《团队管理和高效协作》沙盘

《团队管理与高效协作》沙盘

主讲：魏建华老师

【课程背景】

企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，如果有效的管理团队，让团队对目标、对结果负责，如何构建有效的价值评估、分配机制，促进高效的团队协作，实现组织目标，提升效益是今天的必修课。

【课程收益】

从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；

多重复杂的市场变化，如何通过高效的团队管理达成更好的经营目标；

贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层以上管理层

【课程时间】

1-2天（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）

【课程大纲】

一：课程导入

1、组织重视目标管理的意义

2、为什么组织目标执行起来困难重重？

3、为什么复盘会、绩效改进会容易变成推责会？

经典案例

沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论：组团队、定口号、明分工

二、团队管理和高效协作能力培育

1、借鉴BSC模型认知团队管理和高效协作

企业经营是一门平衡的艺术

企业财务结果与客户利益的平衡

流程建设和学习与成长之间的平衡

短期利益与长期持续发展之间的平衡

2、数据分析是团队高效协作的基础

生活化场景练习

共识是团队协作的前提，客观数据是关键

杜邦分析与企业的四种能力

团队目标管理与分解

如何科学合理的做目标规划？

目标分解的几个维度

第一轮沙盘 基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成第一季度模拟，目的熟悉规则

第一季度复盘

3、团队的市场、客户、产品意识培育

团队的市场洞察能力培育

四种市场策略下的运用

供需关系与竞争格局如何影响资源配置？

BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合

各种产品对企业的价值与应对策略

4、如何找到团队短板实现团队绩效的突破？

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

价值链模型在发现短板、促进团队协作过程当中的而运用

资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？

深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障

第二轮 全面竞争的沙盘模拟

增资与融资的决策要点

沙盘模拟与复盘

市场变化下团队如何通过高效协作进行应对

自我复盘，理解团队效率如何影响效益

5、组织变革和机制创新如何促进团队管理和高效协作？

传统的组织架构

组织架构变革

有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提

激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体

清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标

利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维

第三轮 渐入佳境的沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

市场变化下团队如何通过高效协作进行应对

沙盘模拟与复盘

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

第四轮 竞争与合作的沙盘模拟

理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作

团队如何通过协作促进效率，提升组织效益

沙盘模拟与复盘

第三部分：总结复盘

1、知识体系回顾

2、基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案

-392430350520注：时间安排