《企业全面经营管理沙盘》0.5天

《价值经营，系统管理》

企业全面经营管理沙盘模拟

主讲：魏建华老师

【课程背景】

国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局。

【课程收益】

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；

培育核心团队的经营思维，认知组织变革的必要性；

商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；

多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程对象】

中层以上管理层

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论：组团队、明分工

一、企业经营需要顺势而为

1、企业经营需要顺势而为

2、面临大变局，当前应对策略：

培育经营思维，构建经营型组织

收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加。

职能思维聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；

经营思维：以客户为中心，以目标为导向，以战略为保障，以数据为基础，实现经营场景下的上下同欲、组织协同的系统性思维。二、如何培育经营思维，构建经营型组织

1、借鉴BSC认知企业经营的全局观

2、如何通过数据分析支撑经营决策

案例：用数据语言记录生活场景

基于杜邦分析认知企业经营的四大能力

3、以客户为中心的市场策略

行业分析决定了资源配置方式

四种策略

业务组合是企业可持续发展的关键保障

案例：业务组合与企业兴衰

4、价值创造如何通过流程实现？

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

检验流程设计好坏的两个标准

资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？

深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障

三、通过沙盘模拟提升商业敏锐度

全面竞争的沙盘模拟

决策点：基于供需关系和竞争格局分析

市场投入

客户开发

业务组合

技术发展

流程建设

人才发展

如何开源节流、如何降本增效

沙盘模拟与复盘

决策模型三要素，如何决策是否融资

供需关系、竞争格局是如何决定资源配置的，

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

全面复盘与问答