《数字驱动经营》沙盘1天版

《数字驱动经营》沙盘模拟

主讲：魏建华老师

【课程背景】

国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略管理。表现出来的痛点如下：

团队对于变局认知不足，主动参与思考提出方案的能力不足；

数字化的趋势不可逆转，团队往往适应不了这样的变化；

横向和纵向的拉通不足，组织协调差，效率低下。

【课程收益】

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；

思维重构，培育在存量博弈环境下的战略管理能力；

培育核心团队的系统思维，认知组织变革的必要性；

认知存量环境下节流往往比开源更重要，业务流程的优化是节流的关键；

商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；

多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程对象】

中层以上管理层

【课程时间】

2-3天（6小时/天）

191770100965【课程大纲】

沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论：组团队、定口号、明分工

一、企业经营需要顺势而为？

1、在当前环境下如何顺势而为更好的创造价值

顺势而为的策略选择

经营战略思维

战略管理三环——BLM模型

经典相关案例分享

2、数字化是顺应趋势的必经之路

数字化转型的定义

数字化转型的意义

经典相关案例分享

二、数字化驱动下的经营决策

1、数据分析提升数字化决策能力

三大财务报表的初步认知

案例：用财务语言记录生活场景

独创的非常六加一数据分析模型

相关案例：数据分析如何助力企业经营决策

基于杜邦分析认知企业经营的四大能力

经典相关案例解析

第一轮 基于熟悉规则的沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

完成第一季度模拟，目的熟悉规则、重视数字化、熟练数字化

第一季度复盘

2、市场洞察和策略管理：提升基于市场变化的主动思考能力，积极出谋划策

市场策略与应用场景

经典相关案例解析

行业分析决定了资源配置方式

业务组合是企业可持续发展的关键保障

经典相关案例解析

第二 全面竞争的第二季沙盘模拟

沙盘的决策要点

资源如何配置

客户如何布局

产品组合如何构建

如何量化分析市场投入

如何根据市场情况制作“饱和攻击”方案

沙盘模拟

第二季度复盘

数据分析与应对策略

供需关系分析，帮助理解供需关系影响竞争格局，竞争格局决定资源配置的逻辑关系

竞争战略分析，各种战略如何影响结果

资源配置效率分析：自我画像、找短板找浪费，改善开源和节流

3、价值创造如何通过流程实现？

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

检验流程设计好坏的两个标准

通过业务流程优化，削峰填谷，降本增效

深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障

第三季沙盘模拟 全面竞争的第三季沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

市供需分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

数据分析和市场洞察选择如何决定结果

流程优化如何改善资料利用效率，开源节流并举如何带来更好的结果

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

经营思维如何在实战中发挥作用

全面复盘

知识点回顾

答疑