《星际历险—高效决策与执行》沙盘课

《绝境突围：星际迷途里的团队破局之路》

——高效决策与执行 沙盘课程

主讲：焦小亮老师

【课程背景】

企业组织在发展过程中中，会遇到众多挑战——政策的调整、市场的变化、产品的迭代、消费群体的变化、竞争对手的改变等等。所以如何才能让企业在多变的环境下持续高绩效的发展，是摆在我们面前最现实的问题。若想让企业在激烈的竞争环境下稳步发展，必须重视人才的培养。企业中基层管理者是公司发展的中流砥柱，更要重视其能力培养。他们的进化速度决定了组织的成长速度。

VUCA时代的信息迭代，使得管理者能力的提升成为关键，后疫情时代的环境变化更需要管理者能够主动适应、快速反应、积极创新、高效执行。可是我们管理者在日常管理工作中往往目标完成的不太理想。

目标的高效达成，离不开决策的有效性、计划的合理性。如何提升决策的效率、如何让计划落实到行动中，一起进入课程学习。

【课程收益】

● 理解高效团队的构成要素，提升团队协作能力；

● 掌握科学决策的方法与技巧，提升团队决策的有效性；

● 掌握计划管理的四个构成内容，明确计划管理有效性的相关因素；

● 学会运用计划管理工具，确保决策有效落地执行；

● 通过沙盘推演，将理论知识应用于实战，提炼并固化高效决策与执行的方法论；

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

中基层管理者、高潜人员、新业务线人员等

【课程方式】

案例研讨＋角色扮演＋沙盘情景推演＋实战训练

【课程大纲】

“星际历险”是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试科目，各小组要参与这个情景模拟课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，他们的飞船在一个外星球上坠毁了，他们的目标就是在规定的21天内想办法生存下来并成功到达秘密基地。

课程价值：本沙盘课程的模拟情境是创设在一场生死攸关的场景，通过角色扮演揭示出团队决策、目标管理、沟通协作和发挥领导力等相关的团队活跃表现。模拟再现团队参与者现有的各项管理能力是否能及时的转化运用。

336169010033024638099695导入：【团队组建】组建宇宙舰队 模拟企业组织架构，角色扮演

1. 队长——团队决策最终的决定者，并负有达成团队目标的责任；

2. 参谋长——负责团队内部的协调，辅助队长的工作；

3. 信息员——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据

4. 记录员——记录每天的行程，以便于提供决策的信息依据

第一讲：沉浸式沙盘推演——如何在实践中检验决策与计划？

一、情境沙盘演练——沙盘中的元素象征什么

1. 最长21天的生命

（企业运营的时间周期，阶段性完成目标）

2.布兰克（能量）可以坚持15天

（企业运营中的非必要资源）

3.水资源，每补充一次最多坚持三天

（企业运营中的必要资源）

4.三次复活的机会

（目标修正原则）

5.山丘上看得远，看到基地

（目标管理中的干扰信息）

6.去沙地，看到吉塔人

（企业运营要一步一脚印，走捷径的心态要不得）

二、情境沙盘演练——星际团队目标分析

1. 21天目标分解

聚焦目标、精准目标：

团队决策计划制定

信息共享 关键资源分析

计划共识 过程监控 及时总结

3.专注团队目标

排除干扰：危机盘查，

使用三次复活的机会

4.团队成员的水平沟通管理

情绪管理

有效表达

情景练习：各个角色演绎职场中的工作职能

第二讲：独行快，众行远——个人如何晋级到团队？

一、什么是团队？

1、团队的定义

2、团队构成五要素（5P）解读

人员、目标、

定位、权限、计划

二、团队与群体的识别

1、龙舟队VS旅行团

2、团队与群体的差异六面体

领导、目标、协作

责任、技能、结果

群体向团队的过渡

伪团队

真正团队

高绩效团队

工具：群体到团队的发展曲线模型

团队的类型

问题解决型、自我管理型、多功能型

讨论：西游记“取经团队”的团队组成及角色分工

第三讲：科学决策破局前行——如何做出高效可落地的决策？

一、决策的要素

1. 了解问题的性质

2. 找出问题的边界条件

3. 思考解决问题的方案

4. 决策方案兼顾执行措施

5. 在执行的过程中重视反馈

案例：英特尔的事件

工具：决策的框架/步骤

二、决策的五种方法

1. 独断式决策

2. 妥协式决策

3. 投票决策

4. 群体共识决策

5. 授权

三、提高群体决策有效性

1. 参与决策的人数不要太多

2. 参与者必须全程投入

3. 参与者背景多样，责任分开

4、积极响应，避免敷衍

5. 让所有人充分大声地表达意见

6. 不要在意流程而要在意责任

第四讲：执行必先立策——怎样保障计划管理行之有效？

计划管理的重要性

计划管理是两种基本管理模式之一

计划管理是所有管理的基础

计划管理可以解决企业健康成长的问题

计划管理的定义

工具：5W2H管理模型

二、计划的内容

1. 目标/目的

2. 计划的有效性

3. 行动的方向

4. 控制的程序及方法

何事（活动）

何时（开始和结束的时间）

何人（负责什么）

何地（实施活动）

三、计划的有效性

1. 自上而下确定计划目标2. 有效的激励政策

3. 管理者对计划的态度

4. 不要用原来的方法解决问题

5. 获得上司的充分支持

案例：中山陵的台阶

第五讲：复盘沉淀升华——如何总结经验破解实战决策难题？

1. 目标管理：《星际历险》情境模拟课程中，我们团队的终极目标是什么？

1）爬到山丘 2）寻找布兰克 3）寻找吉塔人 4）找到基地 5）寻找水源

2. 资源管理：小组讨论，团队共同学习，列出今天你们小组可用的所有资源

3. 决策管理：《吉塔行星》正式开始，小组成员第一天的决策应该是？

4. 管理沟通：你觉的团队成员在沟通的过程是否出现不良的管理沟通行为？

5. 今天团队的决策质量如何？

目标、信息、方案、

参与、过程、结果

工具：“决策质量评估量表”

6. 团队决策方式分析；

优势

劣势

使用场景

实战总结：高效决策的方法

明确目标（先定方向）

收集信息（缩小盲区）

障碍分析（定义边界）

方案推演（评估与选择方案）

行动实施（执行与复盘）

工具：高效决策五步法

团队管理：《星际历险》情境模拟课程中，我们团队管理中的困惑？

作为管理者，您在沙盘模拟中遇到管理团队最大的困惑与挑战是什么？

作为管理者，您最期望的自己打造一支什么样的团队？

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