《丹纳赫DBS赋能型并购整合实战课程01》

丹纳赫DBS赋能型并购整合实战课程

解码全球最成功的实业型赋能投资标杆

讲师：仲杰

【课程背景】当前国内企业并购普遍存在“重交易、轻整合、重业绩、轻赋能”的行业痛点，多数并购项目陷入“并购易、整合难”的发展困局，普遍面临文化冲突剧烈、产业协同失效、核心管理团队流失、业绩承诺无法兑现等一系列问题，最终导致并购成本高、投资回报率低，形成无效资产沉淀。

丹纳赫凭借三十年产业并购积淀，完成400+企业并购整合，实现700倍股东回报，打造了全球标杆式实业赋能并购模式。其核心核心竞争力并非资本运作能力，而是标准化、可复制、可落地的DBS丹纳赫业务系统，这套体系区别于传统碎片化管理方法，是一套可安装、可运行、可验证、可迭代的企业操作系统，能够将并购标的快速从“被动收购主体”重塑为“标准化运营原生主体”，彻底破解并购整合各类难题。

本次课程深度拆解DBS系统底层逻辑、核心工具箱与全周期落地引擎，结合丹纳赫一手标杆并购案例，系统化拆解标的筛选、尽调研判、闪电整合、人才留存、长效赋能、价值倍增的全流程实操方法，帮助企业彻底破除传统并购认知误区，规避各类并购陷阱，搭建专业化、体系化、可复制的产业并购赋能体系，助力企业打造可持续进化的产业投资平台。

【课程对象】

企业战略投资部、并购重组部、集团管控部负责人；各业务平台、子公司CEO、COO、HRD高层管理者；参与企业重大并购项目的核心骨干、管理团队及高潜人才。

【课程收益】

✅ 重构并购认知，建立产业赋能型并购思维体系；

✅ 吃透DBS三维架构，掌握各层级落地应用逻辑；

✅ 掌握赛道扫描与三维筛选，提升并购研判精准度；

✅ 活用DBS工具箱，实现并购全流程多维赋能提效；

✅ 掌握战略管控工具，实现并购目标动态偏差修正；

✅ 搭建人才供应链，实现团队留存与DBS基因传承；

✅ 掌握DBS整合路径，可独立设计并购优化落地方案。

【课程资料】

• 丹纳赫并购标的筛选三维度评估工具表；

• DBS整合四阶段推进路线图与全流程检查清单；

• CVD核心价值驱动八项指标落地追踪仪表盘；

• Bowler Chart保龄球图战略目标动态监控实操模板；

• 泰克科技、PALL企业经典并购整合案例深度解析讲义。

【课程方式】

1天（6小时），采用「原理精讲+标杆原案拆解+轻量化沙盘推演+答疑复盘」实战教学模式。课程摒弃泛理论灌输，聚焦并购整合“标的筛选、文化融合、团队留存、价值赋能”四大核心痛点，全程依托丹纳赫真实并购场景与一手案例展开教学，弱化复杂方案编制，以知识点拆解、案例研讨、轻量化实操为主，确保学员吃透方法论、掌握工具、落地能用。

【课程大纲】

第一章：并购本质认知与DBS整合核心逻辑（3小时）章节目标

1. 破除传统并购“重交易、轻整合”的认知短板与思维误区；

2. 深度认知DBS企业操作系统文化、工具、机制三维架构；

3. 掌握CVD八项核心指标的全员行为驱动逻辑；

4. 理解丹纳赫精干总部+平台化矩阵的协同管控模式；

5. 建立“市场洞察-精准筛选-系统整合-价值倍增”的科学并购思维。

授课时长

3小时

一、模式迭代：从传统并购陷阱到丹纳赫赋能并购1. 传统并购六大陷阱：文化、财务、团队、协同、战略、长效性问题

2. 丹纳赫并购核心逻辑：坚持市场优先、企业后置的决策思维

3. 利基市场研判：借助Mekko图扫描赛道、锁定优质市场

4. 标的筛选三大标准：战略契合、现金流稳、核心团队适配

5. 拆解丹纳赫长期并购高回报的核心赋能底层逻辑

6. 案例解析：泰克科技并购，DBS赋能企业扭亏增效

二、核心内核：DBS可落地企业操作系统三维架构1. 文化层：落地CVD八项核心价值驱动刚性指标

2. 工具层：四大DBS模块化工具箱实战应用

3. 机制层：搭建DBSO+PD+看板闭环管控机制

4. 落地Kaizen机制，构建全员持续改善文化

三、组织支撑：精干总部+平台化矩阵协同体系1. 解读丹纳赫战略平台分工逻辑与协同优势

2. 精简总部职能：融资、战略、合规、DBS赋能

3. 平台管控兼顾业务灵活与标准化底层能力

4. 规避集团层级冗余、决策滞后等管理弊病

章节衔接导语：本章完成并购底层认知升级与DBS核心体系搭建，明晰丹纳赫并购成功的核心密码，下一章将聚焦落地实操，讲解DBS全周期整合方法、人才体系搭建与长效赋能机制。

第二章：DBS整合落地、人才体系与长效赋能机制（3小时）章节目标

1. 掌握DBS四阶段全周期整合落地路径与各阶段核心动作；

2. 熟练运用Bowler Chart完成战略目标穿透与动态偏差管控；

3. 理解三轨并行人才供应链体系设计逻辑与落地价值；

4. 能够独立完成轻量化模拟并购项目的DBS整合方案设计；

5. 搭建可复制、可迭代的并购整合长效赋能体系。

授课时长

3小时

一、全周期落地：DBS四阶段标准化整合实施路径1. 并购准备：DBS前置诊断，完成赛道与标的研判

2. 百天闪电整合：守住底线，快速落地核心指标

3. 深度整合：导入工具，优化团队与运营效率

4. 长期内化：审计复盘，实现DBS常态化迭代

5. 案例解析：PALL并购DBS长效赋能增长逻辑

二、人才基石：三轨并行DBS人才自我复制体系1. GMTP高管培养：轮岗实战，储备平台一把手

2. 高潜赋能计划：导师带教，培育DBS核心人才

3. 管理层平稳过渡，优先保障文化适配与战力

4. 依托人才传承，实现DBS体系长效落地

三、轻量化沙盘实训：模拟并购整合方案研讨1. 研读模拟案例，梳理并购整合核心痛点

2. 小组研讨整合维度、实施动作与工具选型

3. 输出轻量化方案框架，分享复盘优化落地

四、长效闭环：搭建可持续进化的并购赋能体系1. 搭建DBS知识库，沉淀最佳实践跨项目复用

2. 设立年度审计机制，持续迭代整合能力

3. 搭建量化仪表盘，数据化管控整合成效

4. 剖析丹纳赫产业与资本长效进化逻辑

课程收尾导语：本次课程完整拆解丹纳赫DBS赋能型并购整合全体系，从认知重构、体系拆解、工具落地、人才赋能到长效闭环，全方位帮助学员掌握标杆企业的并购整合实战方法论，助力企业跳出传统并购陷阱，以体系化赋能驱动并购价值倍增，构建产业并购核心竞争力。