《从策略到结果—高效执行与项目推动》实战工坊

从策略到结果

《高效执行与项目推动》实战工坊

主讲：李瑞倩老师

【课程背景】

银行项目往往涉及多部门协作、资源紧张、时间紧迫，执行过程中易出现偏离目标、进度滞后、沟通不畅等问题。本课程聚焦项目推动与执行闭环，提升学员从计划到落地的全过程管控能力。

【课程收益】

掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾的全流程管理

学会使用甘特图、WBS、RACI矩阵等项目管理工具

提升跨团队协作与资源协调能力

增强风险预见与问题快速响应能力。

【课程对象】

项目经理、团队负责人、业务推动岗、运营管理岗等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程方式】

讲解+案例+模板演练+小组任务+情景模拟

【课程大纲】

一、高效执行的核心逻辑

1.执行不力常见原因分析

2.目标对齐与责任落地机制

二、项目启动与目标澄清

1. 项目章程制定

2.利益相关者分析与沟通策略

三、项目规划与任务拆解

1.WBS（工作分解结构）

任务拆解至可执行层级

工期与资源估算

2. 甘特图与关键路径法四、执行过程中的管控机制

1. 日/周报机制与进度跟踪

2.RACI责任矩阵明确角色

3.会议高效运作技巧

五、风险管控与问题应对

1.风险识别与评估

2.应急预案制定

六、项目收尾与复盘提升

1.成果验收与移交

2.项目复盘与知识沉淀

3.持续改进机制建立