《团队领导与协同-口戈天下》沙盘课

《从部门博弈到高效协同，锻造可落地的管理领导力》

——团队领导与协同 沙盘课程

主讲：焦小亮老师

【课程背景】

在当前复杂多变的商业环境中，企业面临着市场竞争加剧、内外部资源整合难度提升、团队协同效率不足等诸多挑战。高效的团队领导力已成为企业突破发展瓶颈、实现战略目标的核心驱动力——领导者不仅需要具备统筹规划、决策执行的能力，更要懂得如何凝聚团队共识、激发成员潜能，实现个体与团队的协同共振。

口戈天下沙盘课程模拟“战国七雄”争霸的历史情境，与现代企业竞争格局有着高度的相似性：七国割据对应企业不同部门的竞争态势，各国的资源整合、联盟搭建、战略决策对应企业的经营管理过程，而各国君主与将相的领导力水平，直接决定了国家的兴衰存亡。

本课程以“战国七雄”沙盘为教学载体，将抽象的领导力理论与具象的沙盘推演相结合，通过模拟真实的竞争与协同场景，让学员在沉浸式体验中感悟领导力的核心内涵。帮助学员清晰认知自身领导力所处阶段，明确提升方向，最终实现个人领导力与团队协同能力的双重提升，为企业发展注入强劲动力。

【课程收益】

理解五层级领导力的核心内涵，建立基础领导意识与团队协同思维；

识别在职权、人际、目标、发展、格局等方面的优势与不足，提升自我认知；

3、掌握冲突处理方法，提升沟通协同与问题解决能力，提升协同思维；

4、面对团队变动、组织重组等场景，快速适应、有效整合，提升抗压力与应变力。

5、提升战略决策能力：竞争激烈的场景中，快速分析局势、做出科学合理的决策；

6、掌握高效沟通、冲突化解、资源整合的技巧，提升团队整体执行力；

7、制定清晰的个人领导力提升计划，解决团队管理中的实际问题；

8、持续优化自身领导能力，提升团队凝聚力与战斗力。

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

企业中基层管理者、核心骨干、储备干部等

【课程方式】

沙盘推演+理论讲解+案例分析+小组讨论+复盘总结+行动规划

【课程大纲】

-273685-382905-58420-405130西周末年，昏庸的周幽王为博王妃褒姒一笑，竟演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落。自此，历史进入了春秋战国时期。

各国为增强实力推行变法，经济迅速发展；思想领域“百家争鸣”，同时战争规模也随之扩大，孙武《孙子兵法》成为军事经典。华夏大地上形成“齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦“七雄”并立格局。

今天，我们回到战国七雄的时代，扮演当时的七国诸侯。验证我们古老的智慧与亘古不变的发展真谛！

西周末年，昏庸的周幽王为博王妃褒姒一笑，竟演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落。自此，历史进入了春秋战国时期。

各国为增强实力推行变法，经济迅速发展；思想领域“百家争鸣”，同时战争规模也随之扩大，孙武《孙子兵法》成为军事经典。华夏大地上形成“齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦“七雄”并立格局。

