系统思考

系统思考

——新形势下：管理团队如何重新定义战略与战略落地



前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的变化越来越快，挑战也越来越来大，同时对企业管理团队的要求也越来越高，如何应对外部挑战，如何锻造企业新型核心竞争力，管理团队系统思考，如何重新定义企业战略，如何推进战略落地，是企业管理团队的核心命题。



课程大纲

课程成果：

新形势变下对公司和管理团队的挑战

系统思考的两个起点：客户与战略

重新定义公司愿景、使命与价值观

掌握企业管理团队的战略系统思维

系统思考的核心工具：swot分析矩阵

企业创新体系与创新路径

管理团队系统思维核心能力提升：新型领导力与执行力

应对新形势，管理团队必须具备的四大核心思维

第一单元：外部形势变化对公司和管理团队的挑战

制造企业案例：哥伦布的失败启示

制造企业案例：探路者的成功突围

解析：互联网＋背景下，企业面临的挑战在哪里？

管理者如何应对这样的挑战？

管理者必须具备的思维“破—立—融”

启示：为什么原来的成功经验越来越不合时宜？

为什么原有的产品和服务客户满意度越来越低？

为什么原有的管理方式越来越行不通？

第二单元：系统思维的两个起点：客户与战略

系统思维第一个起点：客户

分析：公司客户的需求发生了哪些核心变化？我们的挑战在哪里？

案例：海信的转型

启示：公司经营管理的核心导向就是客户的需求和体验。

系统思维的第二个起点：战略

重新定义公司愿景、使命、价值观

分析：部门战略与公司战略的关联执行情况？

部门战略与公司战略跟客户与市场的关联执行情况？

案例：汽车后市场公司博湃的失败

启示：公司和部门的战略导向一定要指向市场和客户

第三单元：管理团队系统思维——“如何总结2016”

基于2016年全年工作——界定部门与公司的优势

基于2016年全年工作——界定部门与公司的劣势

界定出2016年部门与公司存在的三个关键问题

基于2016年全年工作——界定部门与公司的外部挑战

基于2016年全年工作——界定部门与公司的外部机遇

界定出未来对部门和公司的三大核心挑战

第四单元：管理团队系统思维——“如何布局2017”

部门和公司2017核心战略主题

部门和公司2017年核心挑战应对分解

部门和公司2017年核心策略的里程碑计划

第五单元：核心能力——管理者新型能力提升

管理者新型核心能力一：领导力建设

工具：领导力模型

观点：转型期企业成败的关键在于中层管理者是否具备强大领导力

管理者新型核心能力二：执行力建设

策略：执行力系统

观点：能否抢占先进，能否有效落地，关键在于组织执行力

第六单元：核心思维——管理者必备的四大核心思维

核心思维一：客户思维

案例：奶昔的经营改变

启示：管理创新的起点：客户的痛点和难点是什么？

核心思维二：聚焦思维

案例：KMC的优异管理之道

启示：管理创新的根基：能否找出管理重点并高效落地？

核心思维三：试错思维

案例：3M创可贴

启示：管理创新的核心：没有失败就没有创新，如何快速低成本失败？

核心思维四：平台思维

案例：四川旅行社管理创新之道

工具：两面市场模型

启示：管理创新的目的：如何构建平台生态化的业务单元？