇报PPT

2.AI帮助做好团队会议的安排与管理，会前-中-后准备

1）AI月度会议案例应用

AI职场会议系统

1.） 日常会议事务的常见问题

2）. AI赋能会议工作

3）. AI赋能会议前智能准备

4）. AI赋能会议中的高效协作

5）. AI赋能会议后的执行跟进

3.AI帮助管理者输出学习成长、时间规划等计划

1）AI员工学习成长时间规划案例应用

4. 用DeepSeek驱动流程图的设计

第一步：用DeepSeek生成相应的流程内容，以mermaid格式输出

第二步：进入开发工具站draw.io，点击+，选择【高级】，点击mermaid，将内容粘贴上去

实操演练：使用AI/DeepSeek制作思维导图、流程图

5 用DeepSeek驱动思维导图的设计

第一步：用DeepSeek生成Markdown格式内容

第二步：将Markdown内容先保存为txt格式，再改为md格式

第三步：在Xmind中打开【文件】，点击【导入】，选【Markdown】导入文件

AI管理场景二:管理者的工作任务管理

1.管理者常遇到的问题：任务模糊，拆解不细，缺乏策略，没有复盘

任务描述：作为深圳某新能源汽车配套设备企业营销总监案例应用

2.AI理清工作任务目标

3.AI分析任务的重难点

4.AI提出解决问题策略

5.AI给出复盘改善方式

实操演练：工作任务管理

AI管理场景四:管理者的绩效反馈管理

绩效追踪，沟通有效的道与术

1.AI绩效反馈管理成功案例分析

2.AI绩效反馈管理成功案例分析应用

1）识别10个刺头员工下属

2）用AI生成10种话术沟通策略

3）用AI正确的与员工沟通

4）汉堡沟通的应用

实操演练：沟通有效的道与术

1.AI如何辅助绩效反馈与员工成长路径规划

1）盖洛普Q12

2）盖洛普Q12分析报告应用

2.AI驱动的情绪识别与深度沟通策略

1）AI设计九种不同性格沟通表格，话术，流程

2）AI绩效追踪案例反馈管理应用

3.利用A1反思与改进绩效的闭环管理

1）A1反思与改进绩效的闭环管理应用

4.数据化绩效追踪模型:从目标到结果练习:与AI合作，写新年手册-个人年度复盘，再做新年手册

练习:一次深度复盘总结和未来规划

四．AI管理场景四：赋能团队管理与人才发展

1.AI赋能团队协作

【场景痛点]团队成员性格多异，团队协作屡生事端

【内容理解】不同员工的性格分析及管理策略制定

【工具推荐]DeepSeekxCoze

【案例应用】在人才管理中的应用

2.AI赋能团队管理与人才发展的未来趋势

1）.AI在培训需求分析中的智能化应用

2）.人才盘点与动态数据库的构建

3）.培训方案制定:案例库与学习计划的结合

4）.智能内容更新与虚拟助教功能拓展

5）.AI赋能团队管理与人才发展的实践案例

AI赋能团队管理与人才发展的总结与展望实操演练:为某科技公司研发经理岗位进行人才画像与个性化发展计划制定

AI管理场景五：助力组织变革与创新文化

一：AI驱动的组织敏捷性

AI+搭智能体,秒变经验员工

1.价值点:通过AI智能体赋能职场,快速解决复杂任务

2.大语言模型与智能体的区别

3.搭建智能体: AI搭建,手动搭建举例

4.智谱清言之报账助手举例:coze之招聘助手

5.AI+搭智能体小结:主动思考与行动的能力，感知和理解需求,拆解目标和形成规划

6.记忆能力,使用工具和 AP1,

实操演练：决策和行动实训作业运用智谱清言自建智能体，

实操演练：上传员工手册,制作一个员工超级宝助手

AI+教练技术,建立专属智库

1.痛点:灵感枯竭很慌张,原地打转很迷茫,面对选择很焦虑，单打独斗很孤单

2.创新思维:豆包头脑风暴功能

3.觉察反思复盘:事件、觉察、反思、行动

4.决策支持:明确目标,收集信息,权衡利弊,预演结果

5.友陪成长:智能体&讯飞友伴

AI+教练技术小结:做外包，做顾问，做导师,做智囊团实训作业

与AI合作,让它设计一个情绪教练

二.AI激发创新文化和决策

1）【场景痛点]经验主义只能解决单线条问题

2）【内容理解】思维创新的三种方法

3）【工具推荐]DeepSeek

4）AI在激发创新文化和决策2个应用案例

三.AI在组织变革与创新文化中的未来发展趋势

实操演练:某工程建设企业供应链优化与风险管理

六．AI管理场景六：伦理与责任型领导力

1.AI应用的伦理挑战

2.构建负责任的AI领导力

3.责任型领导力的实践路径

4.责任型领导力的案例分析

5.责任型领导力的未来展望

实操演练:AI伦理教育与培训内容开发