《高效团队建设与执行力打造》

《高效团队建设与执行力打造》

【团队常见问题】：

• 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！

• 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；

• 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；

• 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；

• 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；

• 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。

• 解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态；

• 帮助员工正视自我，激发员工工作激情；

【课程意义】：

很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完

美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制

约企业发展的关键要素。

然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司

的中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还

不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从

而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，

团队业绩很糟糕。









【课程特色】：

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色

演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】：

• 增强团队凝聚力和执行效力；

• 让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；

• 激励团队士气、激发工作热情；

• 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，

全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！





【课程对象】：主管，中层管理者，部门经理等

【课程形式】：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学

【授课时间】：精华版一天，实战版二天 (6小时/天)

【课程大纲】：

第一天：从心管理：团队建设

第一部分：能力与管理——什么是领导力？

■ 什么是领导？

■ 领导者和管理者的区别；

■ 优秀中层的三个表现

1.领导认可：有德有才，中层＝忠诚

2.同僚支持：团队为王，让于名利

3.下属推崇：共同营造归属

领导力测试：给在座学员做个人领导力评估

第二部分：中层管理者自我认识与角色认知

■ 管理者角色转变的对比

■ 专才----通才

1.

依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。

2. 善做具体业务工作——做管理、领导工作,花较少的时间做具体业务工作。

3. 对技术性强的职业——对管理职业有认同感。

4. 面对事——人与事的平衡。

■ 管理者常见的角色误区:

■ 中层干部常见的角色错位

a) 土皇帝；

b) 民意代表；

c) 自然人；

d) 传声筒。

■ 分析管理者 应该扮演什么角色？

突破事业发展瓶颈

第三部分：智能思维与激励

■ 什么是思维创新

（1）机制创新（2）模式创新（3）管理创新（4）技术创新

■ 创新经典案例：万达王健林的创新制度

■ 创新思维案例分析—三个和尚

■ 群策群力

1) 思维方式可以通过训练而改变！

2) 小组竞赛活动：创新思维体验！

第四部分：囚徒困境与救赎——团队建设

■ 什么是团队

案例分析：西游记团队角色分析

■ 优秀团队的特征

案例：大雁的精神

■ 团队管理的四原则、四途径

1) 视频：电视剧节选

2) 案例：华为任正非的七种武器

■ 团队协作-如何解决团队冲突？

视频：电视剧节选优秀团队的特征分析

团队游戏环节

第五部分：团队执行力

■ 什么是团队执行力？

■ 思考：

团队常见的执行问题

团队中的执行人才

■ 高效执行，“制度为王”

用制度保障执行

执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

【案例】王健林——万达执行力

■ 坚决执行

【案例】：“俄罗斯的矿山爆炸了？”

■ 立即执行

【案例】：“积极行动”

■ 结果至上

什么是任务，什么是结果

【案例】：发通知——九段秘书的差别

【案例】：九段秘书的启示

■ 竞争带来高效执行

提高团队竞争力的对策

核心竞争力有三个明显特征

竞争时不断克服自身缺陷的过程

团队竞争—pk到底

第六部分：团队的沟通艺术

■ 团队成员的有效沟通

1) 沟通的过程；

2) 沟通的两大基本功

1. 会倾听（电视剧节选）

2. 会表达（电视剧节选）

■ 沟通的三大纪律

面对问题，而不是躲避矛盾

解决问题，而不是证明对方错误

换位思考，而不要固执己见

■ 有效的沟通障碍；（电视剧节选）

■ 如何有效的沟通；（电视剧节选）

a) 向上沟通，要有“胆”

b) 平级沟通，要有“肚”

c) 向下沟通，要有“心”

■ 沟通从心开始





第七部门：团队的合作凝聚

■ 强大的凝聚力

有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；

有自豪感，让团队成员走出去有面子；

有使命感，让团队成员感觉有梦想；

■ 高涨的士气

物质和精神上的有效激励

丰富的团队活动

营造公平公正的环境

■ 优秀的合作精神

取长补短的协作能力

建立信任，勇于分担

第八部分：职业心态塑造

1、阳光的人生态度

（1）对自己充满信心；

★ 自信的力量——相信我一定能成功；

（2）对未来充满希望

★ “这也会过去”的正确解读；

★ 我的未来不是梦

（3）对生活充满目标

★ 目标对人生的作用；

★ 做好目标管理

互动：你的目标是什么？

（4）对工作充满激情

★ 简单的幸福定义——你幸福吗？

★ 爱情和婚姻的区别——你是如何认识爱情和婚姻的；

★ 事业和工作的区别——你如何看待自己的工作？

讨论：如何正确认识自己的工作？

2、积极的工作态度

（1）敬业的心态：职业人的核心准则；

（2）自发的心态：积极主动的工作；

（3）主人的心态：为自己工作；

（4）使命的心态：为你的工作赋予含义；









注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具

体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。