33 打造团队凝聚力

打造团队凝聚力（升级版）

课 程 纲 要

一．课程对象

企业中高级管理人员、企业相关部门员工

二．课程目的

系统了解团队建设内涵，学习打造团队凝聚力的若干方法

三．课程时间

两天时间，其中每天6小时

四．课程背景

1． 团队建设是企业经营成功的核心要素，团队凝聚力是团队建设的核心内容。打造一支优秀团队，不断增强团队凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中抢占了至高点。

2．如何打造团队凝聚力，这不仅是重大战略问题，更是战术方法问题。找到适合企业的合适方法，将团队建设落到实处，是众多企业和管理者追求的目标。

3．打造团队凝集力有哪些具体的方法，哪些措施更容易落地，这些内容随着课程的进行将一一揭开。

五．内容概要

课程以“认知”为进入端口，阐述了团队、团队建设、团队凝聚力主要内容， 提出六种打造团队凝聚力的具体方法。课程主题突出，丝丝入扣，突破许多传统的观念和方法，对于企业管理者和企业团队建设具有重要参考价值。

六．课程亮点

1．常规主题引入管理新理念：围绕团队凝聚力这个常规主题，引入团队群商、职业规划助推器、三维模型、果冻激励等管理新理念，对全新理解课程内涵很有帮助。

2．拥有自主知识产权：讲师系团队建设指导专家，课程中的许多知识点（心态坐标定律、沟通四语等）属讲师自主知识产权（讲师原创），具有独特优势。

3．理论说教变成互动性案例：课程大量篇幅围绕“打造团队凝聚力”的六种方法（干货内容，改变纯理论说教的枯燥无味，穿插多个亲身经历案例和现场分组互动，生动活波、寓教于型，对深刻理解课程内涵很有启迪。

4．由“团队凝聚力”延伸多个因素受益：从“团队凝聚力”这一中心内容，延伸到领导力、执行力、绩效管理、个人职业发展、个人潜质发挥等多种因素，辐射受益，对全面理解课程内涵很有借鉴。

七．词汇举例

量子管理、目标识别、心智养生、反向授权、短板激励、寓教于型、职业规划助推器等。

八．课程提纲

第一模块 团队凝聚力的认知

第一部分 有趣的认知差异

1．几张图的图示

2．认知差异给我们什么启迪

第二部分 团队与团队建设

1．团队的概念

2．团队建设包括哪些内容

第三部分 团队凝聚力

1．团队凝聚力是什么

2．团队凝聚力的标准

3．打造团队凝聚力的方法思路

第二模块 如何打造团队凝聚力（六种方法）

第一部分 远景重叠法

1．牢牢地捆在一起

2．区别几个概念（目的、目标、计划、任务等）

3．愿景重叠的三个维度

4．职业生涯规划

5．挖掘个人潜质（PDP测试）

第二部分 技能提升法

1．领导与管理一样吗？

2．统领四技能（决策、掌控、影响、群合）

3．沟通技能（沟通四语、黄金定律、沟通四象限）

4．授权与反授权

5．四种时间管理法

6．几种管理风格

第三部分 制度促成法

1．制度的魅力

2．80/90后员工特征

3．三维模型（自主、乐群、激励）

4．宽带薪酬宽在哪里（现场演示）

第四部分 团队激励法

1．激励的本质

2．选择合适的激励方法

3．短板激励

4．果冻激励

第五部分 良好心态法

1．ABC理论（认知理论基础）

2．心态坐标定律（田军著书《管理模型与人生思索》第四章内容）

3．三彼得训练法（课堂训练）

第六部分 企业文化法

1．团队协作是根本

2．团队活力/团队特色

3．令人羡慕的团队凝聚力

4．团队凝聚力，一起嗨起来

（以上为田军老师课纲全部内容）