13 企业中层的执行力认知和方法

企业中层的执行力认知和方法

课 程 纲 要

　　　　　一、课程名称：《企业中层的执行力认知和方法》

二、课程对象：企业中层管理者

三、课程时间：1天， 6小时

四、课程背景：

企业目标确定后，执行力至关重要。企业中层领导，一方面要不断提升自身执行力水准，另一方面要打造强有力的执行力团队。因此，深化和拓展执行力的认知，学习和掌握执行力的方法，迫在眉睫。

五、课程概要：

课程以“企业中层执行力”定位，从“执行力的认知”和“执行力的方法”两个维度，演绎了执行力的思维层面和操作层面。

课程首先分析了什么是执行力、企业中层的认知，执行力根基的认知，然后逐项阐述了打造个人和团队执行力的五种方法和16项技能，便于学员在认知层面和方法层面掌握和运用，学习效果落地。

课程有讲授，有互动，在积极进取和轻松幽默的氛围中，度过有趣、有料、有收获的一天。

六、课程提纲（共两讲）：

序：福格行为公式和执行力

课程目录和课程结构

第一讲 执行力的认知（三项认知）

一、什么是执行力

1、认知差异和认知对等

2、对执行力的不同理解

3、执行力定义

4、执行力的作用

二、企业中层的认知

1、国家、行业、企业、岗位

2、企业中层在企业中的角色

3、好执行力的标准

4、领导欣赏什么人

5、体系认知（案例分析）

6、自我认知（PDP测试）

三、执行力根基的认知

1、执行力四种心态

2、执行力素养

（1）职业化和职场三类人群

（2）品格五星图和职务五星图

3、执行力的四种力量

第二讲 执行力的方法（五种方法，16项技能）

一、目标驱动法:

序：目标和相近概念

技能1：目标黄金法则

技能2：目标分解方法

二、统御团队法：

技能3：决策力 掌控力 影响力 群合力

技能4：防止反授权

三、高效沟通法：

技能5：四语沟通

技能6：四象限

技能7：CPR模型

技能8：沟通黄金法则

四、高效工作法（时间管理和空间效率）

技能9：三动执行法

技能10：麦肯锡电梯法

技能11：六点优先法

技能12：61秒员工

技能13：系统思考法

技能14：责任矩阵法

五、制度文化法

技能15：制度魔力法

技能16：文化模因法

结语：享受执行，珍惜企业，超越自我

（以上为课纲全部内容）