《精益降本：精益与TOC珠联璧合，运营数据改善立竿见》

《精益降本：精益与TOC珠联璧合，运营数据改善立竿见》

——事半功倍的运营改善

主讲：王雨老师

【课程背景】

当前多数制造企业受传统成本管控与部门局部考核思维束缚，各工序片面追求设备稼动与单品成本最优，非瓶颈工序过量投产造成在制品大量积压、瓶颈工位频繁停工待料，进而出现交期失控、频繁插单赶工、车间常年加班救火等乱象；采购为压低单价大批量囤料、生产盲目扩线增设备、销售无节制承接低收益订单，各部门看似完成KPI，却不断推高原材料与成品库存、占用流动资金，呆滞报废与仓储成本持续侵蚀利润；企业依托传统标准成本做产品取舍、技改及外包决策极易误判盈亏，问题常年治标难治本，在内耗与低效中陷入高库存、高成本、低交付、低盈利的经营困局，面对同行成本与交期优势竞争逐步丧失接单竞争力，正是基于企业普遍存在的上述痛点，开设TOC约束理论专项课程，帮助企业跳出固有管理误区、找准系统瓶颈实现系统性提质降本增效。

【课程收益】

掌握事半功倍的快速改善运营绩效的方法

掌握快速提升公司有效产出的方法

掌握准时交货的方法

掌握降低库存提升现金流的方法

掌握问题根治思维

【课程对象】

车间主任、厂长、工艺工程师、IE工程师、运营经理总监、计划部门、财务部门

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

几个关键指标及概念

有效产出T（throughtput）

通过销售赚钱的速度

T=销售收入S-完全变动成本TVC

TVC金含：直接材料、外协加工、销售佣金、运费

不含人工、折旧、水电、管理费的均摊

未卖出去的库存=0产出

TOC中库存的概念I

被占用的资金

包含原材料、在制品、成品、设备、厂房

库存是负债，因为压钱、藏问题、不增值

目标：在不影响T的前提下库存越小越好

未卖出去的库存=0产出

TOC中的运营费用概念OE

把I转化为T的所有费用

包含人工、折旧、租金、水电、维修、管理、销售费用（除TVC外所有）

OE是固定/半固定成本，短期不随产量变化

目标：控制OE，不盲目降本，避免损害T

核心公式

净利润NP=T-OE（只看整体，不看工序利润）

投资回报率ROI=NP/I

现金流CF=T-OE-I

产出率=T/OE

转转率=T/I

与传统会计的区别

维度

传统成本会计

有效产出会计

库存

资产（算利润）

负债（压钱）

成本分摊

全部分摊到产品

不分摊，OE整体计

效率

追求设备/人工满负荷

只追求瓶颈满负荷

决策依据

产品单位成本

瓶颈单位T（T/瓶颈工时）

生产导向

产能最大化

销售最大化（T最大化）

TOC快速提升运营指标的核心5步骤

找出瓶颈

先分清3类“假瓶颈”（先排除）

待/缺料瓶颈：物料、外协、人员临时缺岗，属于异常问题，不是系统固有瓶颈

设备小故障/操作不熟练：单点失误、管理不到位，改善操作/维保即可消除

局部产能闲置：单一工序忙闲不均，但整体交付不受限，只是排程问题

识别瓶颈的4大操作方法

观察法

产能对比法

负荷分析法

交期追溯法

课题讨论：依据上述学习内容研讨本公司的瓶颈

挖尽瓶颈潜能

备料前置，拒绝缺料

缩短换模/换型/调机/调机时间

消除动作浪费(见精益基础课）

人员最佳配置

排班休息特别规则

特别绩效导向

设备的TPM

质量管控，绝不流入不合格品

DBR排程管控

剔除无效生产

持续监控

课题讨论：研讨本公司瓶颈挖潜方案

迁就瓶颈

投料管控

上游工序速度匹配

物料前置

人员分工

换型协同

后道工序按需加工

异常协同

插单管控

生产顺序管控

插单管控

日程同步

设备、人员与资源迁就

外协供应链迁就

绩效考核导向

课题讨论：讨论本公司的瓶颈迁就方案

突破瓶颈

评估是否需要突破

作业与工艺优化

工时稼动率挖潜

质量损耗根治

人力补强

设备工具补强

班次与排班优化

设备增补

设备改造升级

产线重构

产品订单结构调整

供应链分工重构

工艺路线变更

课题讨论：讨论本公司的瓶颈挖潜方案

回头找新瓶颈：持续循环避免惰性

TOC的思维流程

现状图CRT

列出不良效果

不良效果的因果连接

逻辑几检查与补充

标注根因、汇总根因

最终校验

案例讲解：通过案例讲解CRT的画法

研讨：研讨并画出本公司的现状图

冲突图EC

找出相互矛盾的行动

矛盾行动的逻辑推演

寻找冲突根源

校验冲突

案例讲解：通过案例讲解ER的画法

研讨：研讨并画出本公司的冲突图

未来图FRT

写出破局冲突方案

确定期望效果DE

补充中间效果

检查修剪负面分支

案例讲解：通过案例讲解FRT的画法

研讨：研讨并画出本公司的FRT

TOC条件图

确定最终目标

列出达成目标的先决条件

列出达成目标的障碍

列出消除障碍需要做的行动

案例讲解：通过案例讲解TOC的画法

研讨：研讨并画出本公司的TOC