《股权布局与合伙经营》

股权布局与合伙经营

主讲：魏建华老师

【课程背景】

随着经济增速的放缓，全球货币宽松下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制，使得企业更能顺势而为重新价值定位，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系， 保障价值分配体系的公平合理，形成合伙经营与股权整合驱动的全新经营模式。

股权设计不合理给企业持续经营带来的巨大挑战：

兄弟反目成仇（雷氏照明、国美电器）

同床异梦、同室操戈（当当网）

门口的野蛮人偷窥觊觎（万科宝能股权之争）

全力经营，成果却被轻易蚕食（新浪网王志东）

人才留不住，竞争对手挖墙脚（富安娜）

团队激不活，缺少内驱力

合作模式缺少长期性，错失发展良机

融资功能不畅，现金流紧张

项目虽好难有发展

对资本市场缺乏吸引力，上市难

【课程收益】

改变顶层设计，让股权成为融资融智、驱动增长的核心抓手

改变思维模式，将预算驱动花钱做事的职能专家转变为经营者

改变成本管控模式，让降本增效变成每个人的内驱动力

改变现金流结构驱动增长，让合伙人利益深度绑定

改变人效结构驱动增长，让合伙人和组织实现利出一孔

改变绩效结构驱动增长，从战略解码、绩效改进方法论到绩效评估与分配的体系建设

改变盈利结构驱动增长，哪里有博弈就治理哪里

改变资产效率驱动增长，让效率和效益实现协同

逆天改命的机制建设，培育企业构建逆境成长的企业核心竞争力

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高，大量的实操案例；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等

【课程时间】

2-4天（6小时/天）

【课程大纲】

企业面临经济下行，怎么突围？

企业面临行业内卷，如何布局？

企业面临内耗严重，怎么凝聚？

企业面临增长困难，如何突破？

企业面临员工躺平，怎么激活？

企业面临财务窘境，如何生存？

企业面临价格与销售下滑，怎么扭转？

企业家面临巨大风险，如何管理？

板块一：股权是组织与生俱来最宝贵的财富，运用不好可能会带来巨大挑战

什么是股权？

股权的四个维度

股权比例的11条红线

经营企业必不可少的几类公司

股权设计不合理对企业持续经营带来的巨大挑战

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块二：重构股权的顶层布局，筑牢地基，让组织兼顾值钱和赚钱

企业经营的终局是什么？

以终为始的战略定位

股权顶层架构设计的核心价值

股权架构设计的8种模式

创始股东基本法

三会一层治理结构

分股不分权的7种方法

防火墙的几种设计

所得税筹划

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块三：通过合伙经营构建经营型组织，解决组织内耗，增长困难，员工躺平，降本增效等难题

如何从一个人经营转变为一群人经营，责任共担、利益共享

经营合伙做大利润的逻辑

经营合伙的责任共担，利益共享

经营合伙推倒部门墙，构建一个愿景、一个声音、上下同欲的组织协同

如何由内部定价向市场化公允定价过度

经营合伙的核算机制

经营合伙的目标制定与分解

合伙人授权、责任、评估和分配的四位一体

经营计划与执行

经营分析与复盘

经营分红的核算体系

经营合伙人的成长路径

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块四：通过股权激励让员工的发展通道设计形成闭环，长期价值绑定，利出一空不再是空谈

股权激励文化传承

激励机制三角模型

股权激励八步连环

股：六种激励工具灵活运用

人：精准筛选激励对象

时：合适时间做合适的事

价：如何给出客观的估值

量：激励的股份数

股权激励的动态调整

股权激励的退出机制

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块五：经济下行带来的供需矛盾的唯一解决方案是行业整合，股权是行业整合必备良器

股权的六种融合功能

股权整合的标的物

股权整合的三大原则

股权整合的九个阶段

如何设计控股不出资的整合模式

股权整合的风险管理

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块六：股权融资与资本化路径是降低财务成本，改善财务困境，应对经济波动，可持续发展的必经之路

商业计划书设计

吸引投资人的三大策略

对赌协议的风险防范

资本化路径规划、设计与落地

海外架构简介

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

课程复盘