08B 中层执行力和管理技能提升（精要课）

《中层执行力和管理技能提升》（精要课）

课 程 纲 要

一、课程名称：《中层执行力和管理技能提升》

二、课程对象

1、企业中层领导者

2、企业新晋升干部、贮备干部

三、课程时间

1——2天，每天6小时

四、授课方式

案例分享，场景演练，分组互动

五、课程收益

1、企业收益：

撬动中层执行力支点，系统提升中层管理技能，让企业高层省心、安心、舒心，为实现企业经营目标保驾护航。

2、个人收益：

重新梳理自我认知，清晰自身工作定位、工作方向和成果认可标准，提升 4项管理技能，以强大执行力实现自身价值和职场跃迁。

六、提纲摘要（共三个单元）

一单元：怎样看待中层执行力

一、执行力的认知差异

1、对执行力理解（有趣差异）

2、对执行力的曲解（寻找替罪羊）

二、中层执行力的好与坏

1、好标准

2、差现象

3、高层领导的三心

三、提升中层执行力端口和路径

二单元：提升哪些管理技能（四项技能）

一、中层定位和角色认知（中层是干什么的）

1、十字定位和米字定位

2、角色扮演

3、角色转变

4、方向确认

二、厘清自我（自己是几斤几两）

1、管理者与领导者

2、固定型和成长型

3、特质测试

4、人才市场价值

三、统御团队（怎样统领和驾驭团队）

1、四项基础技能（决策、掌控、影响、群合）

2、两类领导者

3、形成自己的领导风格

4、权利运用和制度激励

四、高效沟通和辅导下属（学会高品质沟通和培养下属）

1、高效沟通三要件

2、高效沟通的方法（象限法、CPR模型等）

3、辅导下属的原则

4、辅导下属的方法（OJT等）

三单元 ：打造强大的执行力

一、良好的执行心态

1、职业化和职业素养

2、执行力四种心态

二、执行力三动（快动、平动、调动）

三、六种执行力习惯（复命，系统思考、执行领导力等）

四、执行力体系保障（四种力量）

（此课程为田军老师精品课程，以上为课纲全部内容）