《价值经营系统》1天版

《价值经营系统》

企业经营不仅要赚钱，还要值钱

主讲：魏建华老师

【课程背景】

经济增速在放缓，行业越来越内卷，企业的经营压力越来越大，如何建立一种有效系统，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系， 保障重构公平合理的价值分配体系，实现一个愿景、一个声音、上下同欲、组织协同，保障企业的可持续发展。

【课程收益】

学习成功企业目标体系方法论对战略目标达成的关键支撑；

学习如何通过顶层架构设计布局长远发展

学习从整体目标到每个人行动的因果关联的路径图规划，形成系统方法论；

学习如何从一个人经营向一群人一起经营的转型

【课程对象】总裁班学员、股东、董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、课程导入

企业的发展方向不明确，会有哪些后果，应该怎么办？

企业缺钱缺人才，缺少关键资源，如何吸引人才整合资源？

企业经营压力重重，内部风险频发，如何安内？

企业销售价格越来越低，内部成本管控越来越难，如何破局？

二、培育经营思维构建经营型组织——价值经营系统

1、顺势而为是企业经营的核心要诀

宏观环境分析与未来发展趋势展望

VUCA 背景下的企业风险

2、企业降本增效远比经济快速增长时期更加重要，其关键是内部的博弈和冲突管理；

收入型人才关注和客户签单的成功率，收入持续增加利润却越来月底，如何让收入增加变为利润的保障；

做预算的时候每个人都希望能有更多资源，是否能带来利润结果却无人能够保障，如何让成本管控变成每个人的内在驱动力；

绩效缺少横向部门的协同，让跨部门沟通阻力重重，如何打通部门墙？

3、经营成功哲学——方向大体正确，组织充满活力

三、基于价值定位的顶层设计——战略篇

1、战略管理系统方法论

中国企业战略管理的前世今生

中国企业战略管理方法论

好的战略管理方法论如何奠定一家成功的企业

经典案例解析

2、顶层架构设计不清晰的风险管理

公司有钱老板没钱，一旦企业经营出现问题，一夜回到解放前

员工没动力，都是打工人心态，做一天和尚撞一天钟

优质人才吸引不来，资源难以整合；

企业缺少传承设计，纠纷层出不穷，接班人难堪重负

经典案例解析

顶层架构设计如何有效解决上述问题

优秀企业成功案例

四、如何将顶层设计转化为结果——价值创造篇

1、目标管理科学方法论

企业常见情形：

有目标没行动，制定目标就是浪费时间

关键人才都有自己的小算盘，小目标和大目标不统一

目标分解过程充满博弈，延误市场机遇

目标是目标，行动是行动，缺少关联性设计

经典案例解析

成功企业的目标管理方法论

从平衡积分卡到战略地图的认知

五、以合伙机制构建组织核心能力促进协同——价值评估与分配篇

1、如何从一个人经营转变为一群人经营，责任共担、利益共享

管控改变不了企业内部博弈和利益冲突的根源

只有把一个人经营，只有老板对经营结果和风险负责的经营模式转变为一群人共同经营，上下同欲、组织协同才有可能

经营合伙推倒部门墙，构建一个愿景、一个声音、上下同欲的组织协同

经典案例解析

成功企业的经营合伙方法论

经营合伙的动态调准

经营合伙的短中长期利益绑定，从利润经营体向命运共同

六、课程总结复盘

1、知识体系思维导图

2、知识点答疑