09 中层领导技能提升

中层领导技能提升

课程提纲

一、课程名称：《中层领导技能提升》

二、课程对象：企业中层领导者

三、时间安排：1—2天，其中上午3小时，下午3小时

四、课程主旨：

提高认知支点，认请自我、挖掘自我；清晰中层领导的定位和工作方向，掌握五种领导技能的要领；坚定信心，率领所辖团队创造一流业绩。

五、授课方式：

1、技能讲授，案例分析

2、分组PK，场景演练，游戏互动

六、课程提纲：(共五讲内容)

序：目录和要求

1、课程总目录

2、课程要求（帕特里克评估、福格行为公式）

第一讲 自我认知

1、有趣的认知差异

2、企业中层领导定位

3、领导者还是管理者

4、成长型思维和固定型思维

5、个人特质和个人潜质（特质测试）

第二讲 团队统御

1、团队和目标

2、制定目标的黄金法则

3、目标分解方法

4、职场三类人群划分

5、团队统御四项技能解析

第三讲 高效沟通

1、什么是高效沟通

2、高效沟通的四语

3、高效沟通五种方法

第四讲 防止反授权

1、授权的原则

2、反授权的三种动机

3、反授权的表现形式

4、怎样防止反授权

第五讲 强大执行力

1、四种基础心态

2、执行力四种力量

3、超越自我创业绩

4、现在开始成就人生

（以上为田军老师课纲全部内容）