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怎样进行绩效面谈

课 程 纲 要

　　　　　一、课程名称：《怎样进行绩效面谈》

二、课程对象：企业主管领导，部门经理，人力资源部人员

三、课程时间：1天6小时

四、课程目标：

厘清绩效面谈内容，掌握操作要领，抓住绩效面谈机会，鼓励和辅导员工，实现企业盈利、团队绩效、员工发展的三方共赢。

五、授课方式：

讲授与案例分析相结合，演练与分组互动相结合

六、课程提纲：（共二个单元）

第一单元 绩效面谈的认知

1、有趣的认知差异

2、什么是绩效面谈

3、绩效面谈要达到什么效果

4、行业特点和企业产品对绩效面谈的影响

5、绩效面谈的三种类型

（1）绩效计划面谈

（2）绩效指导面谈

（3）绩效考评和总结面谈

6、绩效面谈要谈什么

第二单元 绩效面谈的操作

1、绩效面谈前的准备

（1）面谈者准备

（2）员工准备

（3）时机、场合、场景准备

2、发出面谈邀约

3、创造良好的面谈氛围

4、面谈主题和时间控制

5、运用面谈的六种技巧

6、做好绩效面谈评估

第三单元 绩效面谈补充

1、绩效面谈注意事项

2、绩效面谈衔接和后续跟进

3、享受面谈成果 实现三方共赢

（以上为田军老师课纲全部内容）