《团队协作与赢在执行—沙漠掘金》沙盘课

《大漠掘金夺宝，同心笃行制胜》

——团队协作与赢在执行

主讲：焦小亮老师

【课程背景】

当下市场竞争日趋激烈，企业对团队效能与落地执行的要求不断提升。许多企业普遍面临团队协作不畅、部门壁垒明显、沟通成本高、信息传递偏差等问题，导致工作衔接低效、目标推进缓慢。同时，员工执行力不足、责任意识薄弱、遇到问题推诿拖延、计划难以落地等现象突出，严重影响整体运营效率与业绩达成。

面对复杂多变的经营环境，企业亟需打破协同障碍，强化责任担当，提升团队快速响应与高效执行能力。只有那些愿景清晰、目标坚定、紧密合作、协同作战的组织才能更强大面对不确定的未来。

沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”，踏上了充满挑战和机遇的掘金之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。沙盘形式的培训变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。

本课程围绕团队协作与高效执行核心痛点，通过情景沙盘实战演练，帮助团队建立共识、优化协作模式、强化执行闭环，切实解决管理难题，助力企业提升整体战斗力与目标达成率。

【课程收益】

● 提升目标管理能力，掌握目标的制定与实施方法

● 认清团队协作常见障碍，掌握实用沟通配合方法

● 提升以效果为导向做计划的能力，深刻体会计划的价值

● 强化成员责任意识，主动担当，提升个人执行能力

● 学会把目标拆解落地，让工作安排更清晰可行

● 提升跨岗位配合效率，改善部门间协同不畅问题

● 掌握执行关键节点把控，避免工作半途而废

● 形成闭环执行习惯，让计划真正转化为工作成果

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

企业中层、基层管理人员、储备干部、骨干员工等

【课程方式】

角色扮演、互动式讨论、沙盘推演、总结复盘

【课程大纲】

第一讲：向团队要效益——如何从松散群体升级为高绩效团队？

一、什么是团队？

1、团队的定义

2、团队构成的5P要素

人员、目标、

定位、权限、计划

二、团队与群体的识别

1、龙舟队VS旅行团

2、团队与群体的差异六面体

领导、目标、协作

责任、技能、结果

案例：辨析团队

群体向团队的过渡

伪团队

真正团队

高绩效团队

工具：群体到团队的发展曲线模型

高效团队的目标管理

目标管理的特征

工具：目标管理的SMART原则

讨论：西游记“取经团队”的团队组成及角色分工

第二讲：执行力缺失——如何看清执行不力背后组织与个人困境？

一、组织执行力缺失的原因

1、没有形成执行文化

2、领导者缺乏表率

3、制度的缺失或不完善

4、缺乏监督和考核

5、没有奖惩

二、个人执行力缺失的原因

1、喜找借口，不愿担责

2、勤做任务，不做结果。

3、习惯拖延，缺乏行动

4、缺乏毅力，不能吃苦

第三讲：高效团队沟通——怎样打破信息壁垒，让指令精准落地？

一、沟通的内涵

1、正确理解沟通

2、沟通的真谛——得到期望的反馈

3、沟通不畅的原因

准确表达

1. 准确表达的原则

1）谈论行为不谈论个性

2）表达自己的真实感受

3）多提建议少提主张

4）及时确认对方理解

工具：BRA—A表达法

课堂练习：“管理者与下属谈话”

三、积极倾听

1. 倾听的五个层次

听而不闻

假装在听

选择性地听

专注地听

积极聆听

四、有效提问

开放式、清单式、假设式、激励式

五、反馈的技巧

反馈的形式

正面反馈、修正性反馈

负面反馈、没有反馈

如何给与反馈

如何寻求反馈

工具：乔哈里反馈视窗

第四讲：沙盘推演——从模拟掘金到实战落地，团队如何高效突围？

情境沙盘演练——引入情景，增加变量，设置市场变化因素，在变化中执行计划

一、已具备资源（模拟企业现金流）

1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力

二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）

1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针

三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）

1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴

四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）

1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 王陵 5. 大山

情境沙盘演练——探险队团队角色扮演：

1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任

2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理

3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线

4. CMO——负责每日消耗的报备，关注资源使用情况

5. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据

5. CNO——负责与其他探险队进行积极谈判，获取必要资源；

给学员提供一个情景，让他们在其中分别扮演不同的角色，做出他们认为适合于每一种角色的行为。在过程中随时加以指导，在结束后组织大家讨论，以各自对扮演角色的看法来发表意见，换位思考。

第五讲：提升执行力——如何让执行力为目标护航，激活团队战斗力？

一、提升个人执行力的方法

1、树立目标，勇于执行

2、绝不拖延，立即行动

3、时间管理，高效执行

4、注重细节，执行到位

5、要做结果，不做任务

6、及时总结，强化习惯

二、执行三部曲

执行开始前：决心第一，成败第二

执行过程中：速度第一，完美第二

执行结束后：结果第一，理由第二

三、执行文化需塑造

1、凡是工作，必有计划

2、凡是计划，必有结果

3、凡是结果，必有责任

4、凡是责任，必有检查

5、凡是检查，必有奖罚

第六讲：团队协作精神——如何破解协作困局凝聚团队合力？

一、团队协作的五项原则

1. 建立信任

2. 拥抱冲突

3. 达成承诺

4. 承担责任

5. 关注结果

二、高效协作的障碍与突破

——聚焦行为可观察、责任可追溯、改进可验证

1. 强化目标共识，消除团队内耗

2. 清晰角色定位，杜绝推诿扯皮

3. 信息透明共享，增强协同合力

4. 反馈机制落地，有效实施改进

工具：RACI责任矩阵

三、团队协作中冲突处理策略

1. 冲突处理的五种策略

1）竞争策略2）迁就策略

3）回避策略

4）妥协策略

5）双赢策略

工具：“托马斯基尔曼冲突处理两维模型”

第七讲：情境沙盘复盘——如何将掘金感悟转化为真实工作效能？

1. 探险队、金块、天气、神秘老人、食物和水、路线等在现实生活中的内涵？

2. 在课程推演中我们做的成功和不足的地方有哪些？

3. 资源管控与计划执行结果分析，执行力如何？

4. 沟通与谈判做的如何，如何共赢打天下？

工具：“团队复盘四步法”

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