04 总裁坐标——助您创业和经营

总裁坐标——助您创业和经营

课 程 纲 要

　　　　　

一、课程对象

1．创业者，准备创业者

2．中小企业董事长，总经理

二、课程时间

3天，每天6小时

三、主讲老师

田军——“总裁坐标”商标持有者，“总裁坐标”概念提出者

四、课程背景

1．企业有好产品却找不到客户，有市场需求却找不到突破点，成本不断透支、业绩下滑甚至跳水，团队积极性不高……。

2．企业创业者和经营者渴望得到“方向性”指导，渴望找到一条摆脱困境和长久发展的路径。而且，走过更多弯路、历经更多艰辛的企业，感触更深刻、更强烈。

五、课程目标

1．坐标学习：系统学习产品定位、商业模式等坐标体系，梳理企业创业和实战中的各种疑难问题，解析和定位当前坐标，找到未来发展方向。

2．资源整合：在坐标学习的同时，借助各类产品资源和渠道资源，创建营销新通道，实现本企业产品和资源的价值最大化。

3．人生启迪：在工作坐标学习的基础上，通过两性关系、子女教育、父母大家庭等生活坐标的学习，丰富人生视角，努力塑造成功、幸福的企业家。

六、课程提纲（共八个单元内容）

第一单元 总裁坐标是什么

1．创业者和经营者的困惑

2．坐标可视化

3．总裁坐标定义、功能、体系

第二单元 心坐标  

1．心位坐标  

两个核心问题：商家还是企业家；商业本质是什么

（1）商业坐标（商人特质）

（2）企业家坐标（六角图）

2．心智坐标

（1）ABC理论坐标（埃利斯、费汀思格90%、柯维选择空间）

（2）心态坐标定律

（3）沙哈尔曲线

第三单元 产品坐标

1．三个问题

（1）做自己喜欢的产品，还是市场需求的产品

（2）企业产品的独特优势

（3）企业僵尸产品处理

2．产品定位米字坐标

（1）大米字设计解析

（2）小米字设计解析

3．产品ABC-DE坐标

（1）价值类产品

（2）创新淘汰类产品

第四单元  商模坐标

1．两个问题

（1）产品和商业模式哪个更重要

（2）做产品、做平台、做其他？

2．四方坐标（1个）

（1）商业模式与企业环境

（2）四方坐标图解

3．商模坐标

（1）商业模式设计的方向

（2）商模坐标解析

第五单元  人团坐标

1．两个问题

（1）你跟公司员工的关系定位

（2）你的管理风格（集权型？授权型？其他）

2．坐标体系

（1）TTSCT（要素图）

（2）DISC坐标（人才识别）

（3）PKT（人才使用和考核）

（4）三维驱动模型（人才激励）

（5）三力图（途径运用）

第六单元 资财坐标

1．资金和资源

2．资财坐标

（1）警惕投资陷阱

（2）政策性扶持基金

（3）产业互联网投资

（4）精细化管理打造标杆企业

3．资源整合

（1）合作产品

（2）合作渠道

第七单元 生活坐标

1．工作和生活 成功和幸福

2．生活坐标体系

（1）父母孝道（百道孝为先，孝道三阶梯）

（2）两性关系（男女天性，幸福和性福）

（3）子女教育（卓越品质，少年总裁）

（4）身体健康（习惯和健康）

第八单元 人生墓志铭

1．以终为始（现在开始布局）

2．墓志铭坐标

（此课程为田军老师总裁班核心课程，以上为课纲全部内容）