《BIM 技术在国际工程中的集成应用与价值挖掘》

《BIM 技术在国际工程中的集成应用与价值挖掘》

主讲：李杏

【课程背景】

全球基建、新能源、港口机场、市政EPC等国际工程市场数字化标准持续收紧，欧美、中东、东南亚多国业主强制要求投标、设计、施工、交付全流程交付BIM成果，ISO19650 国际 BIM 体系成为海外项目准入硬性门槛。国内出海企业普遍存在 BIM 落地多重卡点：

不熟悉国际 BIM 标准 EIR、BEP、CDE 协同体系，投标 BIM 方案不达标直接丢标；

中外多专业、多分包、多语言团队模型协同混乱，跨文化三维沟通低效，RFI 函件激增；

BIM 仅停留在建模、碰撞检查，未打通 4D 进度、5D 成本、本地化施工、运维全链条集成；

国内 BIM 成果无法适配海外规范、计量规则、验收标准，设计报批反复返工；

不会量化 BIM 商业价值，无法用三维可视化、全周期降本收益支撑投标溢价、稳住报价；

海外项目 BIM 团队权责缺失，模型交付、竣工数字化资产移交无标准化流程；

缺少适配中东、东南亚、拉美不同区域的 BIM 落地模板与海外项目实战案例。

本课程立足一带一路海外 EPC、成套基建、新能源总包项目，围绕国际 BIM 标准体系、投标营销 BIM 价值包装、设计 - 采购 - 施工 - 交付全流程集成应用、跨文化协同管控、BIM 成果价值转化、海外数字化资产交付六大模块，配套国际通用工具、落地模型、海外标杆案例，解决出海企业 BIM“只会建模、不会创效、不懂国际规则” 痛点，实现 BIM 技术从 “合规刚需” 转向 “盈利竞争力”。

课程精准解答出海企业核心困惑：

ISO19650 国际 BIM 体系、EIR 业主信息要求、BEP 实施计划如何编制适配海外业主？

投标阶段如何用 BIM 三维方案、模拟动画打造差异化技术优势，提升中标率？

海外多专业、多国分包团队如何搭建 CDE 云端协同平台，减少碰撞与设计变更？

4D 施工模拟、5D 海外计量成本管控、场地临建、管线综合如何落地降本增效？

不同国别（中东 / 东南亚 / 欧美）BIM 建模深度 LOD、图纸交付、验收标准有哪些差异？

跨文化沟通中，如何利用 BIM 可视化消除语言、理念分歧，减少现场纠纷？

竣工阶段数字化竣工模型、运维资产模型标准化交付流程怎么做？

如何量化 BIM 带来的工期节约、材料降耗、返工减少、投标溢价等可量化商业收益？

【课程收益】

吃透国际标准：掌握 ISO19650 全球 BIM 体系，熟练编制海外项目 EIR、BEP、BIM 交付手册，满足各国业主合规要求

投标价值赋能：掌握投标 BIM 成果包装逻辑，用三维模型、4D 模拟、VR 漫游打造技术竞争名片，弱化价格竞争

全流程集成落地：打通海外 EPC 设计、采购、施工、变更、验收、运维 BIM 一体化应用，实现数据贯通

跨文化协同提效：搭建多国团队云端协同机制，用 BIM 可视化降低语言、文化沟通壁垒，减少 RFI 与返工

国别适配管控：掌握东南亚、中东、欧美、拉美区域 BIM 差异化实施标准，规避报批、验收踩坑

价值量化变现：掌握 BIM 降本、提质、增效测算方法，形成可向业主展示的全生命周期收益报告

标准化交付闭环：配齐海外 BIM 建模、协同、竣工移交全套工具模板，实现项目 BIM 成果可复制落地

沉淀数字化壁垒：依托竣工 BIM 资产打造海外标杆项目，支撑后续同类项目快速投标与履约

【课程对象】

国际工程售前技术、投标宣讲负责人、海外 EPC 项目经理、BIM 主管 / 建模工程师、设计负责人、现场施工总工、商务成本管控、海外市场总监、数字化管理专员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

