《高效管理：赢在执行》

《卓越领导和高效执行》



【课程意义】

中层管理者是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去这

个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企

业文化的推动者。

而现在的很多企业，中层都出现了断层，断层的原因并不是中层的业务能力不够强，也

不是工作不够努力，而是管理能力和执行能力的不足。

《卓越领导和高效执行》将为你带来新的管理方式与行为模式……

【课程收获】

• 如何让管理者的工作更加高效

• 有效的提升领导力

• 如何有效的进行职场管理沟通

• 如何自我加强执行力

【课程对象】

中高层管理者

【课程形式】：讲授、讨论、案例分析、精彩互动的视频方式教学

【课程时间】：实战版两天 (12小时)

【授课模式】：

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第一部分：卓越领导

管理者的领导艺术

◆ 有责任感，让团队成员勇于负责，敢于担当；

◆ 有自豪感，让团队成员自我认可，增强信心；

◆ 有使命感，让团队成员充满信念和梦想；



1. 管理者五大核心要素

■ 创新机制

■ 授权赋能

■ 尊重下属

■ 点燃希望

■ 分享成果

————————案例分享

2. 管理者五种有效的领导风格

■ 魅力型领导（视频分享）

■ 交易型领导（视频分享）

■ 教练式领导（视频分享）

■ 参与式领导（视频分享）

■ 家长式领导（视频分享）

3. 有效沟通是管理高效的基础

■ 沟通的过程

沟通的三大纪律

1）面对问题，而不是躲避矛盾

2）解决问题，而不是证明对方错误

3）换位思考，而不要固执己见

————————案例分享

■ 管理者如何有效沟通

向上沟通，要有“胆”

平级沟通，要有“肚”

向下沟通，要有“心”

————————案例分享

■ 与上级沟通的四大原则

1）及时主动汇报

2）对上司的询问有问必答

3）接受批评，不犯重错

4）注重反馈，别让领导猜，让领导心安

■ 平级沟通的三大法则

1）黄金法则

2）白金法则

3）钻石法则

■ 和下级沟通的五心原则

交心，关心、诚心，信心，耐心

1) 传递信任，凝聚团队

2) 指导下属解决问题的能力

3) 激发主动，发挥潜能

————————案例分享

第二部分: 高效执行

员工的困惑与管理者的苦恼

成功人士眼中的执行力        

如何检查自己的执行力

1. 制度为王 　做好本职

■ 遵守制度 严守纪律

严格的纪律是胜利的保证

执行力首先是无条件执行各项规章制度的能力

■ 岗位职责 目标明明确

简单的事情重复做

重复的事情认真做

2. 军令如山　执行高于一切

■ 坚决执行

不找借口找方法

不推脱，不推卸，勇于承担

责任胜于能力，肯干胜于能干

■ 立即执行

积极行动，不等不靠。

立刻行动，快速完成。

有的放矢，要事第一。

■ 坚持执行

21天黄金执行，坚持职场正能量

竞争激烈，“剩者为王”

3. 执行到位　结果至上

■ 要功劳，不看苦劳和疲劳

结果是检验执行的唯一标准

过程不代表结果

■ 执行重在到位，没有最好，只有更好

完成工作不等于执行到位

什么是任务，什么是结果

案例：九段秘书九段销售的启示

■ 竞争带来高效执行力

竞争方式

1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK

内部竞赛的四大要素

1.主题 2.可比性 3.参与度 4.奖励到位

设定年度、季度、月度竞赛