《攀登者-目标与最佳计划执行》沙盘课

《攀登者-在抉择与行动中登顶目标》

——目标与最佳计划执行 沙盘课程

主讲：焦小亮老师

【课程背景】

随着全球化经济的多变性，企业发展过程中遇到越来越多的不确定因素，影响着企业组织目标的有效达成。在实际工作中，目标管理经常会出现一些管理上的误区。典型的表现有以下几点：

对目标清晰化重视度不够，往往用模糊的定义和表述来进行工作；

缺乏对企业不同目标的分类管理，看不清区别也就找不到对的方法；

对自身在目标管理中的定位与价值认识不清，往往造成角色错位；

目标设定之后，没有掌握如何有效分解目标、追踪目标，导致结果不可控。

目标管理与计划执行的一系列问题，在各行各业中都是普遍存在。到底应该如何进行目标管理？如何将计划落地？如何让结果可控？值得每一位职场人的深思。

【课程收益】

1、培养勇于挑战高目标、达成高绩效的能力；

2、强化目标管理，掌握计划与目标管理的工具；

3、掌握如何有效执行的工具，唤醒高效执行的意识；

4、提升资源管理能力，区分必要资源与非必要资源；

5、提升风险管理能力，系统思考，增强风险防范意识；

5、掌握复盘工具，训练个人及团队的复盘能力，让团队不断跃迁。

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

企业中基层管理者、储备干部、骨干员工等

【课程方式】

理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

1805940400050一个具有神奇和挑战的旅程，曾经，我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，成为世界上少数的攀登者，结果在第18天发生了一件意外，导致我们团队全部丧生，肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。

一个具有神奇和挑战的旅程，曾经，我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，成为世界上少数的攀登者，结果在第18天发生了一件意外，导致我们团队全部丧生，肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。

-205105386715【课程大纲】沙盘背景：

勇攀高峰：

“勇”指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋。

“高”职场追求的更高的绩效目标，要不满足于现状。

第一部分：沙盘体验

第一讲：巅峰启航——情境沙盘，究竟能让我们体验什么？

模拟情境沙盘价值

直观-具象化，角色扮演、情境模拟；

投入-互动体验，积极参与，全情投入；

视角-系统思维，从全局看清局部决策；

试错-让错误留在沙盘里，收获带到工作中；

扩展-情境体验+工具测评，提升自我觉察；

体验式学习模型

使人们理解并愿意运用他们刚刚所学的

“体验——分析——建构——发现——应用”

第二讲：巅峰远征——在路线与抉择中，如何走出最优登顶路径？

一、情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：

1、登山队长——团队决策最终的决定者，并附有责任

2、财务官——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理

3、协调员——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线

4、信息员——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据

5、气候专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据

6、地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险

二、情境沙盘演练——登山队团队资源分配：

1、掌握已有资源和可购买资源库，区别有效资源和干扰资源

（模拟企业运营中的资源管理法则）

2、四条登山路线的选择

（模拟企业运营的战略思维）

3、分析影响消耗的关键因素：地形和天气

地形：1）高山地带 2）死亡地带

（模拟企业运营发展中可能遇到的内部风险）

天气： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气

（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险） 

4、关键问题解读

（模拟企业运营中外部资源的介入和使用） 

三、定目标，做计划

1、目标确定，项目计划书

2、物资购买

3、关键问题解答

四、沙盘复盘-自我剖析，共同研讨

1. 本小组做的好的方面有哪些？

2. 做的不足的方面有哪些？

3. 如果重新攀登一次珠峰，团队应该如何做？

（实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）

第二部分：从登山到现实工作的研讨

第三讲：峰向明确——为何清晰目标，才是登顶的第一前提？

一、登山过程中的问题陷阱

1. 解决问题 VS 实现目标

案例：李华的糟心事

二、树立高峰目标的意义

1. 与组织目标相关

2. 事情重要性分析

3. 最佳方法的讨论

练习：提炼对团队有价值的工作

聚焦目标4原则

1. 不同时聚焦两个以上的目标

2. 局部目标必须为最终目标服务

3. 目标制定需要集体的参与

4. 目标必须有最终和分段的时间节点及衡量标准

练习：结合实际工作的4项原则

第四讲：谋定登顶——如何靠周密布局，把风险变成通途？

一、信息分析

1. 分析信息的MECE原则

2. 面对差距原因的态度

工具：关键信息收集-6W3H

二、资源利用

1. 高效使用资源

2. 关键指标-行动优先级

工具：资源有效性分析矩阵

三、风险管理

1. 风险管理三步法

风险穷举

风险分类

风险预案

沙盘中风险预案分析

工具：风险管理规划表

第五讲：步履铿锵——如何精准执行，让每一步都通向登顶？

一、关键任务步骤分析

1. 关键任务拆解

2. 关键任务筛选

3. ASK评价

工具：DACUM关键任务分析法

二、绩效辅导与复盘

执行的复盘工具-KISS模型

案例：KISS绩效改善分析

练习：KISS 绩效改善工具运用

第六讲：聚力登峰——如何凝聚团队合力，共赴终极顶峰？

一、团队沟通

1. 沟通不畅导致决策偏差

2. 工作中沟通不畅的表现

体验活动：“沟通的启示”

跨部门沟通的实用技巧

二、工作任务汇报

1. 工作任务汇报流程

汇报前-准备

汇报中-呈现

汇报后-跟进

工具：《结构化工作汇报表》

三、团队激励

回顾沙盘-沙盘中的激励元素有哪些？

激励理论的整合

激励的维度

“时间周期+内外因素”两维激励矩阵

激励的GROW模型

案例：GROW模型的应用

工具：“目标与最佳计划执行”行动画布

第七讲：登峰悟道——沙盘推演，究竟悟透了哪三重境界？

攀山峰：忙碌无为

缺乏勇气

循规蹈矩，不求突破

时间使用严重浪费

勇攀山峰：满足现状不自知

敢于挑战

有成绩

容易自满

还可以更好勇攀高峰：有勇有谋，追求卓越

有勇气有方法，更有智慧

排除干扰，使命必达

不能的本意就是除此之外都能

方法比困难多

部分授课照片

19780251295404074160133350-120650133350