今天，我们回到战国七雄的时代，扮演当时的七国诸侯。验证我们古老的智慧与亘古不变的发展真谛！

阶段一沙盘推演：初创奠基·国家建设

（建立诸侯国、国力展示、制定国家初始战略）

沙盘角色：

1. 国王——国家战略最终的决定者

2. 文臣——出谋划策，运筹帷幄

3. 武将——负责国家战争，有勇有谋

4. 外交大臣——纵横捭阖，负责谈判

第一讲：读懂职位型领导力的起点与边界——仅凭职位，真的能带好团队？一、层级概述

1. 权力来自：岗位任命

2. 核心行为：明确分工、下达命令

二、职位型领导力特点

1. 权力依赖制度约束

2. 下属多为被动服从

3. 影响力仅限职权范围内

三、职位型领导力优势与局限

1. 优 势：快速立规矩、责任清晰、保障基本秩序

2、局 限：难以激发主动性、易产生抵触、团队缺乏凝聚力

四、职位型领导力法则

1. 权限法则

2. 定位法则

3. 起点法则

五、职位型领导力实践与提升

1. 合理运用职权立住规则

2. 有意识向“赢得信任”过渡

案例分析：项目经理的指令困境

阶段二沙盘推演：发展突围·资源争夺

（购买国力资源、使臣出访谈判、战争多发）

第二讲：解锁认同型领导力信任密码——政令能下达，为何人心难凝聚？一、层级概述

1. 权力来自：信任与关系

2. 核心行为：主动沟通、尊重他人、建立情感连接

二、认同型领导力特点

1. 下属主动追随

2. 影响力超越岗位

3. 团队氛围开放

4. 团队士气高

三、认同型领导力优势与局限

1. 优 势：凝聚力强、配合度高、沟通顺畅

2、局 限：过度讲人情可能降低效率、可能陷入“老好人”陷进

四、认同型领导力法则

1. 信任法则

2. 尊重法则

3. 关系法则

4. 影响力法则

五、认同型领导力实践与提升

1. 用真诚赢得支持，同时守住原则

2. 逐步向“成果导向”升级

案例分析：团队粘合剂的“信任危机”

阶段三沙盘推演：扩张竞争·国力提升

（强化核心国力、制定攻防策略、联盟形成或重组）

第三讲：掌握业绩型领导力的制胜逻辑——资源在手，为何结果不达预期？一、层级概述

1. 权力来自：业绩和贡献

2. 领导行为：定目标、抓执行、拿结果

二、业绩型领导力特点

1. 以结果为导向

2. 高效率文化

3. 决策果断

4. 以身作则

三、业绩型领导力优势与局限

1. 优 势：能快速打胜仗、树立个人威信、目标清晰

2、局 限：容易盯事不盯人、陷入事必躬亲、忽视团队成长

四、业绩型领导力法则

1. 成果法则

2. 优先级法则

3. 取舍法则

五、业绩型领导力实践与提升

1. 用结果证明价值，同时学会授权

2. 向“培养团队”方向过渡

案例分析：团队“救火队长”的困境

阶段四沙盘推演：争霸整合·联盟协作

（联盟整合，制定联合作战计划）

第四讲：育人型领导力的长效价值——一人强不算强，团队如何持续变强？一、层级概述

1. 权力来自：对他人的培养与成就

2. 核心行为：授权、赋能、辅导成长

二、育人型领导力特点

1. 关注下属能力提升

2. 搭建人才梯队

3. 让团队能独立作战

三、育人型领导力优势与局限

1. 优 势：团队可持续变强、解放自己、可复制可扩张

2、局 限：投入大周期长、对耐心和格局要求更高

四、育人型领导力法则

1. 增值法则

2. 吸引力法则

3. 授权赋能法则

五、育人型领导力实践与提升

1. 敢于放手、愿意教人

2. 逐步从“做事”转向“成就人”

案例分析：“造梦工厂”的崛起

阶段五沙盘推演：终局决胜·霸权登顶

（增强国力，外交斡旋，制定决战计划）

第五讲：巅峰型领导力的格局境界——赢下一时之争，如何成就长久口碑？一、层级概述

1. 权力来自：品格、格局与共同愿景

2. 核心行为：塑造文化，激励人心、引领方向

二、巅峰型领导力特点

1. 超越个人利益

2. 以团队长期发展为重

4. 拥有人格魅力

三、巅峰型领导力优势与局限

1. 优 势：形成稳定团队文化、赢得长期尊重、影响力持久

2、局 限：要求极高、难以速成、传承与坚守均有挑战

四、巅峰型领导力法则

1. 遗产法则

2. 愿景法则

3. 品格法则

五、巅峰型领导力实践与提升

1. 修炼格局与品行，树立正向价值观2. 成为让人长期信服的管理者

案例分析：行业颠覆者的愿景力量

总结复盘：领导力与协同能力提升路径

我们的国家胜出了吗？我们是否关注了其他国家的需求？

2. 我们最初的战略是否变化过？为什么？

3. 帮助学员结合自身实际，定位当前领导力层级，明确进阶目标。

4. 总结沙盘推演中验证有效的沟通技巧、决策方法、协同机制；

5. 结合企业实际工作场景，探讨如何将这些方法落地应用。

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