《企业全面经营管理沙盘》(比较版）

《价值经营，系统管理》

企业全面经营管理沙盘模拟

主讲：魏建华老师

【课程背景】

国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

【课程收益】

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；

经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略；

培育核心团队的经营思维，认知组织变革的必要性；

商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；

多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、组织一切行为的意义是什么？

1、组织的一切行为都是围绕价值展开的；

2、价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配；

沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论：组团队、定口号、明分工

二、为什么要构建经营思维？

1、企业最大的问题往往是目标与思维出现背离

常见的几种思维

收入思维：重视营收，带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加；

成本管控思维：严控花钱，至于收入、利润有多大影响往往不够重视；

职能思维：聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；

利润思维：更多的是聚焦短期结果；

经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术；

数据思维：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化；（1.5，2天版专享）

2、构建价值经营系统，培育思维模式（1.5，2天版专享）

组织变革

绩效变革

激励机制变革

职业发展路径变革（2天版专享）

核算体系变革（2天版专享）

实操辅导落地案例（2天版专享）

三、什么样的知识体系才能支撑经营思维

1、跳出职能站在全局视角看待企业经营

基于时间和空间两个维度认知全局观

通过复杂多变的场景训练应对变局的能力

2、财务数据分析提升数字化决策能力

三大财务报表的初步认知

案例：用财务语言记录生活场景

独创的非常六加一数据分析模型（1.5，2天版专享）

案例：数据分析如何助力企业经营决策

基于杜邦分析认知企业经营的四大能力

第一轮沙盘模拟 基于熟悉规则的沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

完成第一季度模拟，目的熟悉规则

第一季度复盘

3、顺势而为是企业经营的核心要诀

宏观环境分析与应对策略

案例：经典案例分析

市场策略与应用场景

经典案例解析

行业分析决定了资源配置方式

业务组合是企业可持续发展的关键保障（1.5，2天版专享）

经典案例解析

4、价值创造如何通过流程实现？

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

检验流程设计好坏的两个标准

资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？（1.5，2天版专享）

深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障（1.5，2天版专享）

第二轮沙盘模拟 全面竞争的第二季沙盘模拟

沙盘的决策要点

资源如何配置

客户如何布局

产品组合如何构建

如何量化分析市场投入

如何根据市场情况制作“饱和攻击”方案

沙盘模拟

第二季度复盘

数据分析与应对策略

供需关系分析，帮助理解供需关系影响竞争格局，竞争格局决定资源配置的逻辑关系

竞争战略分析，各种战略如何影响结果

资源配置效率分析：自我画像、找短板找浪费，改善开源和节流

5、组织的成功三角形：目标、能力与意愿（1.5，2天版专享）

组织的三大资本：人力资本、信息资本和组织资本；

关于战略性人力资源；

机制与目标的相互影响；

能力与意愿如何实现协同。

第三季沙盘模拟 全面竞争的第三季沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

市供需分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

数据分析和市场洞察选择如何决定结果

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

经营思维如何在实战中发挥作用

第四季沙盘模拟 竞争与合作的第四季沙盘模拟（1.5，2天版专享）

贴近今天实际的商业场景设计

理解在增速放缓的市场形势下相较于竞争，更要重视合作

沙盘模拟与复盘

深度解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益

-392430354330注：时间安排