痛点破局：国际工程 BIM 应用现状与出海企业数字化核心困境

全球国际工程 BIM 政策与标准发展格局

欧美、中东、东南亚、拉美各国 BIM 强制要求与投标准入规则

ISO19650 国际 BIM 分级体系、LOD 建模深度、CDE 协同平台核心要求解读

海外业主对 BIM 成果、数字化竣工资产的硬性交付指标

国内企业海外 BIM 落地六大典型痛点复盘

标准不匹配：沿用国内建模规范，不符合海外计量、报批、验收要求

应用浅层化：仅做碰撞检查，未打通4D/5D、施工模拟、运维全链条集成

协同高内耗：中外多专业、多国分包模型割裂，信息不对称，RFI频发

营销价值缺失：不会把 BIM 技术转化为业主看得懂的投资收益与竞争优势

交付无闭环：竣工模型、运维资料移交混乱，数字化资产无法复用

团队无标准：海外 BIM 岗位职责、建模流程、成果交付无统一管控规范

（案例）：中东、东南亚项目 BIM 实施失误丢标、返工亏损实战复盘

国际工程 BIM 底层价值逻辑：合规打底 + 营销破局 + 履约增效 + 资产沉淀

BIM 价值四层模型：合规交付层、协同降本层、投标溢价层、长期数字资产层

模型：国际工程 BIM 全生命周期价值圆环模型

国际 BIM 标准体系：ISO19650、EIR、BEP 海外项目标准化编制

ISO19650 国际 BIM 体系核心框架拆解

信息交付规范、参建各方权责、模型协同、数据交付通用规则

不同国别本土 BIM 标准（英国 PAS1192、中东、东南亚区域规范）适配要点

业主信息需求 EIR 深度解读与投标应答

EIR 核心条款：模型深度、交付节点、数据格式、协同平台、竣工资产要求

针对海外业主 EIR 编写 BIM 投标应答方案，规避投标扣分点

项目 BIM 实施计划 BEP 标准化编制（投标前置 BEP + 中标执行 BEP）

BEP 八大核心模块：团队架构、建模标准、协同流程、碰撞管控、交付清单、进度计划、安全管控、运维移交

中外联合团队、本地分包纳入 BEP 统一管理的方法

工具：海外项目 EIR 应答模板、国际版 BEP 标准化编制模板

演练：分组模拟中东业主 EIR 文件，输出简易项目 BEP 方案

投标营销阶段 BIM 集成应用：三维可视化打造差异化技术壁垒

海外投标 BIM 方案全流程策划

标书技术标 BIM 内容框架：规划建模、方案模拟、协同体系、价值收益四大板块

适配决策层 / 技术层两套 BIM 宣讲材料逻辑（高层看收益、工程师看落地）

BIM 可视化营销工具落地应用

场地三维规划、施工 4D 进度模拟、管线综合碰撞优化、VR 沉浸式漫游制作要点

中英文 BIM 动画、渲染效果图、轻量化移动端模型展示规范

BIM 商业价值提炼与宣讲话术

将碰撞减少、工期缩短、材料节约、运维简化转化为可量化投资回报

面对业主 “BIM 增加成本” 质疑的价值化解话术

工具：投标 BIM 价值测算表、BIM 宣讲 PPT 逻辑框架

案例：马尔代夫机场 EPC 项目 BIM 投标差异化方案实战拆解

设计与采购阶段 BIM 集成协同：多国团队云端协同管控

海外项目统一 BIM 建模标准搭建

分专业 LOD 建模深度、构件编码、属性录入、中英文图纸出图规范

地质、填海、市政管网、厂房设备等海外特色工程建模优化方法

CDE 云端协同平台跨国团队协作机制

中方设计、本地设计院、设备厂商、分包商模型分阶段提交、审核、更新流程

