15 企业执行力的整体提升

企业执行力的整体提升

课 程 提 纲

一、课程名称

《企业执行力的整体提升》

二、课程时间

一天共6课时（上午3课时，下午3课时）

三、课程地点

内训企业制定会议室

四、课程对象

企业高层、中层管理人员，企业基层人员

五、课程背景

执行力是实现企业目标的关键因素，也是多年困扰企业发展的“老朋友”。执行力问题的根源在哪？有哪些规律和影响因素？各级人员担当什么角色？如何整体提升企业全员执行力？有哪些新的思路和方法？课程进行了深入分析，同时提供了一种管理专用工具。

六、课程内容

课程从执行力素养入手，分析了执行力第一要素（素养五星图），继而分析了执行力心态和要素，阐明狭义执行力的概念范围。课程重点分析了动力系统、检验系统、运行系统、保障系统的功能作用，提炼出决定系统执行力的四种力量。通过对四种力量的构成要件进行分析，揭示了执行力问题的根源和内在规律，提出了操作要领和解决方案。之后，课程介绍了另外一种管理工具——TTSCT管理模型。

七、课程收益

重新认识执行力问题，提高驾驭执行力能力，在各自岗位上做出“执行业绩”，为企业提升执行力整体水准提供有益帮助。

八、课程特色

1、此课程为讲师执行力核心课程，浓缩以往多个课题、案例、方法。

2、在课程结构设计上，突出 “体系”和“能级”双重概念，适用企业各级人员。

3、在课件内容演绎上，按照“案例导入”和“悬念解析”的方式，丝丝入扣，追加效果。

九、课程提纲

第一部分 课程体系介绍

一、三章图的启示

二、课程体系说明

第二部分 执行力素养

一、素养五星图整体

二、五个要素分析

1、品格要素分析

2、礼仪要素分析

3、知识要素分析

4、情商要素分析

5、习惯要素分析

第三部分 狭义执行力

一、定义概念

二、执行力心态

三、执行力要素

第四部分 体系执行力

一、体系执行力缘由

二、名人理解和个人理解差异

三、执行力四种力量

1、第一种力量分析

分析驱动力和其他要件内容

2、第二种力量分析

分析准确力和其他要件内容

3、第三种力量分析

分析行动力和其他要件内容

4、第四种力量分析

分析保障力和其他要件内容

四、综合运用

按照人员级别、岗位对号入座

第五部分 问题分析

一．企业存在问题列举

二．企业问题规律性分析

第六部分 工具介绍

一．TTSCT内容介绍

二．TTSCT使用介绍

（以上为田军老师课纲全部内容）