全方位提升组织的作战能力—组织赋能

【课程背景】

您所在组织是否存在如下问题：

Ø 安于现状，不思进取

Ø 明哲保身，怕得罪人

Ø 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进

Ø 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

Ø 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义

Ø 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任

Ø 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

Ø 不开放进取、不主动学习，业务能力下降

Ø 不敢决策，不当责，把责任推给共公司

这些问题都是企业各级管理者和HR从业者需要直接面对的，其答案将决定企业经营目标能否达成，管理是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起企业目标达成、组织效能提升的管理者，就是您！本期课程将带你一起找到这些问题的答案，并能帮助大家达成以下目标：

Ø 通过赋能组织全面提升组织的作战能力

Ø 通过组织能力的提升增强企业的核心竞争力

Ø 通过提升HR从业者的业务能力提升Hr的价值和地位

【课程收益】

Ø 全面了解组织赋能的四个方向

Ø 掌握激发团队意愿的策略和方法

Ø 掌握强化团队作战工具的方式

Ø 掌握提升团队作战能力的八种手段

Ø 掌握增强团队作战力量的策略

【课程特色】

Ø 咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础；以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化

Ø 教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练

Ø 引导式—要点发问，引人思考，语言简洁，逻辑清晰

【课程对象】

企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、Hr从业者等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】