多语言模型批注、问题追踪、碰撞报告闭环处置标准

BIM 驱动采购与设备精准管控

基于模型工程量输出海外计量清单，降低采购偏差与材料浪费

大型成套设备三维预拼装模拟，提前规避现场安装冲突

工具：海外 BIM 建模标准手册、CDE 协同问题追踪台账

演练：模拟多专业模型整合、碰撞检查与问题闭环处理

施工阶段 BIM 深度集成：4D 进度、5D 成本、现场数字化管控

BIM+4D 施工全周期模拟优化

海外多分段、不停航、雨季 / 高温特殊工况施工模拟方案优化

临建设施、堆场、运输路线三维排布，降低海外场地租赁成本

BIM+5D 海外成本与变更签证标准化管控

适配海外计量规则的模型工程量提取、动态成本测算

现场技术变更、增量签证联动模型更新，留存三维影像依据，保障回款

海外现场 BIM 轻量化落地应用

手机 / 平板轻量化模型现场三维交底，解决本地工人语言沟通障碍

三维扫描 + BIM 实景比对，质量巡检、偏差整改数字化留痕

跨文化现场 BIM 沟通避坑要点

本地施工班组、监理、业主工程师三维沟通表达技巧

不同区域客户可视化展示偏好与沟通禁忌

工具：4D 施工模拟策划表、BIM 现场巡检记录表

案例：沙特吉达滨海综合管廊项目 BIM 施工全过程管控案例

变更、验收与竣工交付：数字化 BIM 资产标准化移交

海外项目变更 BIM 闭环管控流程

业主需求变更、现场地质条件变更的模型同步更新机制

变更前后三维对比报告、增量工程量测算标准化输出

海外业主分级验收 BIM 交付要求

过程分段验收模型、竣工协调模型、运维资产模型三级交付标准

中英文竣工图纸、检测数据、设备参数嵌入 BIM 模型规范

As-built 竣工数字化资产移交体系

完整运维 BIM 模型包含设备质保、维保周期、备件清单数据集成方法

适配海外业主运维平台的数据格式、交付介质、培训交付配套方案

工具：海外竣工 BIM 交付资料清单、数字化资产移交确认单

演练：小组完成模拟海外项目竣工 BIM 资料打包与交付策划

跨文化 BIM 团队搭建与长效管理体系

国际项目 BIM 团队分层架构与权责划分

中方 BIM 主管、本地建模员、分包 BIM 专员、第三方咨询岗位职责边界

跨国远程 + 现场本地团队协同排班、沟通例会标准化机制

不同国别本地 BIM 人员管理与激励适配

中东、东南亚、拉美员工数字化工作习惯差异与管控方法

海外 BIM 人才培养、建模标准培训、考核激励落地机制

企业海外 BIM 标准化库沉淀复用

海外通用构件库、区域建模模板、BEP/EIR 模板统一归档

标杆项目 BIM 成果复用，缩短新项目投标与建模周期

模型：跨国 BIM 团队协同管控矩阵模型

案例：大型出海总包企业海外 BIM 标准化体系搭建落地案例

BIM 价值深度挖掘：成果转化、科创加分与长期市场赋能

BIM 项目收益量化测算全流程

返工节约成本、工期提前收益、材料降耗、运维降费四维测算方法

形成标准化 BIM 效益报告，用于业主汇报、内部考核、科创申报

BIM 成果科创转化路径

基于海外 BIM 应用申报专利、工法、省部级 / 国家级科技奖项

高新技术企业、海外项目评优中 BIM 数字化成果材料包装技巧

BIM 长期市场竞争力沉淀

BIM 竣工模型、VR 漫游、施工动画作为海外市场推广标杆素材

数字化履约口碑打造，撬动业主二期、周边区域持续项目机会

工具：BIM 全周期效益量化测算模板、科创成果申报材料框架