人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】

您所在团队的日常管理是否存在如下现象：

Ø 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？

Ø 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？

Ø 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？

Ø 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？

Ø 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！

Ø 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？

Ø 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗 ？

这些问题都是企业各级管理者和HR从业者需要直接面对的，如何解决这些问题，非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要，其答案将决定企业战略能否落地，管理是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起企业业绩目标达成、组织效能提升、高绩效团队搭建的管理者，就是您---各部门的管理者（直线经理）！本期课程将带你一起找到这些问题的答案，并能帮助大家达成以下目标：

Ø 深刻认识直线经理在人力资源管理中的角色与职责

Ø 帮助直线经理打造高绩效团队

Ø 提升直线经理“招、用、育、留”的管理能力

Ø 促进直线经理和HR的融洽合作

【课程收益】

Ø 全面了解直线经理的人力资源管理职能

Ø 掌握人才素质标准“冰山模型”

Ø 掌握人才甄选的六维度工具

Ø 掌握人才面试的技巧和面试经典六问

Ø 掌握人才培育辅导的ASKH模型

Ø 掌握人才辅导的16字真言

Ø 掌握绩效辅导四策略

Ø 掌握绩效面谈三技巧

Ø 掌握凝聚人心的三招

Ø 掌握激励人才的策略

Ø 掌握人才合法使用的防范技巧

【课程特色】

Ø 咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础；以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化

Ø 教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练

Ø 引导式—要点发问，引人思考，语言简洁，逻辑清晰

【课程对象】

企业中高层管理者（直线经理）等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】