千斤重担人人挑，人人肩上有指标

【课程背景】

绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，日益受到企业各级管理者的重视，而绩效考核方法选用的合理与否，使用是否得当，在很大程度上决定着绩效管理实施的成效如何；常见的绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企业普遍采用KPI绩效考核法，但很多企业再采用KPI考核方法的过程中面临如下问题：

Ø 绩效与战略脱节

Ø 考核指标不好量化

Ø 绩效全面靠不聚焦

Ø 绩效重短期轻长期

Ø KPI就是扣工资

Ø 绩效考核一考就灵

Ø 绩效指标设置不科学

Ø 绩效权重设置不合理

Ø 缺乏绩效过程的控制，缺乏对员工能力的改善、辅导与提高

Ø 绩效激励缺乏激励性

Ø 绩效无用论

这些问题都是每一个企业业绩管理者需要直接面对的，其答案将决定企业经营目标能否达成，管理是否有效，能否将企业的事变成每一个员工的事；而担负起企业目标达成、组织效率提升的管理者，就是您！本期课程将带你一起找到这些问题的案。

【课程收益】

Ø 全面了解绩效管理的流程、方法和工具

Ø 理解绩效管理的本质，掌握影响KPI绩效的因素

Ø 掌握提取KPI关键绩效指标的工具和方法

Ø 掌握绩效沟通、绩效辅导、绩效考评、绩效结果应用的技能

Ø 学会在绩效过程中的业绩改进和业绩提升的管理方法

Ø 能设计出切合本公司实际运营和目标的KPI绩效考核指标

Ø 现场实践KPI绩效指标设计与基本操作方法

Ø 发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业

Ø 掌握KPI相关的基础知识与技能

Ø 运用好KPI等绩效管理工具与方法

Ø 正确理解KPI绩效管理并避免运作中的误区

【课程对象】企业经理级以上中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核专员

【课程时间】6小时

【课程大纲】