《打造军人般执行力》

《打造军人般执行力》



【课程背景】：

　　强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这

是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标

而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的

执行力？

确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方

法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！

《打造军人般执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式……



【课程收益】：

• 增强团队凝聚力和执行效力

• 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

• 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

• 如何用高效执行方法来锻造向心力做事

• 激励团队士气、激发工作热情

【课程时间】：实战版一天 (6小时)

【参加对象】：本课程适合于企业各层级

【课程特色】：

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【课程大纲】： 

第一章: 执行力高于一切   

■ 员工的困惑与管理者的苦恼

■ 执行力的概念

■ 成功人士眼中的执行力        

■ 企业执行力不佳的原因     

第二章: 有效执行——制度为王

■ 遵守制度 严守纪律

1、严格的纪律是胜利的保证

2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

■ 岗位职责 目标明确

1、复杂的事情简单做

2、简单的事情重复做

3、重复的事情认真做

■ 执行力的三个底线

1、恪尽职守，做好本职

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误

第三章: 高效执行——军令如山

一、坚决执行（视频分享）

■ 不找借口找方法

■ 不阳奉阴违，自始自终

■ 不推脱，不推卸，勇于承担

二、立即执行（视频分享）

■ 积极行动，不等不靠

■ 立刻行动，快速完成

■ 有的放矢，要事第一

三、坚持执行

■ 如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段

■ 在激烈的竞争中，已是“剩者为王”

四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力

第四章: 执行重在到位——结果至上

一、要功劳，不看苦劳和疲劳

结果是检验执行的唯一标准

二、过程不代表结果

要的是结果，管的是过程

三、完成工作不等于执行到位

■ 员工的误区

■ 什么是任务，什么是结果

案例分析：发通知——九段秘书的差别

案例：九段秘书的启示

第五章 执行力的深层次打造

一、有效沟通带来高效执行（视频分享）

■ 传递信任，赋予下属更多的责任，

■ 提升下属解决问题的能力

■ 沟通的四种境界

二、沟通的技巧和日常工作中的应用

■ 向上沟通要有“胆”

1) 与上级沟通的四大原则；

2) 习惯给上司做选择题，备好答案

■ 平级沟通要有“肚

1. 主动 2、谦让 3、协作 4、共赢

■ 向下沟通要有“心”

三、竞争带来高效执行力

■ 竞争方式

1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK

■ 内部竞赛的四大要素

1.主题 2.可比性 3.参与度 4.激励到位

■ 设定年度、季度、月度竞赛

■ 团队执行

上下同心 其利断金

目标 逆境 学习 活动

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具

体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。