42 打开心智，激发潜能，建设一流团队

打开心智，激发潜能，建设一流团队

——团队建设系列讲座

课 程 纲 要

　　　　　一、课程名称：《打开心智，激发潜能，建设一流团队》

二、课程领域：团队建设

三、课程时间：三天共18课时，每天上午3课时，下午3课时

四、课程地点：企业内训指定地点

五、课程对象：企业中高层管理人员，企业基层员工

六、主讲老师：田军

七、授课方式

1、课堂讲授、问答、案例分析

2、现场互动，分组游戏，场景演练

3、管理模型解析（内容参见田军著书《管理模型与人生思索》第四章内容）

八、课程背景

企业团队是完成经营目标的根本保障，也是企业品牌和对外形象的直接展示。建设一流企业团队从哪里入手，需要掌握和提升哪些技能，团队成员应该如何调整自我，达到一流优质团队成员的标准，适应企业的最新发展需要，是许多企业需要深入思考和亟待解决的问题。

九、课程收益

1、目标清晰、齐心协力，向着共同目标努力。

通过系统学习，一方面对企业目标与个人目标的关联有了清晰认识，形成利益共同体；另一方面，对自己的个人潜质和职业目标有了重新认识，通过职业规划和职业通道对自己的未来发展有了清晰规划，把自己目前的工作和职业目标紧密联系起来，与企业一道，向着共同的目标方向而努力。

2、八项内容，系统梳理，全面提升团队建设综合技能

课程以“打开心智，激发潜能，建设一流团队”为主题，系统开启了团队认知、目标、素养、心智、沟通、激励、执行、文化等八项团队建设的模块，并在每个模块中讲授了不同的工具方法，系统提升企业管理者和全体员工综合技能。

3、打开心智，唤醒潜能，激发人性深处的动力源泉。

课程一方面在认知差异、心智模式、个人潜质、个性需求、激励要素等方面，进行了大胆触摸，努力唤醒团队成员的潜能，激发个人职业动力和工作动力；另一个方面，通过多种形式的课堂互动活动，为学员提供展示自己潜能的舞台，提升个人和团队魅力。

4、提升素养，提升技能，努力在本职工作岗位创造不凡业绩。

通过学习职业素养、执行素养、团队素养、领导力技能、执行力技能等方面知识，提升自信心和自豪感，珍惜团队、珍惜企业，珍惜岗位，努力创造不平凡的业绩。

5、课堂互动，积极幽默，在启发和欢笑中提升团队凝聚力

在课堂上安排多次互动，通过问答、竞猜、游戏、团队PK等内容活跃气氛，在积极思考和欢笑声中增大团队凝聚力。

十、课程结构

团队建设共八个模块（八讲内容）

第一讲：团队认知

第二讲：团队目标

第三讲：团队素养

第四讲：团队心智

第五讲：团队沟通

第六讲：团队激励

第七讲：团队执行

第八讲：团队文化

十一、课程提纲

第一讲：团队认知

1、有趣的认知差异

2、什么是团队

3、团队建设的重要性

（1）内务：完成工作目标

（2）外联：合同洽谈要素

（3）品牌：优质团队效应

（4）依靠：企业个人共赢

4、优质团队的品质

（1）没有完美的个人，只有完美的团队

（2）优秀团队的五项优质特征

5、团队建设的快速通道

第一讲互动：心理测试《A和B》,分组讨论《团队构成》，案例分析《哪出了问题》等

第二讲：团队目标

1、有团队必有目标

2、目的与目标一样吗

3、团队的目标如何制定

（1）总原则：利益捆绑

（2）分原则：操作可行

团队目标制定的步骤

4、团队目标分解（分解三种形式）

5、目标识别

（1）目标敏感性

（2）目标识别方法

6、目标执行与调整

第二讲互动：分组互动《目标在哪里》，场景互动《与我无关》，案例分析《目标与心态》等

第三讲：团队素养

1、团队素养是团队建设的基石

（1）团队素养是什么

（2）职业素养与团队素养

2、团队素养内容（五星图内容）

（1）团队品格素养

（2）团队职务素养

（3）团队习惯素养

（4）团队协作素养

（5）团队文化素养

3、提升团队素养的渠道

第三讲互动：场景互动《地铁上的温馨》，游戏《习惯》，案例分析《吃鸡蛋》等

第四讲：团队心智

1、心智与心态

2、怎么打开员工的心智

（1）职场中三种不同心态（积极、平和、消极）

（2）躁狂症、焦虑症、抑郁症等在职场中的行为表现苗头

（3）一个死穴，二个错误（ABC理论；无目标，无方法）

（4）心态坐标定律（内容参见田军著书《管理模型与人生思索》第四章内容）

（5）课堂目标训练（七嘴八舌：切糕）

（6）课堂方法训练（三彼得训练法、辩证法训练）

3、微笑拥抱职场，一语唤醒人生（公布一组数据）

第四讲互动：场景互动：《心理高手》，游戏《哈哈哈》，案例分析《女儿画画》等

第五讲：团队沟通

1、在一个频道上发声

2、造成沟通失败的几种原因

3、高效沟通六个方面

4、四种特殊类型人员的沟通

（1）麦霸型

（2）机关枪型

（3）放大镜型

（4）隐形人型

5、团队高效沟通的黄金定律

第五讲互动：场景互动《谁是高手》，案例分析《登机决断》等

第六讲：团队激励

1、让员工发现自己的潜质

（1）个人特质是什么

（2）职业倾向偏向哪

2、企业愿景与职业规划

（1）企业愿景与个人关联度

（2）职业规划通道（特别要关注80、90后员工的另类想法）

3、新生代员工激励三维模型（OKR/群商/宽带）

4、速效救心丸——果冻激励

5、拓展视角激励（短板、磁性、学习力等）

第六讲互动：《霍兰德职业测试》，幽默互动《吻谁》，分组讨论《三不靠》等

第七讲：团队执行

1、对执行力的不同理解

2、如何打造高效执行团队

（1）精准理解狭义执行力

（2）全面保障广义执行力

（3）良好的执行心态

（4）执行力的四种力量均衡使用

（5）团队执行力的绩效评估

3、关于团队执行力的最新理念（反弹执行力，模糊执行力等）

第七讲互动：分组游戏《五分钟的事情》，场景互动《盖房子》，案例分析《挖金矿》

第八讲：团队文化

1、企业文化与团队文化

（1）企业文化是什么

（2）团队文化与企业文化是什么关系

（3）团队文化的核心点在哪里

2、团队文化氛围的营造

（1）积极、正念、顽强

（2）自主、开放、趣味

（3）责任、协作、分享

（4）学习、学习、学习

第八讲互动：分组查看《区别》，游戏《航母起飞》，团队PK《我们最棒》

（以上为田军老师课纲全部内容）