《业绩增长的战略规划与落地解码实战课程》

《战略定完落不了地？一套战略解码解决力出一孔》

——业绩增长的战略规划与落地解码实战课程

主讲：刘波老师

【课程背景】

不少企业制定完年度增长战略后陷入落地困局：高层战略想法很丰满，各部门理解参差不齐，内部战略共识严重不足；落地配套举措模糊空洞，资源投放和战略方向错配，缺少配套管理制度兜底；部门各自为战、横向协同不畅，年度业绩目标年年打折。

本课程围绕企业内外部调研、顶层战略设计、分层战略解码、落地组织保障全链路展开，从根源解决战略悬浮问题，把顶层战略拆解为各部门可执行的必赢任务，实现战略从纸面落地到业绩增长。

【课程收益】

梳理战略落地五大典型痛点，精准定位企业战略执行卡点；

熟练掌握宏观、行业、竞品、客户、产品、组织六维调研分析方法；

系统化完成使命愿景、长短目标、业务赛道、竞争策略、攻坚任务五大战略设计；

掌握必赢之战 PPC 任务书拆解工具，把公司战略转化为部门落地动作；

搭建组织、机制、人才三维保障体系，为战略落地配齐配套资源。

【课程对象】

企业创始人、总经理、业务高管、各部门负责人、战略负责人

【课程时间】

1 -2天（6 小时 / 天）

【课程大纲】

一、战略年年定、落地总打折？战略执行五大卡点如何破解？

1. 企业战略落地普遍存在的核心痛点

全员战略认知不一，内部缺少统一共识

落地举措模糊，缺少具象化落地动作

资金人力资源分配和战略规划不匹配

配套制度缺失，战略落地缺少制度支撑

跨部门壁垒高，业务协同效率偏低

案例：多家制造企业战略悬空、业绩不达预期真实复盘

二、做战略不能拍脑袋！全维度内外部市场调研怎么落地？

2993390184151. 外部市场多维研判

宏观环境分析、行业发展趋势与终局研判

波特五力模型拆解行业竞争格局

竞品对标分析，摸清对手优劣势

2. 内部经营深度盘点

目标客户分层与需求调研

自有产品矩阵优劣势盘点

现有组织能力盘点与短板梳理

工具：企业内外部调研诊断清单

三、顶层设计：从定位到目标，搭建企业完整增长战略？

29654502190751. 我是谁：锚定企业使命与愿景

使命梳理：厘清企业存在的核心价值

愿景制定：确立中长期发展高度

2. 去往何处：拆分长短周期战略目标

短期、中期量化财务增长指标

配套非财务类战略发展目标

演练：现场梳理参训企业自身目标框架

四、精准布局：划分业务赛道，敲定市场竞争打法？

31953202438401. 划定三大业务竞争战场

成熟业务：存量维稳、守住基本盘

成长业务：资源倾斜、快速拓增量

孵化业务：小步试错、验证新模式

2. 定制差异化竞争制胜策略

VRIO 价值链资源优势分析

竞品价值曲线对标拆解

差异化 / 聚焦 / 成本领先三类战略选型

工具：业务赛道分类表、价值曲线对标图

4017010173355五、攻坚破局：锁定必赢之战，把公司战略拆解到执行层？

1. 必赢战役筛选逻辑：明确企业攻坚硬仗缘由

2. 公司级 PPC 必赢任务书编制方法

3. 逐层拆解：从公司任务拆解至部门、岗位落地事项

案例：医疗集团年度必赢项目拆解落地案例

六、粮草先行：如何搭建组织机制，全方位保障战略落地？

31889701524001. 组织架构适配优化，匹配战略发展需求

2. 考核激励机制配套设计，牵引全员对齐目标

3. 关键人才盘点与配置，补齐落地人力支撑

工具：战略落地组织保障自查表