21 招聘面试和甄选

招聘面试和甄选

课 程 纲 要

　　　　　一、课程名称：《招聘面试和甄选》

二、课程时间：二天共12课时，每天6课时

三、课程对象：企业中高层管理者、需求部门负责人、人力资源部门

四、课程介绍

本课程从当前经济形势和人才市场现状入手，列举了当前困扰企业招聘面试的主要问题，在对问题深入分析的基础上，提出了“金砖面试模型”理论。

金砖面试模型（简称金砖模型），是以洞悉和发现个人隐形特质为核心，按照岗位胜任力要件组成的系统面试工具，非常适用于互联网+形式下高新技术企业面试使用。

课程采用理论讲授、案例分析、场景互动、现场演练、分组游戏等多种轻松活泼的形式，详细介绍“金砖面试模型”的操作方法，为企业技术面试官和招聘专员提供新的理念和操作工具。

五、课程目标

通过两天的集中学习和演练，力促学员达成下列目标：

1、拓展视野、坚定信心：通过对国内外环境和人才市场环境的分析，认清新形势下招聘面试的定位和方向，坚定为企业招聘到优秀且合适人才的信心。

2、学习理念、掌握技能：学习人力资源特质理论、张力理论等先进理念，掌握金砖模型的六项核心技能，提升人力资源面试的专业水准，为企业输送优质人才。

3、认识自我、挖掘自我：通过课堂上的各种专业测试，重新认识自我潜能，为今后职业发展提供重要援助。

4、团队互动，轻松愉悦：老师不间断地安排互动内容，让学员踊跃、积极参与进来，在各种幽默、轻松的环境中，不断交流分享，展示自我风采，增大团队润滑剂和凝聚力。

六、课程提纲（共六个模块）

第一模块：企业面试甄选面临的挑战——金砖模型产生的背景

1、中国经济形势与企业人才市场需求的剪刀差

2、面试甄选核心功能是什么

（1）目前招聘渠道有哪些

（2）各种招聘渠道的效能分析

（3）面试甄选要解决的根本问题（非常容易混淆）

3、当前面试中存在问题与思维驻点——见田军著书《管理模型与人生思考》第十三章内容

4、金砖模型营运而生

什么是金砖模型

模型结构分析

第一模块互动内容：场景模拟《面试官的尴尬》；分组游戏《我的喜马拉雅》

第二模块：愿景与目标面试——金砖模型结构解析一

1、个人职业驱动力的考察

（1）驱动力如何发现

（2）3种结构式面试语言

2、职业通道内容的考察

（1）职业锚在哪里

（2）职业通道与企业土壤

3、职业规划助推器——见田军著书《管理模型与人生思考》第十章内容

（1）六种认知分析

（2）面试中的表格运用

第二模块互动内容：分组游戏《打靶》；场景互动《动车组》

第三模块：岗位匹配度和企业融合度的面试——金砖模型结构解析二

1、岗位匹配度

（1）功能定位

（2）岗位关键指标

（3）语言描述与现场演练的运用

2、企业匹配度

（1）企业核心理念

（2）企业用人标准

（3）经典面试问题与观察

3、国内知名企业的面试方法

（1）通用类企业

（2）软件开发类企业

第三模块互动内容：图表游戏《谁最牛》；场景互动《三问三答》

第四模块：三维考察面试——金砖模型结构解析三（课程重点模块）

1、显性因素——人力资源漏斗理论

（1）表格设计与填写

（2）面试问题与浓缩

（3）漏斗过滤三个工具使用

2、隐形特质——人力资源特质理论

（1）关键事件法——见田军著书《管理模型与人生思考》第八章内容

（2）场景设置法

（3）工具测试法

（4）凹凸战略法——见田军著书《管理模型与人生思考》第二章内容

3、变性张力——人力资源张力理论

（1）诚信与变通的人品探讨

（2）张力理论的维度和内容

（3）面试中张力理论运用场景分析

第四模块互动内容：场景演练《谁来开锁》；分组互动《画圆》；团队游戏《80后PK90后》

第五模块：金砖模型应用事项

1、技术类人员的面试应用

（1）技术类人员特质是什么

（2）面试常用问题与专项问题使用

2、管理类人员的面试应用

（1）辨别领导着与管理者

（2）业绩经历的三个遗漏事项

3、市场类人员的面试应用

（1）社会人？技术人？

（2）市场业绩与风格结构化

4、其他人员面试

（1）岗位设置与能力设置的探讨

（2）其他人员分类和面试工具使用

第五模块互动内容：场景演练《面试意见书》；分组游戏《分苹果》

第六模块：总结和考试1、内容总结（按照内容模型）

2、课程考试（满分100分）

（1）理论考核（40分）

（2）技能考核（60分）

（以上为田军老师课纲全部内容）