《出海涉外风险管控：海外项目风险管理实战能力提升》

《出海涉外风险管控：海外项目风险管理实战能力提升》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

当前，地缘政治博弈加剧，全球经贸规则深度调整，我国涉外法治体系进入密集完善期。对于高速信息集团而言，涉外业务在迎来广阔市场空间的同时，也面临着前所未有的法律合规挑战：数据跨境监管日趋严格，出口管制与制裁名单动态变化，国际争议解决形势复杂。为保障集团海外战略行稳致远，必须系统性提升关键岗位人员的涉外法律风险识别、评估与防控能力，将合规要求深度嵌入业务流程，实现业务拓展与风险管控的平衡。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

掌握前沿动态：系统了解最新涉外法律法规、监管政策的核心要义与执法趋势，把握合规方向

识别业务风险：精准识别集团在海外市场准入、合同履行、数据出境、知识产权等关键环节的共性法律风险点

构建管理框架：学习跨境合规管理体系的构建方法论与实用工具，提升风险前置防控与流程化管理能力

掌握应对策略：熟悉国际仲裁、诉讼等多元化争议解决机制，掌握应对涉外纠纷的实务策略与谈判技巧

助力稳健经营：为企业培养一批具备涉外合规思维的业务骨干，为集团国际化发展筑牢“防火墙”，提供“助推器”

【课程特色】

实战导向：紧贴海外项目投建营全流程，拒绝空泛理论，所有内容围绕企业真实业务场景设计

政策贴合：紧扣国资委法治央企建设、境外合规管理、反制裁反管制最新要求，符合国央企监管导向

案例鲜活：选取近年海外项目风险典型案例，复盘成败经验，提炼可复制、可借鉴的防控方法

深入浅出：兼顾理论高度与实操性，复杂法律与合规规则通俗化讲解，适合不同岗位人员学习

【课程对象】所属企业海外业务负责人、项目经理、商务经理、市场开发人员；法务合规部、风险管理部、财务部、进出口部负责人及骨干员工；境外子公司、项目部管理人员；涉及海外投资、工程承包、技术出口、国际合作的相关从业人员

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

一、海外风险管理框架与战略定位​

1、时代背景：全球化战略背景与风险认知

海外项目风险新形势与核心挑战

当前国际格局下海外业务风险新特征

政治、法律、合规、汇率、安全、文化六大核心风险解析

国央企海外业务风险高发场景与典型问题

2、海外风险管理顶层框架与体系构建

海外风险管理 “三道防线” 落地逻辑

事前防范、事中控制、事后处置全周期闭环体系

国别风险评估与项目准入管控机制

3、海外风险战略定位与管理工具

风险识别、分析、评估、应对四大核心流程

风险规避、降低、转移、接受策略选择

企业海外风控组织架构与岗位职责设计

【实战案例】海外重大项目风险管控成败复盘

【实战案例】某央企"走出去"中的法律护航实践

小结：期许和实现一个高质量发展的未来

二、 痛点与应对：涉外业务全流程法律风险管控

1、 市场准入与运营阶段风险

梳理外商投资准入、网络安全审查、反垄断申报等前置程序

分析在海外运营中面临的GDPR、FCPA等合规挑战

【案例】剖析“Uber违反GDPR被重罚2.9亿欧元”案，警示全球运营中数据本地化与跨境传输规则的重要性

2、 合同与知识产权风险管控

重点讲解涉外合同中法律选择、争议解决、知识产权归属等核心条款的谈判与设计要点

分析技术出口管制风险

【案例】分享“某科技公司应对跨国软件许可仲裁案”，展示在涉外知识产权争议中如何有效抗辩并保护自身权益

3、 制裁与出口管制风险应对

解读美国、欧盟等主要制裁清单与管制物项，建立动态筛查机制

讲解中国《反外国制裁法》及阻断立法下的应对策略

小结：涉外合规管理体系不止纸面合规

三、 策略与体系：跨境合规管理体系建设实务

1、 合规管理体系搭建框架

讲授基于国际标准（如ISO 37301）与业务实际的合规管理体系搭建步骤，包括制度、流程、职责与文化建设

2、 重点领域专项合规实践

数据跨境合规：实操演练数据分类分级、出境路径评估与备案材料准备

第三方合规管理：设计对供应商、合作伙伴的尽职调查清单与合同约束条款

3、 风险识别、评估与应对流程

介绍合规风险热力图的绘制方法，以及风险预警与应急预案的制定

通过情景模拟，演练对突发制裁事件的应急响应

小结：涉外合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事

四、 争议与解决：涉外纠纷处理策略与仲裁实务

1、 争议解决方式比较与选择

对比诉讼、仲裁、调解的优劣、成本与执行效率

讲解如何设计一份“友好”的仲裁条款（机构、地点、语言、法律）

2、 国际仲裁流程与实战技巧

详解从仲裁申请、组庭、审理到裁决执行的完整流程

分享仲裁庭审陈述、证据组织与交叉盘问的实务技巧

【案例】深度剖析“龙芯中科vs芯联芯香港仲裁案”，学习复杂技术合同争议的仲裁应对

3、 外国裁决的承认与执行

讲解《纽约公约》框架下，在国内外申请承认与执行仲裁裁决的条件、程序与常见障碍

【案例】结合“福建某公司承认执行FOSFA仲裁裁决和解案”，理解中国法院支持仲裁的司法态度与灵活处理方式

五、国央企涉外法治建设实践

1、国央企涉外法治建设政策要求

国资委境外合规管理、法治央企建设核心规定

涉外业务法律合规刚性要求与责任追究

2、国央企涉外法治体系搭建与落地

外规内化：国际规则转化为企业内部制度

境外合规手册、操作指引、流程标准设计

境外子企业法治管理与法务派驻机制

3、涉外法治重点实践与风险防控

重大境外项目法律审核与三重决策机制

境外资产安全、舆情管控与危机应对

合规培训、考核、问责、奖惩闭环管理

【标杆借鉴】国央企涉外法治建设优秀实践

课程重点与要点回顾

功在平时，化危为机

知识点回顾与展望

当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。随着我国经济的快速发展，国央企“走出去”的步伐不断加快，通过跨国并购、海外投资等方式积极参与国际竞争与合作，在全球范围内配置资源、拓展市场。然而，国际化经营也使国央企面临着诸多风险，如文化差异、交易结构复杂、政策风险等。因此，加强涉外风险管控，提升法治思维和合规实践能力，是国央企实现国际化战略目标、提升国际竞争力的必然要求。