从技术到管理

《从技术到管理》

培训对象：企业中层后备干部

培训时间：半天或一天

课程亮点：从技术走向管理，就要实现角色、心态、思维、能力四大转变，四者缺一不可。本课程通过游戏、讨论与角色扮演等，加深学员对未来角色定位的理解，加快实现转变。

一、角色转变

1、找准自己的角色

决策层、中层干部、班组管理与员工操作层。

2、为什么是这个角色？

主要取决于两个方面的能力

案例：刘邦、毛泽东、朱镕基等。

3、理解自我定位 “四确”

4、从技术骨干到管理者的九个转变

二、心态转变

1、认识人的差异

2、了解人的需要

需要是人类一切行为的原动力！

满足合理需要是有效激励的基点！

3、培育管理心态

三、思维转变

1、企业或部门的发展阶段与管理

2、员工能力和意愿差异与管理

3、管理者的七项工作原则

4、工作安排的六个关键步骤

5、坚持到底的沟通意识

6、以身作则的表率意识

7、直指人心的赞美意识

四、能力转变

综合分析能力

组织协调能力

参谋咨询能力

号召鼓动能力

冲突管理能力