《股权架构设计与合伙经营机制》

股权架构设计与合伙经营机制

主讲：魏建华老师

【课程背景】

随着经济增速的放缓，全球货币宽松下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制，使得企业更能顺势而为，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系， 保障价值分配体系的公平合理，形成合伙经营与股权激励驱动的全新经营模式。

【课程收益】

改变顶层设计，让股权成为融资融智、驱动增长的核心抓手

改变思维模式，将预算驱动花钱做事的职能专家转变为经营者

改变成本管控模式，让降本增效变成每个人的内驱动力

改变现金流结构驱动增长，让合伙人利益深度绑定

改变人效结构驱动增长，让合伙人和组织实现利出一孔

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高，大量的实操案例；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

企业经营需要顺势而为

大变局下的应对策略：从一个人经营向一群人一起经营

股权顶层架构设计：重构股权的顶层布局，筑牢地基

股权顶层架构设计的核心价值

股权架构设计的8种模式

创始股东基本法

国企三会一层治理结构

分股不分权的7种方法

答疑、讨论与总结

合伙经营：通过股权激励让员工的发展通道设计形成闭环，长期价值绑定，利出一空不再是空谈

股权激励八步连环

股：六种激励工具灵活运用

人：精准筛选激励对象

时：合适时间做合适的事

价：如何给出客观的估值

量：激励的股份数

股权激励的动态调整

股权激励的退出机制

附：大量的实操案例解析

答疑、讨论与总结

国有企业合伙经营与股权激励的合规、注意事项与机制运用：

国有企业股权激励合规与政策解读、重点注意事项

国有企业股权激励需遵循三重一大流程

国有企业股权激励机制运用与适用条件

答疑、讨论与总结

第二次课程3小时：

围绕海纳川的业务场景：

1、基于第一次课程的问题进行答疑

2、研讨基于股权激励与外部资本引入的股权顶层架构设计

3、研讨股权激励的机制框架，输出汇报文件